Titre :	Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael (1965-....) Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc.
Editeur :	Paris : Pearson Education France
Année de publication :	2008
Autre Editeur :	Paris : Village Mondial
Importance :	XXVII, 323 p.
Présentation :	ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7440-6319-0
Note générale :	Trad. de : "Toyota talent : developing your people the Toyota way". - La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota". - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Toyota Motor Company Limited Personnel -- Formation Qualifications professionnelles Gestion d'entreprise Juste à temps (gestion) Ressources humaines Emplois -- Analyse Efficacité de l'organisation
Index. décimale :	658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce
Résumé :	Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur. [Source : 4e page de couv.]
Note de contenu :	Au sommaire : Partie I : Former des collaborateurs exceptionnels 1. Que nous apprend Toyota sur le développement des talents 2. Former des employés exceptionnels 3. Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie) 4. Préparer l'entreprise Partie II : Identifier les connaissances essentielles 1. Commencer par un bilan des compétences nécessaires 2. Le travail standardisé et la méthode instruction de travail 3. Analyser le travail routinier et les tâches annexes 4. Décomposer le travail en vue de la formation 5. Identifier les points clés et leurs raisons d'être 6. Exemples de décomposition du travail Partie III : Transmettre le savoir 1. Préparer la formation 2. Présenter l'opération : la séance de formation 3. Tester l'exécution 4. Gérer les conditions de formation difficiles Partie IV : Vérifier les acquis et le succès de la formation 1. Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace 2. Le suivi organisationnel

Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite [texte imprimé] / Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael (1965-....) Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc. . - Paris : Pearson Education France : Paris : Village Mondial, 2008 . - XXVII, 323 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6319-0
Trad. de : "Toyota talent : developing your people the Toyota way". - La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota". - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index

Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Toyota Motor Company Limited Personnel -- Formation Qualifications professionnelles Gestion d'entreprise Juste à temps (gestion) Ressources humaines Emplois -- Analyse Efficacité de l'organisation
Index. décimale :	658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce
Résumé :	Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur. [Source : 4e page de couv.]
Note de contenu :	Au sommaire : Partie I : Former des collaborateurs exceptionnels 1. Que nous apprend Toyota sur le développement des talents 2. Former des employés exceptionnels 3. Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie) 4. Préparer l'entreprise Partie II : Identifier les connaissances essentielles 1. Commencer par un bilan des compétences nécessaires 2. Le travail standardisé et la méthode instruction de travail 3. Analyser le travail routinier et les tâches annexes 4. Décomposer le travail en vue de la formation 5. Identifier les points clés et leurs raisons d'être 6. Exemples de décomposition du travail Partie III : Transmettre le savoir 1. Préparer la formation 2. Présenter l'opération : la séance de formation 3. Tester l'exécution 4. Gérer les conditions de formation difficiles Partie IV : Vérifier les acquis et le succès de la formation 1. Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace 2. Le suivi organisationnel