Les Inscriptions à la Bibliothèque sont ouvertes en
ligne via le site: https://biblio.enp.edu.dz
Les Réinscriptions se font à :
• La Bibliothèque Annexe pour les étudiants en
2ème Année CPST
• La Bibliothèque Centrale pour les étudiants en Spécialités
A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les recherches... |
Détail de l'éditeur
Éditeur Pearson France
localisé à Montreuil
Collections rattachées
Documents disponibles chez cet éditeur
Faire une suggestion Affiner la rechercheMéthodologie de la recherche en sciences de gestion / Marie-Laure Gavard-Perret
Titre : Méthodologie de la recherche en sciences de gestion : réussir son mémoire ou sa thèse Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Laure Gavard-Perret, Directeur de publication, rédacteur en chef ; David Gotteland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Christophe Haon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Alain Jolibert, Directeur de publication, rédacteur en chef Mention d'édition : 2 éd Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2012 Importance : X, 415 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7604-6 Note générale : Bibliogr. p.385-406. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion -- Méthodologie
Thèses et écrits académiques -- Guides pratiques et mémentos
Travail intellectuel -- Méthodologie
Techniques quantitatives de gestion
Recherche qualitativeIndex. décimale : 001.8 Méthodologie générale. Méthodes scientifiques et techniques dans l'étude, la recherche, la discussion. Analyse scientifique et synthèse Résumé : Cet ouvrage donne des bases rigoureuses pour bien aborder un travail de recherche (construire un objet de recherche, choisir et/ou croiser les méthodes de collecte des données et les méthodes d'analyse des données, synthétiser et rédiger les résultats). Il accompagne le lecteur dès ses premières phases de recherches. Les méthodes et les outils mobilisables pour la collecte et l'analyse de donnée sont présentés en montrant leur intérêt, leurs limites et leur mise en oeuvre, de manière à bien les choisir et les maîtriser.
Les auteurs illustrent leur propos par des exemples tirés de thèses ou d'articles de recherche issus des différents champs des sciences de gestion (stratégie, management, GRH, marketing, finance d'entreprise).
Chaque chapitre propose des activités pour réviser et mettre en pratique, avec en fonction du thème du chapitre : des études de cas, des analyses critiques d'article, des exercices d'application de techniques ou des QCM.
Dans cette 2e édition, l'étudiant trouvera des développements nouveaux notamment sur la mesure, les modèles multi-niveaux, le réalisme critique/scientifique, la méta-analyse, les équations simultanées, etc. Enfin, un site compagnon proposera les corrigés et des compléments sur les techniques logicielles.Note de contenu : Au sommaire:
1. Inscrire son projet de recherche dans un cadre épistémologique.
2. Spécifier l'objet de la recherche.
3. Collecter les données par l'enquête.
4. Collecter les données par l'observation.
5. Collecter les données par l'expérimentation.
6. Choisir parmi les méthodes exploratoires.
7. Choisir parmi les techniques spécifiques d'analyse qualitative.
8. Choisir parmi les méthodes quantitatives explicatives.
9. Structurer et communiquer les résultats de sa rechercheMéthodologie de la recherche en sciences de gestion : réussir son mémoire ou sa thèse [texte imprimé] / Marie-Laure Gavard-Perret, Directeur de publication, rédacteur en chef ; David Gotteland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Christophe Haon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Alain Jolibert, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 2 éd . - Montreuil : Pearson France, 2012 . - X, 415 p. : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7604-6
Bibliogr. p.385-406. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion -- Méthodologie
Thèses et écrits académiques -- Guides pratiques et mémentos
Travail intellectuel -- Méthodologie
Techniques quantitatives de gestion
Recherche qualitativeIndex. décimale : 001.8 Méthodologie générale. Méthodes scientifiques et techniques dans l'étude, la recherche, la discussion. Analyse scientifique et synthèse Résumé : Cet ouvrage donne des bases rigoureuses pour bien aborder un travail de recherche (construire un objet de recherche, choisir et/ou croiser les méthodes de collecte des données et les méthodes d'analyse des données, synthétiser et rédiger les résultats). Il accompagne le lecteur dès ses premières phases de recherches. Les méthodes et les outils mobilisables pour la collecte et l'analyse de donnée sont présentés en montrant leur intérêt, leurs limites et leur mise en oeuvre, de manière à bien les choisir et les maîtriser.
Les auteurs illustrent leur propos par des exemples tirés de thèses ou d'articles de recherche issus des différents champs des sciences de gestion (stratégie, management, GRH, marketing, finance d'entreprise).
Chaque chapitre propose des activités pour réviser et mettre en pratique, avec en fonction du thème du chapitre : des études de cas, des analyses critiques d'article, des exercices d'application de techniques ou des QCM.
Dans cette 2e édition, l'étudiant trouvera des développements nouveaux notamment sur la mesure, les modèles multi-niveaux, le réalisme critique/scientifique, la méta-analyse, les équations simultanées, etc. Enfin, un site compagnon proposera les corrigés et des compléments sur les techniques logicielles.Note de contenu : Au sommaire:
1. Inscrire son projet de recherche dans un cadre épistémologique.
2. Spécifier l'objet de la recherche.
3. Collecter les données par l'enquête.
4. Collecter les données par l'observation.
5. Collecter les données par l'expérimentation.
6. Choisir parmi les méthodes exploratoires.
7. Choisir parmi les techniques spécifiques d'analyse qualitative.
8. Choisir parmi les méthodes quantitatives explicatives.
9. Structurer et communiquer les résultats de sa rechercheExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054938 001.8 MET Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 054937 001.8 MET Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : Créer de la valeur à moindre coût : le toolkit de l'innovateur Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Millier, Auteur Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2013 Collection : Village mondial Importance : XIV, 300 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6547-7 Note générale : Annexes Langues : Français (fre) Mots-clés : Créativité dans les affaires
Entreprises -- Innovations
Création de valeurIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pas besoin d'être un génie créatif ni d'avoir de la chance pour innover. On peut aussi faire preuve de méthode et de systématisme. Si le management de l'innovation reste souvent confiné au seul département recherche et développement de l'entreprise, nombreux sont les domaines où l'on peut également créer de la valeur : processus, services, relation clients...
Facile d'accès et pragmatique, ce manuel guide le lecteur à travers une méthode et un processus continus pour créer de la valeur à moindre coût. De l'émergence des idées à la mise en oeuvre des meilleures d'entre elles, en passant par des étapes de créativité orientée, de tri, de classement et de choix, les techniques utilisées sont simples, efficaces et pertinentes. Parmi des centaines d'outils, Paul Millier a sélectionné les plus adaptés à chaque étape, puis les a expérimentés durant plusieurs années auprès de dizaines d'entreprises et d'étudiants d'écoles de commerce. Sa méthode novatrice, le toolkit de l'innovateur, intègre les meilleures pratiques du management de l'innovation.
Cet ouvrage offre donc un dispositif unique pour instaurer durablement de solides principes de management de l'innovation et ainsi développer son entreprise et sa valeur ajoutée en cohérence avec ses objectifs, son environnement et ses ressources.
Un livre qui s'adresse aussi bien aux start-up, PME qu'aux grandes entreprises, aux managers de l'innovation et aux étudiants en management.Note de contenu : Au sommaire:
1. Présentation du toolkit de l'innovateur
2. Détermination de l'objectif d'innovation
3. Audits innovation* Heuristiques pour générer des idées d'innovation
4. Test de cohérence
5. Classement ou ranking des projets
6. Méthode d'arbitrage entre les projets d'innovation
7. Mise en œuvre des projets d'innovationCréer de la valeur à moindre coût : le toolkit de l'innovateur [texte imprimé] / Paul Millier, Auteur . - Pearson France, 2013 . - XIV, 300 p. : ill. ; 24 cm. - (Village mondial) .
ISBN : 978-2-7440-6547-7
Annexes
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Créativité dans les affaires
Entreprises -- Innovations
Création de valeurIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pas besoin d'être un génie créatif ni d'avoir de la chance pour innover. On peut aussi faire preuve de méthode et de systématisme. Si le management de l'innovation reste souvent confiné au seul département recherche et développement de l'entreprise, nombreux sont les domaines où l'on peut également créer de la valeur : processus, services, relation clients...
Facile d'accès et pragmatique, ce manuel guide le lecteur à travers une méthode et un processus continus pour créer de la valeur à moindre coût. De l'émergence des idées à la mise en oeuvre des meilleures d'entre elles, en passant par des étapes de créativité orientée, de tri, de classement et de choix, les techniques utilisées sont simples, efficaces et pertinentes. Parmi des centaines d'outils, Paul Millier a sélectionné les plus adaptés à chaque étape, puis les a expérimentés durant plusieurs années auprès de dizaines d'entreprises et d'étudiants d'écoles de commerce. Sa méthode novatrice, le toolkit de l'innovateur, intègre les meilleures pratiques du management de l'innovation.
Cet ouvrage offre donc un dispositif unique pour instaurer durablement de solides principes de management de l'innovation et ainsi développer son entreprise et sa valeur ajoutée en cohérence avec ses objectifs, son environnement et ses ressources.
Un livre qui s'adresse aussi bien aux start-up, PME qu'aux grandes entreprises, aux managers de l'innovation et aux étudiants en management.Note de contenu : Au sommaire:
1. Présentation du toolkit de l'innovateur
2. Détermination de l'objectif d'innovation
3. Audits innovation* Heuristiques pour générer des idées d'innovation
4. Test de cohérence
5. Classement ou ranking des projets
6. Méthode d'arbitrage entre les projets d'innovation
7. Mise en œuvre des projets d'innovationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054818 65.012.4 MIL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054819 65.012.4 MIL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Intelligence économique, mode d'emploi : maîtrisez l'information stratégique de votre entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Arnaud Pelletier, Auteur ; Patrick Cuenot, Auteur Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2013 Collection : Management en action Importance : XII, 274 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7581-0 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Intelligence économique
Veille technologique
Planification stratégique
Prise de décisionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pour obtenir un avantage compétitif décisif, il est indispensable de savoir délivrer l'information stratégique et utile au bon moment, à la bonne personne et dans le bon contexte. Pourtant, rares sont les entreprises qui pratiquent avec succès l'intelligence économique.
Comment définir réellement l'intelligence économique ? Quel rôle joue-t-elle dans et pour l'entreprise ? Existe-t-il un mode d'emploi efficace pour maîtriser l'information stratégique de son entreprise ?
C'est tout l'enjeu et l'originalité de cet ouvrage. De la veille au lobbying, du renseignement à la stratégie, de la gestion des risques au benchmarking, de la gestion de crise au knowledge management, vous apprendrez à maîtriser, à travers quatorze outils fondamentaux, toutes les applications simples et concrètes pour entamer une démarche d'intelligence économique au sein de votre organisation. Une action indispensable dans une économie ouverte où l'information et la connaissance sont devenues des enjeux stratégiques.
L'intelligence économique n'est pas réservée aux institutions et aux grands groupes internationaux. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, doit se saisir de ce concept de management du XXIe siècle pour faire face à la mondialisation, gérer les aspects défensifs, quotidiens et offensifs, afin non seulement de ne pas perdre face à la concurrence, mais aussi de gagner des parts de marchés.
Cet ouvrage, très accessible et pratique, est enrichi d'une grille d'audit opérationnelle, de nombreux schémas explicatifs et de liens vers des sites internet pour aller plus loin. Il est destiné tant aux grandes entreprises qu'aux TPE/PME et professions libérales, ainsi qu'aux étudiants en management.Note de contenu : Au sommaire:
1. Actions préventives
2. La veille
3. La protection de l'information
4. Les risques
5. Grilles d'audit d'intelligence économique
6. Actions de maintien
7. Le renseignement d'entreprise
8. Visibilité et présence sur Internet
9. Le rôle des réseaux
10. La gestion de projet
11. Normalisation et innovation
12. Le knowledge management
13. Actions prospectives
14. Lobbying, influence et manipulation
15. Benchmarking et qualiting
16. La stratégie d'entreprise
17. Gestion de criseIntelligence économique, mode d'emploi : maîtrisez l'information stratégique de votre entreprise [texte imprimé] / Arnaud Pelletier, Auteur ; Patrick Cuenot, Auteur . - Pearson France, 2013 . - XII, 274 p. : ill. ; 24 cm. - (Management en action) .
ISBN : 978-2-7440-7581-0
Bibliogr.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Intelligence économique
Veille technologique
Planification stratégique
Prise de décisionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Pour obtenir un avantage compétitif décisif, il est indispensable de savoir délivrer l'information stratégique et utile au bon moment, à la bonne personne et dans le bon contexte. Pourtant, rares sont les entreprises qui pratiquent avec succès l'intelligence économique.
Comment définir réellement l'intelligence économique ? Quel rôle joue-t-elle dans et pour l'entreprise ? Existe-t-il un mode d'emploi efficace pour maîtriser l'information stratégique de son entreprise ?
C'est tout l'enjeu et l'originalité de cet ouvrage. De la veille au lobbying, du renseignement à la stratégie, de la gestion des risques au benchmarking, de la gestion de crise au knowledge management, vous apprendrez à maîtriser, à travers quatorze outils fondamentaux, toutes les applications simples et concrètes pour entamer une démarche d'intelligence économique au sein de votre organisation. Une action indispensable dans une économie ouverte où l'information et la connaissance sont devenues des enjeux stratégiques.
L'intelligence économique n'est pas réservée aux institutions et aux grands groupes internationaux. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, doit se saisir de ce concept de management du XXIe siècle pour faire face à la mondialisation, gérer les aspects défensifs, quotidiens et offensifs, afin non seulement de ne pas perdre face à la concurrence, mais aussi de gagner des parts de marchés.
Cet ouvrage, très accessible et pratique, est enrichi d'une grille d'audit opérationnelle, de nombreux schémas explicatifs et de liens vers des sites internet pour aller plus loin. Il est destiné tant aux grandes entreprises qu'aux TPE/PME et professions libérales, ainsi qu'aux étudiants en management.Note de contenu : Au sommaire:
1. Actions préventives
2. La veille
3. La protection de l'information
4. Les risques
5. Grilles d'audit d'intelligence économique
6. Actions de maintien
7. Le renseignement d'entreprise
8. Visibilité et présence sur Internet
9. Le rôle des réseaux
10. La gestion de projet
11. Normalisation et innovation
12. Le knowledge management
13. Actions prospectives
14. Lobbying, influence et manipulation
15. Benchmarking et qualiting
16. La stratégie d'entreprise
17. Gestion de criseExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054867 65.012.4 PEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 054866 65.012.4 PEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : L'esprit design : le design thinking change l'entreprise et la stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Tim Brown, Auteur ; Barry Katz, Auteur ; Laurence Nicolaieff, Traducteur Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2010 Collection : Village mondial Importance : 264 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6442-5 Note générale : Titre original:"Change by design : how design thinking transforms organizations and inspires innovation"
La couv. porte en plus : "Le design est trop important pour être laissé aux seules mains des designers"
Bibliogr. p.253-256. - IndexLangues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Créativité dans le travail -- 1990-...
Réingénierie organisationnelle -- 1990-...
Design industriel -- 1990-...
Produits nouveaux -- 1990-...Index. décimale : 7.05 Applications artistiques dans l'industrie Résumé : Attention, ceci n'est pas un livre écrit par un designer à l'intention d'autres designers ! Il s'adresse aux managers qui souhaitent s'initier à la "pensée design" - en tant qu'approche créative - pour faire émerger de nouvelles opportunités au bénéfice de leur entreprise.
Aujourd'hui, la recherche d'innovation ne peut plus se limiter aux produits ; elle concerne aussi les procédures, services, échanges, loisirs, moyens de communication, relations de travail... Les designers ont développé cet incroyable savoir-faire dans la recherche de solutions, la capacité à transformer les contraintes en opportunités, l'observation et la compréhension des besoins des individus. Ils se sont forgé une méthode de pensée et une culture de l'innovation qui dépassent de loin les questions qu'ils résolvent en tant que designers : le design thinking.
Dans ce livre, Tim Brown raconte comment son entreprise, IDEO, a été conduite sous l'impulsion de ses clients à sortir de ses champs habituels de réflexion pour repenser plus globalement leurs stratégies de développement. C'est là que le design thinking révèle toute sa puissance : améliorer l'accueil d'un hôtel, développer un récit qui motive les citoyens sur un sujet d'intérêt public, optimiser la sécurité d'un aéroport ou encore repenser le vélo et son usage... autant de problématiques auxquelles il permet de répondre de manière constructive et pertinente.
Tonique et stimulant, cet ouvrage s'impose comme une lecture incontournable pour affronter les défis d'aujourd'hui et créer les opportunités de demain.Note de contenu : Au sommaire:
I. Qu'est-ce que le design thinking ?
1. Un mouvement en profondeur - Où l'on voit que le design thinking n'est pas qu'une question de style
2. Transformer un besoin en demande - Donner la priorité à l'homme
3. Une matrice mentale - "Ces gens n'ont aucune méthode"
4. Construire pour mieux réfléchir - Ou la puissance du prototype
5. Retour à la surface - Ou le design des expériences
6. Diffuser le message - L'importance du storytelling
II. Et à partir de là...
7. Le design thinking à la rencontre de l'entreprise - Ou comment apprendre à pêcher
8. Le nouveau contrat social - Nous sommes tous concernés
9. Le design militant - Inspirer des solutions applicables au monde entier
10. Le "design de l'avenir" commence aujourd'huiL'esprit design : le design thinking change l'entreprise et la stratégie [texte imprimé] / Tim Brown, Auteur ; Barry Katz, Auteur ; Laurence Nicolaieff, Traducteur . - Pearson France, 2010 . - 264 p. ; 24 cm. - (Village mondial) .
ISBN : 978-2-7440-6442-5
Titre original:"Change by design : how design thinking transforms organizations and inspires innovation"
La couv. porte en plus : "Le design est trop important pour être laissé aux seules mains des designers"
Bibliogr. p.253-256. - Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Créativité dans le travail -- 1990-...
Réingénierie organisationnelle -- 1990-...
Design industriel -- 1990-...
Produits nouveaux -- 1990-...Index. décimale : 7.05 Applications artistiques dans l'industrie Résumé : Attention, ceci n'est pas un livre écrit par un designer à l'intention d'autres designers ! Il s'adresse aux managers qui souhaitent s'initier à la "pensée design" - en tant qu'approche créative - pour faire émerger de nouvelles opportunités au bénéfice de leur entreprise.
Aujourd'hui, la recherche d'innovation ne peut plus se limiter aux produits ; elle concerne aussi les procédures, services, échanges, loisirs, moyens de communication, relations de travail... Les designers ont développé cet incroyable savoir-faire dans la recherche de solutions, la capacité à transformer les contraintes en opportunités, l'observation et la compréhension des besoins des individus. Ils se sont forgé une méthode de pensée et une culture de l'innovation qui dépassent de loin les questions qu'ils résolvent en tant que designers : le design thinking.
Dans ce livre, Tim Brown raconte comment son entreprise, IDEO, a été conduite sous l'impulsion de ses clients à sortir de ses champs habituels de réflexion pour repenser plus globalement leurs stratégies de développement. C'est là que le design thinking révèle toute sa puissance : améliorer l'accueil d'un hôtel, développer un récit qui motive les citoyens sur un sujet d'intérêt public, optimiser la sécurité d'un aéroport ou encore repenser le vélo et son usage... autant de problématiques auxquelles il permet de répondre de manière constructive et pertinente.
Tonique et stimulant, cet ouvrage s'impose comme une lecture incontournable pour affronter les défis d'aujourd'hui et créer les opportunités de demain.Note de contenu : Au sommaire:
I. Qu'est-ce que le design thinking ?
1. Un mouvement en profondeur - Où l'on voit que le design thinking n'est pas qu'une question de style
2. Transformer un besoin en demande - Donner la priorité à l'homme
3. Une matrice mentale - "Ces gens n'ont aucune méthode"
4. Construire pour mieux réfléchir - Ou la puissance du prototype
5. Retour à la surface - Ou le design des expériences
6. Diffuser le message - L'importance du storytelling
II. Et à partir de là...
7. Le design thinking à la rencontre de l'entreprise - Ou comment apprendre à pêcher
8. Le nouveau contrat social - Nous sommes tous concernés
9. Le design militant - Inspirer des solutions applicables au monde entier
10. Le "design de l'avenir" commence aujourd'huiExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054914 7.05 BRO Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Consultation sur place 054913 7.05 BRO Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état
Titre : Lean startup : adoptez l'innovation continue Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric Ries, Auteur ; Marianne Bouvier, Traducteur ; Magali Guenette, Traducteur ; Catherine Sobecki, Traducteur Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2012 Collection : Village mondial Importance : 327 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6508-8 Note générale : Trad. de:"The Lean Startup. How Today's Entrepreneurs Use Continius Innovation to Create Radically Successful Businesses". - Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Start-up -- Gestion
Compétitivité (économie politique)
Efficacité de l'organisation
Gestion -- Effets des innovationsIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Un livre déjà culte dans le monde des entrepreneurs !
En appliquant les grands principes du lean management au développement de nouveaux produits, Eric Ries a mis au point une méthode qui change radicalement la donne pour tous ceux qui souhaitent créer une entreprise ou développer un nouveau projet : le Lean Startup. Cette approche révolutionnaire permet en effet d'adapter constamment son offre mais aussi son entreprise aux évolutions du marché, en suivant le principe de l'innovation continue.
Dans cet ouvrage, Eric Ries expose sa méthodologie et l'illustre de nombreux exemples d'entreprises qui ont su encourager la créativité et sortir des sentiers battus en s'adaptant aux besoins de leurs clients, pour faire ainsi évoluer leur business model d'origine : Groupon, Zappos, Dropbox, Intuit...
Lean Startup est un remarquable guide pratique d'innovation pour améliorer les chances de succès de tout nouveau projet, à l'usage des grandes entreprises comme des plus petites. C'est également un mode d'emploi du travail collaboratif et du management créatif. En ces temps d'hyper-compétition mondiale, c'est donc une lecture indispensable!Note de contenu : Au sommaire:
I. Vision
1. Démarrer
2. Définir
3. Apprendre
4. Expérimenter
II. Pilotage
5. Passer à la vitesse supérieure
6. Tester
7. Mesurer
8. Pivoter (ou persister)
III. Accélération
9. Taille des lots
10. Croissance
11. Flexibilité
12. Innovation
13. Epilogue 289
14. Rejoignez le mouvementLean startup : adoptez l'innovation continue [texte imprimé] / Eric Ries, Auteur ; Marianne Bouvier, Traducteur ; Magali Guenette, Traducteur ; Catherine Sobecki, Traducteur . - Pearson France, 2012 . - 327 p. ; 24 cm. - (Village mondial) .
ISBN : 978-2-7440-6508-8
Trad. de:"The Lean Startup. How Today's Entrepreneurs Use Continius Innovation to Create Radically Successful Businesses". - Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Start-up -- Gestion
Compétitivité (économie politique)
Efficacité de l'organisation
Gestion -- Effets des innovationsIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Un livre déjà culte dans le monde des entrepreneurs !
En appliquant les grands principes du lean management au développement de nouveaux produits, Eric Ries a mis au point une méthode qui change radicalement la donne pour tous ceux qui souhaitent créer une entreprise ou développer un nouveau projet : le Lean Startup. Cette approche révolutionnaire permet en effet d'adapter constamment son offre mais aussi son entreprise aux évolutions du marché, en suivant le principe de l'innovation continue.
Dans cet ouvrage, Eric Ries expose sa méthodologie et l'illustre de nombreux exemples d'entreprises qui ont su encourager la créativité et sortir des sentiers battus en s'adaptant aux besoins de leurs clients, pour faire ainsi évoluer leur business model d'origine : Groupon, Zappos, Dropbox, Intuit...
Lean Startup est un remarquable guide pratique d'innovation pour améliorer les chances de succès de tout nouveau projet, à l'usage des grandes entreprises comme des plus petites. C'est également un mode d'emploi du travail collaboratif et du management créatif. En ces temps d'hyper-compétition mondiale, c'est donc une lecture indispensable!Note de contenu : Au sommaire:
I. Vision
1. Démarrer
2. Définir
3. Apprendre
4. Expérimenter
II. Pilotage
5. Passer à la vitesse supérieure
6. Tester
7. Mesurer
8. Pivoter (ou persister)
III. Accélération
9. Taille des lots
10. Croissance
11. Flexibilité
12. Innovation
13. Epilogue 289
14. Rejoignez le mouvementExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054897 65.012.4 RIE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054896 65.012.4 RIE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
