Management d'èquipe / ivan de Borde (2008)

Public ISBD Titre : Management d'èquipe : les neuf missions du manager Type de document : texte imprimé Auteurs : ivan de Borde, Auteur Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : 2008 Collection : Optimum pratique Importance : 309 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7298-3727-3 Note générale : Bibliogr. p.[311]. - Lexique Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction Gestion du personnel Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce manuel est avant tout destiné aux étudiants en écoles de management, de commerce, d'ingénieurs, aux cadres et aux services de ressources humaines, désireux d'avoir une vue globale du management d'équipe pratiqué ces vingt dernières années. Il s'adresse également aux responsables d'entreprise, de site de production, de service, d'équipe ou de projet, sans distinction de métier, qu'il s'agisse d'une prise de fonction ou du souhait de parfaire ou de réactualiser des connaissances. Il fait la synthèse des méthodes, des plus pratiquées aux plus novatrices. Vous y trouverez des exemples, des exercices, des tests, des fiches pratiques et des illustrations vous permettant d'assimiler rapidement et d'appréhender les fondamentaux du management. Ce guide se veut pratique, concret et facile à mettre en place. Il est le fruit de plus de 20 années de mise en application terrain. Les conseils et techniques que vous y trouverez ont été testés puis validés en entreprises. Il fait appel à des concepts français et internationaux, essentiellement américains et japonais. Il privilégie la mise en avant des relations interpersonnelles dans la fonction de direction en créant des liens permanents à travers les neuf missions du manager : s'exprimer et communiquer ; résoudre les problèmes ; gérer son temps ; négocier ; motiver ; former ; recruter ; animer une réunion ; et réaliser l'entretien annuel d'évaluation. Note de contenu : Au sommaire 1. S'exprimer et communique 2. Résoudre les problèmes 3. Gérer son temp 4. Négocier 5. Motiver 6. Former 7. Recruter 8. Animer une réunion 9. Entretien annuel d'évaluation Management d'èquipe : les neuf missions du manager [texte imprimé] / ivan de Borde, Auteur . - Paris : Ellipses, 2008 . - 309 p. : ill. ; 24 cm. - (Optimum pratique) . ISBN : 978-2-7298-3727-3 Bibliogr. p.[311]. - Lexique Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction Gestion du personnel Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce manuel est avant tout destiné aux étudiants en écoles de management, de commerce, d'ingénieurs, aux cadres et aux services de ressources humaines, désireux d'avoir une vue globale du management d'équipe pratiqué ces vingt dernières années. Il s'adresse également aux responsables d'entreprise, de site de production, de service, d'équipe ou de projet, sans distinction de métier, qu'il s'agisse d'une prise de fonction ou du souhait de parfaire ou de réactualiser des connaissances. Il fait la synthèse des méthodes, des plus pratiquées aux plus novatrices. Vous y trouverez des exemples, des exercices, des tests, des fiches pratiques et des illustrations vous permettant d'assimiler rapidement et d'appréhender les fondamentaux du management. Ce guide se veut pratique, concret et facile à mettre en place. Il est le fruit de plus de 20 années de mise en application terrain. Les conseils et techniques que vous y trouverez ont été testés puis validés en entreprises. Il fait appel à des concepts français et internationaux, essentiellement américains et japonais. Il privilégie la mise en avant des relations interpersonnelles dans la fonction de direction en créant des liens permanents à travers les neuf missions du manager : s'exprimer et communiquer ; résoudre les problèmes ; gérer son temps ; négocier ; motiver ; former ; recruter ; animer une réunion ; et réaliser l'entretien annuel d'évaluation. Note de contenu : Au sommaire 1. S'exprimer et communique 2. Résoudre les problèmes 3. Gérer son temp 4. Négocier 5. Motiver 6. Former 7. Recruter 8. Animer une réunion 9. Entretien annuel d'évaluation

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Réussir sa première insertion professionnelle / Pascale Rigaud (2006)

Public ISBD Titre : Réussir sa première insertion professionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascale Rigaud, Auteur Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : 2006 Collection : Optimum pratique Importance : 123 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7298-2984-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Jeunesse -- Travail Passage à la vie active Insertion professionnelle -- Guides, vade-mecum, etc. Index. décimale : 331.1 Théorie et organisation du travail. Relations entre employeurs et travailleurs Résumé : Vous venez de signer un contrat de travail, c'est une belle victoire... Comme le contrat de mariage, le contrat de travail unit deux acteurs - l'entreprise et vous " pour le meilleur et / ou pour le pire ". Or, on oublie souvent de dire que c'est après l'embauche, comme après toute union, que les ennuis peuvent commencer... Mais il y a de " belles histoires " qui durent parce que les protagonistes ont appris à vivre ensemble, à s'écouter et se comprendre. La seule ambition de ce guide est de faciliter votre intégration. Faire vos preuves, et être reconnu comme un professionnel compétent est aujourd'hui votre priorité et nous avons l'ambition de vous y aider. De vos premiers pas dans l'entreprise aux bonnes pratiques professionnelles, nous essaierons de vous donner les clés pour réussir votre intégration : comprendre l'entreprise, créer des liens, mobiliser vos compétences et qualités, apprendre à vous connaître pour mieux travailler avec les autres, tout un ensemble d'étapes et de réflexions à conduire rapidement pour garantir votre succès. Les lecteurs trouveront dans ce guide : des réflexions et des grilles d'analyse, des bases pour se connaître, quelques bonnes pratiques à mettre en place. Note de contenu : Au sommaire : 1. La transition vie étudiante/vie professionnelle, des ruptures à gérer rapidement. 2. Le temps de l'étrangeté, l'entreprise et vous. 3. Pour réussir, "connais-toi toi-même". 4. Quelques bonnes pratiques pour s’intégrer et durer 5. Conclusion Réussir sa première insertion professionnelle [texte imprimé] / Pascale Rigaud, Auteur . - Paris : Ellipses, 2006 . - 123 p. : ill. ; 21 cm. - (Optimum pratique) . ISBN : 978-2-7298-2984-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Jeunesse -- Travail Passage à la vie active Insertion professionnelle -- Guides, vade-mecum, etc. Index. décimale : 331.1 Théorie et organisation du travail. Relations entre employeurs et travailleurs Résumé : Vous venez de signer un contrat de travail, c'est une belle victoire... Comme le contrat de mariage, le contrat de travail unit deux acteurs - l'entreprise et vous " pour le meilleur et / ou pour le pire ". Or, on oublie souvent de dire que c'est après l'embauche, comme après toute union, que les ennuis peuvent commencer... Mais il y a de " belles histoires " qui durent parce que les protagonistes ont appris à vivre ensemble, à s'écouter et se comprendre. La seule ambition de ce guide est de faciliter votre intégration. Faire vos preuves, et être reconnu comme un professionnel compétent est aujourd'hui votre priorité et nous avons l'ambition de vous y aider. De vos premiers pas dans l'entreprise aux bonnes pratiques professionnelles, nous essaierons de vous donner les clés pour réussir votre intégration : comprendre l'entreprise, créer des liens, mobiliser vos compétences et qualités, apprendre à vous connaître pour mieux travailler avec les autres, tout un ensemble d'étapes et de réflexions à conduire rapidement pour garantir votre succès. Les lecteurs trouveront dans ce guide : des réflexions et des grilles d'analyse, des bases pour se connaître, quelques bonnes pratiques à mettre en place. Note de contenu : Au sommaire : 1. La transition vie étudiante/vie professionnelle, des ruptures à gérer rapidement. 2. Le temps de l'étrangeté, l'entreprise et vous. 3. Pour réussir, "connais-toi toi-même". 4. Quelques bonnes pratiques pour s’intégrer et durer 5. Conclusion

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