| Titre : | Gestion de l'innovation : 12 études de cas | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Thomas Loilier, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Albéric Tellier, Directeur de publication, rédacteur en chef | | Editeur : | Colombelles : Ed. EMS, management & société | | Année de publication : | 2015 | | Collection : | Etudes de cas | | Importance : | 288 p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-84769-710-0 | | Note générale : | La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés".
Notes bibliogr | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Innovations technologiques -- Gestion -- Études de cas
Planification stratégique -- Études de cas
Technological innovations -- Management -- Case studies
Strategic planning -- Case studies | | Index. décimale : | 005.51 Planification | | Résumé : | La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.
Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l'innovation, à travers 12 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC...
La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l'innovation. | | Note de contenu : | Au sommaire :
I. Comprendre le processus d'innovation.
1. Qu'est-ce que l'innovation ?
2. Innovation et développement technologique.
3. Les stratégies d'innovation.
4. La diffusion et la protection de l'innovation.
II. Piloter le processus d'innovation.
1. Rechercher et Développer : modèles fermés; collaboratifs et ouverts.
2. Organiser l'activité d'innovation : structures, équipes et projets.
3. Fabriquer l'innovation : processus, apprentissages et comportements.
4. Orchestrer les collectifs inter-organisationnels d'innovation : réseaux, écosystèmes et territoires. |
Gestion de l'innovation : 12 études de cas [texte imprimé] / Thomas Loilier, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Albéric Tellier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Ed. EMS, management & société, 2015 . - 288 p. : ill. ; 24 cm. - ( Etudes de cas) . ISBN : 978-2-84769-710-0 La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés".
Notes bibliogr Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Innovations technologiques -- Gestion -- Études de cas
Planification stratégique -- Études de cas
Technological innovations -- Management -- Case studies
Strategic planning -- Case studies | | Index. décimale : | 005.51 Planification | | Résumé : | La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.
Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l'innovation, à travers 12 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC...
La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l'innovation. | | Note de contenu : | Au sommaire :
I. Comprendre le processus d'innovation.
1. Qu'est-ce que l'innovation ?
2. Innovation et développement technologique.
3. Les stratégies d'innovation.
4. La diffusion et la protection de l'innovation.
II. Piloter le processus d'innovation.
1. Rechercher et Développer : modèles fermés; collaboratifs et ouverts.
2. Organiser l'activité d'innovation : structures, équipes et projets.
3. Fabriquer l'innovation : processus, apprentissages et comportements.
4. Orchestrer les collectifs inter-organisationnels d'innovation : réseaux, écosystèmes et territoires. |
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