Titre :	Mesure et amélioration des performances industriels, Tome II
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Vincent Plauchu, Auteur ; Nacer-Eddine Sadi, Auteur
Editeur :	Alger : Office des publications universitaires (OPU)
Année de publication :	2006
Collection :	Fragments de cours
Importance :	181p.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-9961-0-0935-2
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Productivité Logistique (organisation) Organisation du travail
Index. décimale :	65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
Résumé :	L'évaluation des performances de l'entreprise dépasse de beaucoup l'évaluation de ses seules performances financières. Le diagnostic d'entreprise ne saurait se réduire au diagnostic financier. pour pou-voir effectuer un diagnostic valable d'une entreprise, il est nécessaire d’être capable d'analyser aussi les performances dans les domaines de la production, de la qualité, de la logistique, L'objectif Pédagogique de cet enseignement Il s'agit de donner à l'étudiant une bonne connaissances des outils et méthodes actuellement utilisé dans l'industrie et les services pour la mesure et l'amélioration des performances afin de connaitre suffisamment la gestion interne de l'entreprise: - Pour pouvoir s'avancer sur le terrain du diagnostic organisationnel - Pour pouvoir faire des propositions d'amélioration des performances de l’entreprise, et - au moins - comprendre les logiques à l’œuvre
Note de contenu :	Introduction générale: la performance Partie 1: La mesures et l’amélioration des performances industrielles * Les performances de la fonction achats * Les performances de la fonction approvisionnement * Les performances de la fonction production Partie 2: Les méthodes transversales d’amélioration des performances * Maitriser les couts et performances cachés * La gestion par activités et par processus Partie 3: Les performances de l'entreprise élargie * Externalisation et amélioration des performances * La chaine logistique globale et la maitrise des flux par le "Supply Chaine management"

Mesure et amélioration des performances industriels, Tome II [texte imprimé] / Vincent Plauchu, Auteur ; Nacer-Eddine Sadi, Auteur . - Alger : Office des publications universitaires (OPU), 2006 . - 181p. ; 24 cm. - (Fragments de cours) .
ISBN : 978-9961-0-0935-2
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Productivité Logistique (organisation) Organisation du travail
Index. décimale :	65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
Résumé :	L'évaluation des performances de l'entreprise dépasse de beaucoup l'évaluation de ses seules performances financières. Le diagnostic d'entreprise ne saurait se réduire au diagnostic financier. pour pou-voir effectuer un diagnostic valable d'une entreprise, il est nécessaire d’être capable d'analyser aussi les performances dans les domaines de la production, de la qualité, de la logistique, L'objectif Pédagogique de cet enseignement Il s'agit de donner à l'étudiant une bonne connaissances des outils et méthodes actuellement utilisé dans l'industrie et les services pour la mesure et l'amélioration des performances afin de connaitre suffisamment la gestion interne de l'entreprise: - Pour pouvoir s'avancer sur le terrain du diagnostic organisationnel - Pour pouvoir faire des propositions d'amélioration des performances de l’entreprise, et - au moins - comprendre les logiques à l’œuvre
Note de contenu :	Introduction générale: la performance Partie 1: La mesures et l’amélioration des performances industrielles * Les performances de la fonction achats * Les performances de la fonction approvisionnement * Les performances de la fonction production Partie 2: Les méthodes transversales d’amélioration des performances * Maitriser les couts et performances cachés * La gestion par activités et par processus Partie 3: Les performances de l'entreprise élargie * Externalisation et amélioration des performances * La chaine logistique globale et la maitrise des flux par le "Supply Chaine management"