| Titre : |
Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
W. Chan Kim, Auteur ; Renée Mauborgne, Auteur ; Larry Cohen, Traducteur |
| Editeur : |
Montreuil : Pearson France |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
X, 306 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6630-6 |
| Note générale : |
Trad. de : "Blue ocean strategy"
Bibliogr. p. [291]-299. Index |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) |
| Mots-clés : |
Planification stratégique
Réorganisation industrielle
Concurrence internationale |
| Index. décimale : |
005.51 Planification |
| Résumé : |
Pour dynamiser sa croissance, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'"océan rouge" de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement neuf : un océan bleu.
C'est ainsi qu'Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I. La stratégie Océan Bleu.
1. Vers la création de nouveaux océans.
2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels.
II. La formulation d'une stratégie Océan Bleu.
1. Redessiner les frontières entre marchés.
2. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres.
3. Viser au-delà de la demande existante.
4. Bien réussir le séquencement stratégique.
III. L'exécution d'une stratégie Océan Bleu.
1. Vaincre les grands obstacles internes.
2. Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique.
3. Aligner proposition de valeur, proposition de profit et proposition humaine.
4. Renouveler les océans bleus.
5. Éviter les pièges des océans rouges. |
Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques [texte imprimé] / W. Chan Kim, Auteur ; Renée Mauborgne, Auteur ; Larry Cohen, Traducteur . - Montreuil : Pearson France, 2015 . - X, 306 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6630-6 Trad. de : "Blue ocean strategy"
Bibliogr. p. [291]-299. Index Langues : Français ( fre) Langues originales : Anglais ( eng)
| Mots-clés : |
Planification stratégique
Réorganisation industrielle
Concurrence internationale |
| Index. décimale : |
005.51 Planification |
| Résumé : |
Pour dynamiser sa croissance, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'"océan rouge" de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement neuf : un océan bleu.
C'est ainsi qu'Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I. La stratégie Océan Bleu.
1. Vers la création de nouveaux océans.
2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels.
II. La formulation d'une stratégie Océan Bleu.
1. Redessiner les frontières entre marchés.
2. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres.
3. Viser au-delà de la demande existante.
4. Bien réussir le séquencement stratégique.
III. L'exécution d'une stratégie Océan Bleu.
1. Vaincre les grands obstacles internes.
2. Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique.
3. Aligner proposition de valeur, proposition de profit et proposition humaine.
4. Renouveler les océans bleus.
5. Éviter les pièges des océans rouges. |
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