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Fusions, acquisitions / Olivier Meier ; Guillaume Schier

Public ISBD Titre : Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : X, 349 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057402-5 Note générale : La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Fusion  d'entreprises  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Entreprises  --  Achat  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Index. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé : Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente. Note de contenu : Au sommaire : I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1. Le développement par fusions-acquisitions 2. Objectifs et motivations stratégiques 3. Performance et typologie des fusions-acquisitions II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions 1. La phase de préparation 2. La phase de négociation 3. La phase d'intégration III. Etudes de cas 1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation 2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition 3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO) Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc.  . -  4ème éd . - Dunod, 2012 . - X, 349 p. : ill. ; 25 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) . ISBN : 978-2-10-057402-5 La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Fusion  d'entreprises  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Entreprises  --  Achat  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Index. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé : Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente. Note de contenu : Au sommaire : I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1. Le développement par fusions-acquisitions 2. Objectifs et motivations stratégiques 3. Performance et typologie des fusions-acquisitions II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions 1. La phase de préparation 2. La phase de négociation 3. La phase d'intégration III. Etudes de cas 1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation 2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition 3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
055860	658.7 MEI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
055861	658.7 MEI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état