| Titre : |
Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Olivier (1970-....) Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. |
| Mention d'édition : |
4ème éd |
| Editeur : |
Paris ; Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
2012 |
| Collection : |
Management sup |
| Sous-collection : |
Stratégie de l'entreprise |
| Importance : |
X, 349 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
25 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-057402-5 |
| Note générale : |
La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieur |
| Index. décimale : |
658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks |
| Résumé : |
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO) |
Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management [texte imprimé] / Olivier (1970-....) Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. . - 4ème éd . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2012 . - X, 349 p. : ill. ; 25 cm. - ( Management sup. Stratégie de l'entreprise) . ISBN : 978-2-10-057402-5 La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieur |
| Index. décimale : |
658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks |
| Résumé : |
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO) |
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