Titre :	L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain...
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Michel Nakhla, Auteur
Mention d'édition :	2e édition
Editeur :	Paris ; Malakoff : Dunod
Année de publication :	2006
Collection :	Fonctions de l'entreprise
Sous-collection :	Performance industrielle
Importance :	XII, 419 p.
Présentation :	ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-049663-1
Note générale :	Bibliogr. p. 417-418. - Notes bibliogr. - Index
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Production -- Gestion Logistique (organisation) Production management Business logistics
Index. décimale :	65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
Résumé :	Cet ouvrage constitue un outil pédagogique précieux pour qui souhaite s’approprier rapidement les fondamentaux du management industriel. Illustré d’exemples et de cas concrets, il répond aux questions suivantes : Acquisition des repères essentiels : Qu’est-ce que le management industriel ? Qu’est-ce qu’un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Pourquoi améliorer la performance ? Compréhension des principales méthodes de management industriel : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle dans l’entreprise, gérer les charges et les délais, piloter le progrès continu, réduire les stocks, améliorer la rentabilité ? Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : Comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d’un équipement, mesurer le coût d’obtention de la qualité, maîtriser les procédés par la méthode Six sigma ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d’un stock et le taux de service, comprendre les logiques d’optimisation de la distribution physique ? Destiné à un large public : cadres d’entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout-en-un de la performance industrielle.
Note de contenu :	Au sommaire : Première partie : Repères essentiels de management industriel et de performance Chapitre 1. Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production Chapitre 2. Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types Chapitre 3. Performance opérationnelle et systèmes de production Deuxième partie : Gestion des flux de production industrielle Chapitre 4. Plan industriel et commercial Chapitre 5. La planification à partir de la GPAO Chapitre 6. De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise Chapitre 7. Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais Chapitre 8. La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité Chapitre 9. Le juste-à-temps et le système Kanban Chapitre 10. L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, production agile et modulaire Troisième partie : Lean mangement et progrès continu Chapitre 11. Lean management Chapitre 12. La réduction des temps de changement d'outils Chapitre 13. Principes du taux de rendement global et performance des équipements Chapitre 14. Gestion et coût d'obtention de la qualité Chapitre 15. Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma Chapitre 16. Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC) Quatrième partie : Supply chain management et performance Chapitre 17. Stratégie logistique globale Chapitre 18. La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement Chapitre 19. Supply chain amont : management des achats industriels Chapitre 20. Supply chain aval : management des ressources et distribution physique

L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain... [texte imprimé] / Michel Nakhla, Auteur  . -  2e édition . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2006 . - XII, 419 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle) .
ISBN : 978-2-10-049663-1
Bibliogr. p. 417-418. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Production -- Gestion Logistique (organisation) Production management Business logistics
Index. décimale :	65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
Résumé :	Cet ouvrage constitue un outil pédagogique précieux pour qui souhaite s’approprier rapidement les fondamentaux du management industriel. Illustré d’exemples et de cas concrets, il répond aux questions suivantes : Acquisition des repères essentiels : Qu’est-ce que le management industriel ? Qu’est-ce qu’un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Pourquoi améliorer la performance ? Compréhension des principales méthodes de management industriel : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle dans l’entreprise, gérer les charges et les délais, piloter le progrès continu, réduire les stocks, améliorer la rentabilité ? Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : Comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d’un équipement, mesurer le coût d’obtention de la qualité, maîtriser les procédés par la méthode Six sigma ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d’un stock et le taux de service, comprendre les logiques d’optimisation de la distribution physique ? Destiné à un large public : cadres d’entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout-en-un de la performance industrielle.
Note de contenu :	Au sommaire : Première partie : Repères essentiels de management industriel et de performance Chapitre 1. Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production Chapitre 2. Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types Chapitre 3. Performance opérationnelle et systèmes de production Deuxième partie : Gestion des flux de production industrielle Chapitre 4. Plan industriel et commercial Chapitre 5. La planification à partir de la GPAO Chapitre 6. De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise Chapitre 7. Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais Chapitre 8. La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité Chapitre 9. Le juste-à-temps et le système Kanban Chapitre 10. L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, production agile et modulaire Troisième partie : Lean mangement et progrès continu Chapitre 11. Lean management Chapitre 12. La réduction des temps de changement d'outils Chapitre 13. Principes du taux de rendement global et performance des équipements Chapitre 14. Gestion et coût d'obtention de la qualité Chapitre 15. Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma Chapitre 16. Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC) Quatrième partie : Supply chain management et performance Chapitre 17. Stratégie logistique globale Chapitre 18. La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement Chapitre 19. Supply chain amont : management des achats industriels Chapitre 20. Supply chain aval : management des ressources et distribution physique