Animer une équipe projet avec succès / Henri-Pierre Maders (2012)

Public ISBD Titre : Animer une équipe projet avec succès : les meilleures pratiques au service des chefs de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre Maders, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : IX, 253 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55523-3 Note générale : Bibliogr. p. 243-247. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Motivation -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Direction -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Participation à la gestion -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Animer une équipe projet avec succès Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda. Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet. Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif. Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique. Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le stade de l'observation 2. La culture d'entreprise 3. Les types d'organisation 4. Les générations 5. Les alliés et les opposants 6. Le stade de la cohésion 7. Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques 8. Les motivations individuelles et collectives 9. Les facteurs d'hygiène et de motivation 10. Les liens sociaux entre les personnes 11. Le stade de la différenciation 12. La communication 13. Les styles de communication 14. La caractérologie 15. La relation à l'autre 16. La position de vie 17. Le stade de l'organisation 18. Les contributions individuelles à l'équipe 19. La répartition des rôles 20. Le développement des compétences de l'équipe ... Animer une équipe projet avec succès : les meilleures pratiques au service des chefs de projet [texte imprimé] / Henri-Pierre Maders, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2012 . - IX, 253 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) . ISBN : 978-2-212-55523-3 Bibliogr. p. 243-247. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Motivation -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Direction -- Guides pratiques et mémentos Personnel -- Participation à la gestion -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Animer une équipe projet avec succès Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda. Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet. Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif. Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique. Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu. Note de contenu : Au sommaire: 1. Le stade de l'observation 2. La culture d'entreprise 3. Les types d'organisation 4. Les générations 5. Les alliés et les opposants 6. Le stade de la cohésion 7. Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques 8. Les motivations individuelles et collectives 9. Les facteurs d'hygiène et de motivation 10. Les liens sociaux entre les personnes 11. Le stade de la différenciation 12. La communication 13. Les styles de communication 14. La caractérologie 15. La relation à l'autre 16. La position de vie 17. Le stade de l'organisation 18. Les contributions individuelles à l'équipe 19. La répartition des rôles 20. Le développement des compétences de l'équipe ...

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Développer un produit innovant avec les méthodes agiles / Didier Lebouc (2012)

Public ISBD Titre : Développer un produit innovant avec les méthodes agiles Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Lebouc, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : XI, 249 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55264-5 Note générale : Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Produits nouveaux -- Commercialisation Innovations -- Aspect économique Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits. Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits. * Réussissez votre produit innovant * Transformez l'incertitude en force * Misez sur votre équipe * Planifiez de façon éclairée Note de contenu : Au sommaire: I. Comment réussir un développement ? 1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients 2. Deux manières de réussir la recette 3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude 4. Valeurs et principes de l'agilité 5. Les cinq outils du développement agile 6. Priorité absolue à la réussite du projet 7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe III. Maitriser le temps 8. Une planification éclairée plutôt que détaillée 9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet 10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série 11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global IV. Réussir en équipe 12. Motiver les divas 13. Constituer et animer une équipe agile de projet 14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managers Développer un produit innovant avec les méthodes agiles [texte imprimé] / Didier Lebouc, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2012 . - XI, 249 p. ; 22 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) . ISBN : 978-2-212-55264-5 Bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Produits nouveaux -- Commercialisation Innovations -- Aspect économique Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits. Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits. * Réussissez votre produit innovant * Transformez l'incertitude en force * Misez sur votre équipe * Planifiez de façon éclairée Note de contenu : Au sommaire: I. Comment réussir un développement ? 1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients 2. Deux manières de réussir la recette 3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude 4. Valeurs et principes de l'agilité 5. Les cinq outils du développement agile 6. Priorité absolue à la réussite du projet 7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe III. Maitriser le temps 8. Une planification éclairée plutôt que détaillée 9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet 10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série 11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global IV. Réussir en équipe 12. Motiver les divas 13. Constituer et animer une équipe agile de projet 14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managers

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Managez tous vos projets / Rabaté. Christian (2008)

Public ISBD Titre : Managez tous vos projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Rabaté. Christian, Auteur ; Dominique de Robillard, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Eyrolles Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : XIV-158 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54031-4 Note générale : Bibliogr. p. 151. Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Les clés d'un management de projet réussi Maîtriser les techniques clés et les outils de communication nécessaires pour préparer, coordonner et piloter un projet jusqu'au succès: comment efficacement "interagir" avec un projet pour y apporter la meilleure contribution et en obtenir le maximum de rétribution ? Dans cet ouvrage, Christian Rabaté promeut un enracinement des idées dans le terrain, des outils faciles à utiliser, des séquences de travail utiles aux différentes phases, de la naissance à la conclusion d'un projet, tout en s'appuyant sur une illustration simple mais efficace. Le lecteur découvrira, en particulier avec James Bond, Churchill, Sadate, Eisenhower, Carlos Ghosn, Molière, Nicolas Fouquet et bien d'autres : * pourquoi il est essentiel mais difficile de valider les enjeux d'un projet ; * quelle est la meilleure pratique pour anticiper les risques d'un projet ; * comment créer les conditions de motivation des équipes ; * comment produire, formaliser, mesurer et communiquer la valeur apportée ; * quels outils construire pour un suivi de projet pertinent ; * comment concevoir et mettre à jour un reporting de projet efficace ; * pourquoi communiquer régulièrement sur l'évolution des risques ; * comment maîtriser les situations délicates d'un projet. Note de contenu : Sommaire: * Dédicace* Préface * Contributions * Introduction - Verbatim et témoignages d'expérience * La naissance d'un projet * La préparation du projet * La conduite du déroulement du projet * Faire aboutir le projet * Conclusion - Témoignage : les leçons d'un projet Managez tous vos projets [texte imprimé] / Rabaté. Christian, Auteur ; Dominique de Robillard, Préfacier, etc. . - Paris : Eyrolles : Paris : Eyrolles, 2008 . - XIV-158 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) . ISBN : 978-2-212-54031-4 Bibliogr. p. 151. Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Index. décimale : 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets Résumé : Les clés d'un management de projet réussi Maîtriser les techniques clés et les outils de communication nécessaires pour préparer, coordonner et piloter un projet jusqu'au succès: comment efficacement "interagir" avec un projet pour y apporter la meilleure contribution et en obtenir le maximum de rétribution ? Dans cet ouvrage, Christian Rabaté promeut un enracinement des idées dans le terrain, des outils faciles à utiliser, des séquences de travail utiles aux différentes phases, de la naissance à la conclusion d'un projet, tout en s'appuyant sur une illustration simple mais efficace. Le lecteur découvrira, en particulier avec James Bond, Churchill, Sadate, Eisenhower, Carlos Ghosn, Molière, Nicolas Fouquet et bien d'autres : * pourquoi il est essentiel mais difficile de valider les enjeux d'un projet ; * quelle est la meilleure pratique pour anticiper les risques d'un projet ; * comment créer les conditions de motivation des équipes ; * comment produire, formaliser, mesurer et communiquer la valeur apportée ; * quels outils construire pour un suivi de projet pertinent ; * comment concevoir et mettre à jour un reporting de projet efficace ; * pourquoi communiquer régulièrement sur l'évolution des risques ; * comment maîtriser les situations délicates d'un projet. Note de contenu : Sommaire: * Dédicace* Préface * Contributions * Introduction - Verbatim et témoignages d'expérience * La naissance d'un projet * La préparation du projet * La conduite du déroulement du projet * Faire aboutir le projet * Conclusion - Témoignage : les leçons d'un projet

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