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Auteur Philippe Baron
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLa mutation du contrôle de gestion / Daniel Corfmat
Titre : La mutation du contrôle de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Corfmat, Auteur ; Arnauld Helluy, Auteur ; Philippe Baron, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 2000 Collection : DFCG Importance : XIV-140 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2389-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle de gestion
Management auditIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et les méthodes de travail de sa fonction.
Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en oeuvre.
Plus de communication, plus d'implication dans la connaisssance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique.Note de contenu :
- Première partie : Une mutation rendue nécessaire par un nouvel environnement
* Les ruptures de l'environnement : la mondialisation de l'économie, l'innovation technologique et l'avènement de la société de l'information
* La nouvelle "donne" du management
* Les incidences sur la fonction contrôle de gestion
- Deuxième partie : Adapter les méthodes traditionnelles et avoir recours à de nouvelles techniques
* Les nouveaux concepts et enjeux du contrôle de gestion
* Les techniques à utiliser pour répondre aux nouvelles dimensions de la fonction
* Troisième partie : Le nouveau rôle du contrôle de gestion
* Le positionnement du Contrôle de gestion au sein de la structure
* Le nouveau profil du contrôleur de gestionLa mutation du contrôle de gestion [texte imprimé] / Daniel Corfmat, Auteur ; Arnauld Helluy, Auteur ; Philippe Baron, Auteur . - Les éditions d'organisation, 2000 . - XIV-140 p. : ill. ; 24 cm. - (DFCG) .
ISBN : 978-2-7081-2389-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Contrôle de gestion
Management auditIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et les méthodes de travail de sa fonction.
Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en oeuvre.
Plus de communication, plus d'implication dans la connaisssance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique.Note de contenu :
- Première partie : Une mutation rendue nécessaire par un nouvel environnement
* Les ruptures de l'environnement : la mondialisation de l'économie, l'innovation technologique et l'avènement de la société de l'information
* La nouvelle "donne" du management
* Les incidences sur la fonction contrôle de gestion
- Deuxième partie : Adapter les méthodes traditionnelles et avoir recours à de nouvelles techniques
* Les nouveaux concepts et enjeux du contrôle de gestion
* Les techniques à utiliser pour répondre aux nouvelles dimensions de la fonction
* Troisième partie : Le nouveau rôle du contrôle de gestion
* Le positionnement du Contrôle de gestion au sein de la structure
* Le nouveau profil du contrôleur de gestionExemplaires
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