| Titre : | Stratégie et sociologie de l'entreprise |
| Auteurs : | Michaud,Claude, Auteur ; Jean-claude Thoenic, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : Village Mondial, 2001 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-84211-149-6 |
| Format : | 239 p. / ill. / 25 cm |
| Note générale : |
La couv. porte en plus: "Rôle de la direction générale", "Comportement organisationnel", "Management et lien social".
Bibliogr. p. [231]-234. Index |
| Langues : | Français |
| Index. décimale : | 65.012.4 (Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion ) |
| Tags : | Gestion des connaissances Planification stratégique Sociologie des organisations Entreprises -- Direction générale Gestion d'entreprise Organisation de l'entreprise |
| Résumé : | A quoi sert une direction générale ? La stratégie d'une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l'entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Convient-il de simplifier les organisations ou doit-on au contraire apprendre à en gérer - voire à en cultiver - la complexité ? L'ambition de Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux chercheurs et enseignants à l'Insead, est de proposer avec ce livre une analyse originale du fonctionnement de toute entreprise. L'enjeu, qui est celui de toute direction générale, est de comprendre et de maîtriser le passage de la stratégie à l'organisation, de l'intention aux actes. S'appuyant sur l'étude fouillée d'une multinationale, ils dressent une typologie des modes d'action et de coordination, et proposent des outils pratiques pour les managers. L'originalité de leur livre est à la fois de s'intéresser à la cohérence de la stratégie et du management dans les entreprises, de poser la question du rôle réel de la direction générale, et d'insister sur l'importance du lien social qui existe dans toute entreprise et sur sa richesse. |
| Note de contenu : |
Table des matières:
1- Éloge de la complexité. 2- L’articulation du management et de la stratégie. 3- L’organisation. 4- Le rôle du capital cognitif dans l’entreprise. 5- Le cas Agro. 6- Le « bricolage » managérial. 7- Le rôle de la direction générale. 8- Le cas Cosmophar. 9- Où le management et la stratégie se renforcent l’un l’autre. |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Etat_Exemplaire |
|---|---|---|---|---|---|
| 65.012.4 MIC | Papier | Bibliothèque Centrale | Génie Industriel | Disponible | En bon état |
