| Titre : | Les stratégies de l'incertain | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Hugh Courtney, Auteur ; Kirkland Jane, Auteur ; Viguerie Patrick, Auteur ; Hamel Gary, Auteur | | Editeur : | Paris : Les éditions d'organisation | | Année de publication : | 2000 | | Collection : | Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 | | Importance : | XV-266 p. | | Format : | 21 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7081-2423-3 | | Note générale : | Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index .rd business review sur un thème spécifique du management. - Titre original: Harvard Business Review on managing uncertainty. - Index | | Langues : | Français (fre) Langues originales : Américain (ame) | | Mots-clés : | Gestion -- Prise de décision
Entreprises -- Planification
Gestion du risque
Projet d'entreprise
Planification stratégique
Incertitude (économie politique)
Prise de décision
Strategic planning
Risk management
Uncertainty | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent suivre les évolutions de leur environnement et rester compétitives sur des marchés instables. Cette sélection d'articles propose un cadre de réflexion rigoureux surl'incertain et ses implications stratégiques.
Les meilleurs auteurs de la 'Harvard Business Review' y présentent des outils pour la prise de décision, la planification et le contrôle, les choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du processus d'apprentissage et la gestion des transitions :
- Quelle stratégie dans un environnement incertain ? (Hugh Courtney, Jane Kirkland et Patricia Viguerie)
- La course pour le futur (Gary Hamel et C.K. Prahalad) - Planifier, c'est apprendre (Arie P. de Geus)
- Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie (Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff)
- Le planning par la découverte (Rita Gunther McGrath et Ian C. MacMillan)
- La prise de décision, avancer à reculons (Hillel J. Einhorn et Robin M. Hogarth)
- Les technologies de rupture : saisir la balle au bond (Joseph L. Bower et Clayton M. Christensen)
- La gestion par anticipation (Kathleen M. Eisenhardt et Shona L. Brown)
Chaque livre de cette collection est une compilation, en français, de huit des meilleurs articles de la 'Harvard Business Review' sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phare dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. | | Note de contenu : | Sommaire:
1. Quelle stratégie dans un environnement incertain ?
2. La course pour le futur
3. Planifier, c'est apprendre
4. Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie
5. Le planning par la découverte
6. La prise de décisions : avancer à reculons
7. Les technologies de rupture
8. La gestion par anticipation
9. Les auteurs |
Les stratégies de l'incertain [texte imprimé] / Hugh Courtney, Auteur ; Kirkland Jane, Auteur ; Viguerie Patrick, Auteur ; Hamel Gary, Auteur . - Les éditions d'organisation, 2000 . - XV-266 p. ; 21 cm. - ( Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56) . ISBN : 978-2-7081-2423-3 Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index .rd business review sur un thème spécifique du management. - Titre original: Harvard Business Review on managing uncertainty. - Index Langues : Français ( fre) Langues originales : Américain ( ame) | Mots-clés : | Gestion -- Prise de décision
Entreprises -- Planification
Gestion du risque
Projet d'entreprise
Planification stratégique
Incertitude (économie politique)
Prise de décision
Strategic planning
Risk management
Uncertainty | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent suivre les évolutions de leur environnement et rester compétitives sur des marchés instables. Cette sélection d'articles propose un cadre de réflexion rigoureux surl'incertain et ses implications stratégiques.
Les meilleurs auteurs de la 'Harvard Business Review' y présentent des outils pour la prise de décision, la planification et le contrôle, les choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du processus d'apprentissage et la gestion des transitions :
- Quelle stratégie dans un environnement incertain ? (Hugh Courtney, Jane Kirkland et Patricia Viguerie)
- La course pour le futur (Gary Hamel et C.K. Prahalad) - Planifier, c'est apprendre (Arie P. de Geus)
- Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie (Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff)
- Le planning par la découverte (Rita Gunther McGrath et Ian C. MacMillan)
- La prise de décision, avancer à reculons (Hillel J. Einhorn et Robin M. Hogarth)
- Les technologies de rupture : saisir la balle au bond (Joseph L. Bower et Clayton M. Christensen)
- La gestion par anticipation (Kathleen M. Eisenhardt et Shona L. Brown)
Chaque livre de cette collection est une compilation, en français, de huit des meilleurs articles de la 'Harvard Business Review' sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phare dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. | | Note de contenu : | Sommaire:
1. Quelle stratégie dans un environnement incertain ?
2. La course pour le futur
3. Planifier, c'est apprendre
4. Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie
5. Le planning par la découverte
6. La prise de décisions : avancer à reculons
7. Les technologies de rupture
8. La gestion par anticipation
9. Les auteurs |
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