| Titre : |
Le changement |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
John P. Kotter, Auteur ; Collins James C., Auteur ; Porras Jerry I., Auteur ; Duck Jeanie Daniel, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
1999 |
| Collection : |
Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 |
| Importance : |
IX-258 p |
| Format : |
22 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2425-7 |
| Note générale : |
Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Autres tirages : 2001, 2003. - Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Management -- Entreprise gestion
Leadership Mesure de la performance
Knowledge management
Opportunités de croissance |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais les programmes de reengineering, de qualité totale, d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant : s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un art qui exige une grande intelligence stratégique.
Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la gestion des résistances internes en passant par la construction et la communication d'une vision, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative de changement. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
1. Conduire le changement : huit causes d'échec
2. Bâtir une vision pour le futur
3. Gérer le changement : l'art de l'équilibre
4. Réinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demain
5. Changer l'esprit de l'entreprise
6. Pourquoi les salariés résistent-ils au changement ?
7. Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed Martin
8. Les meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats |
Le changement [texte imprimé] / John P. Kotter, Auteur ; Collins James C., Auteur ; Porras Jerry I., Auteur ; Duck Jeanie Daniel, Auteur . - Paris : Eyrolles, 1999 . - IX-258 p ; 22 cm. - ( Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56) . ISBN : 978-2-7081-2425-7 Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Autres tirages : 2001, 2003. - Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Management -- Entreprise gestion
Leadership Mesure de la performance
Knowledge management
Opportunités de croissance |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais les programmes de reengineering, de qualité totale, d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant : s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un art qui exige une grande intelligence stratégique.
Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la gestion des résistances internes en passant par la construction et la communication d'une vision, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative de changement. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
1. Conduire le changement : huit causes d'échec
2. Bâtir une vision pour le futur
3. Gérer le changement : l'art de l'équilibre
4. Réinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demain
5. Changer l'esprit de l'entreprise
6. Pourquoi les salariés résistent-ils au changement ?
7. Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed Martin
8. Les meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats |
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