Le management stratégique par la théorie des jeux / Nabyla Daidj (2007)

Public ISBD Titre : Le management stratégique par la théorie des jeux : une introduction Type de document : texte imprimé Auteurs : Nabyla Daidj, Auteur ; Abdelhakim Hammoudi, Auteur Editeur : Paris : Hermes Science Publications Année de publication : 2007 Collection : Mondialisation, hommes et sociétés, ISSN 1962-7025 Importance : 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-1872-7 Note générale : Bibliogr. p. [219]-234. - Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Modèles mathématiques Théorie des jeux Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : La théorie des jeux est une approche mathématique des problèmes de stratégie qui existent dans de nombreux domaines. Elle permet la simulation et l'aide à la décision pour différents acteurs (individus, firmes, États) engagés dans des situations d'interdépendance. Appliquée au management stratégique, cette théorie analyse le comportement des entreprises à la poursuite d'un avantage concurrentiel durable, l'attitude de chacune des firmes étant déterminée par les observations et les anticipations qu'elle effectue sur les actions de ses rivales. Partant des concepts spécifiques à la théorie des jeux (jeux statiques, jeux répétés, etc.) et s'appuyant sur de nombreuses illustrations de pays et d'entreprises ayant fait le choix et l'expérience de cette réflexion stratégique (exemples et mini-études de cas), l'objectif de cet ouvrage est de montrer comment la théorie des jeux est utilisée actuellement par des « décideurs » et dans quelle mesure elle pourrait l'être davantage jusqu'à devenir un véritable outil de décision. Note de contenu : Au sommaire : 1. Quelques apports des sciences économiques au management stratégique 2. La représentation de l'environnement stratégique des entreprises dans le cadre conceptuel de la théorie des jeux 3. Stratégies et concepts de solution : les jeux statiques 4. Processus de décisions dynamique : concepts de solutions 5. Introduction à l'approche non coopérative de la formation des coalitions Le management stratégique par la théorie des jeux : une introduction [texte imprimé] / Nabyla Daidj, Auteur ; Abdelhakim Hammoudi, Auteur . - Paris : Hermes Science Publications, 2007 . - 234 p. : ill. ; 24 cm.. - (Mondialisation, hommes et sociétés, ISSN 1962-7025) . ISBN : 978-2-7462-1872-7 Bibliogr. p. [219]-234. - Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Modèles mathématiques Théorie des jeux Index. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : La théorie des jeux est une approche mathématique des problèmes de stratégie qui existent dans de nombreux domaines. Elle permet la simulation et l'aide à la décision pour différents acteurs (individus, firmes, États) engagés dans des situations d'interdépendance. Appliquée au management stratégique, cette théorie analyse le comportement des entreprises à la poursuite d'un avantage concurrentiel durable, l'attitude de chacune des firmes étant déterminée par les observations et les anticipations qu'elle effectue sur les actions de ses rivales. Partant des concepts spécifiques à la théorie des jeux (jeux statiques, jeux répétés, etc.) et s'appuyant sur de nombreuses illustrations de pays et d'entreprises ayant fait le choix et l'expérience de cette réflexion stratégique (exemples et mini-études de cas), l'objectif de cet ouvrage est de montrer comment la théorie des jeux est utilisée actuellement par des « décideurs » et dans quelle mesure elle pourrait l'être davantage jusqu'à devenir un véritable outil de décision. Note de contenu : Au sommaire : 1. Quelques apports des sciences économiques au management stratégique 2. La représentation de l'environnement stratégique des entreprises dans le cadre conceptuel de la théorie des jeux 3. Stratégies et concepts de solution : les jeux statiques 4. Processus de décisions dynamique : concepts de solutions 5. Introduction à l'approche non coopérative de la formation des coalitions

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (2)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
051619	65.012.26 DAI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
051618	65.012.26 DAI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Transfert des savoirs / Françoise Rossion (2008)

Public ISBD Titre : Transfert des savoirs : stratégies, moyens d'action, solutions adaptées à votre organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise Rossion, Auteur ; Sandrine Leriche, Collaborateur Editeur : Paris : Hermes Science Publications Année de publication : 2008 Collection : Mondialisation, hommes et sociétés, ISSN 1962-7025 Importance : 278 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-1927-4 Note générale : Bibliogr. p. [265]-274. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Ressources humaines Apprentissage organisationnel Gestion des connaissances Échange de savoirs Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Le marché du travail s'apprête à vivre de grands bouleversements. Les départs massifs à la retraite, les restructurations et les délocalisations, la mobilité et le nomadisme des travailleurs posent une question fondamentale : quelles pratiques et politiques déployer afin d'éviter la perte de savoirs essentiels à la bonne marche de l'organisation ? Accompagnant le lecteur dans sa réflexion, l'auteur parcourt les étapes essentielles d'une démarche de transfert des savoirs, depuis la mise en place d'un contexte favorable à celui-ci jusqu'à l'élaboration de stratégies de transfert opérationnelles. Illustrés de nombreux exemples, les moyens d'actions proposés peuvent aussi bien rencontrer les besoins des petites entreprises que répondre aux contraintes des organisations internationales, confrontées aux défis de la globalisation et de la multiculturalité. Note de contenu : Au sommaire 1. Problématique et champ conceptuel du transfert des savoirs 2. Transfert des savoirs 3. Globalisation et transfert des savoirs Transfert des savoirs : stratégies, moyens d'action, solutions adaptées à votre organisation [texte imprimé] / Françoise Rossion, Auteur ; Sandrine Leriche, Collaborateur . - Paris : Hermes Science Publications, 2008 . - 278 p. : ill. ; 24 cm.. - (Mondialisation, hommes et sociétés, ISSN 1962-7025) . ISBN : 978-2-7462-1927-4 Bibliogr. p. [265]-274. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Ressources humaines Apprentissage organisationnel Gestion des connaissances Échange de savoirs Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : Le marché du travail s'apprête à vivre de grands bouleversements. Les départs massifs à la retraite, les restructurations et les délocalisations, la mobilité et le nomadisme des travailleurs posent une question fondamentale : quelles pratiques et politiques déployer afin d'éviter la perte de savoirs essentiels à la bonne marche de l'organisation ? Accompagnant le lecteur dans sa réflexion, l'auteur parcourt les étapes essentielles d'une démarche de transfert des savoirs, depuis la mise en place d'un contexte favorable à celui-ci jusqu'à l'élaboration de stratégies de transfert opérationnelles. Illustrés de nombreux exemples, les moyens d'actions proposés peuvent aussi bien rencontrer les besoins des petites entreprises que répondre aux contraintes des organisations internationales, confrontées aux défis de la globalisation et de la multiculturalité. Note de contenu : Au sommaire 1. Problématique et champ conceptuel du transfert des savoirs 2. Transfert des savoirs 3. Globalisation et transfert des savoirs

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (2)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
051637	658.3 ROS	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
051636	658.3 ROS	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place