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Le management stratégique 2

Public ISBD Titre : Le management stratégique 2 : concepts et cas Type de document : texte imprimé Auteurs : Samuel Grandval (1970-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Collection ESCEM, ISSN 1771-897X Importance : 277 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2095-9 Note générale : Le premier volume est paru sous le titre "Concepts et cas en management stratégique" Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique  --  Cas,  Études  de Strategic  planning Strategic  planning  --  Case  studies Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés. Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants: diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale. Note de contenu : * Globalisation et stratégie d'entreprise: le cas de la filière de la formation au management en France. * La stratégie de développement de l'entreprise: le cas McDonald's. * Strategic lobbying: the case of the reach European Regulation. * Localization strategy: A china case. - Stratégie et dévloppement d'activités. * Evaluation de la pertinence d'une diversification: le cas céra. * Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikea-Fly. Le management stratégique 2 : concepts et cas [texte imprimé] / Samuel Grandval (1970-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2008 . - 277 p. : ill. ; 24 cm. - (Collection ESCEM, ISSN 1771-897X) . ISBN : 978-2-7462-2095-9 Le premier volume est paru sous le titre "Concepts et cas en management stratégique" Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique  --  Cas,  Études  de Strategic  planning Strategic  planning  --  Case  studies Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés. Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants: diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale. Note de contenu : * Globalisation et stratégie d'entreprise: le cas de la filière de la formation au management en France. * La stratégie de développement de l'entreprise: le cas McDonald's. * Strategic lobbying: the case of the reach European Regulation. * Localization strategy: A china case. - Stratégie et dévloppement d'activités. * Evaluation de la pertinence d'une diversification: le cas céra. * Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikea-Fly.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
051616	65.012.4 MAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
051617	65.012.4 MAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Le cyber lobbying / François Descheemaekere

Public ISBD Titre : Le cyber lobbying Type de document : texte imprimé Auteurs : François Descheemaekere, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2007 Collection : Collection ESCEM, ISSN 1771-897X Importance : 171 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-1718-8 Note générale : Conçu à partir d'un enseignement dispensé à l'ESCEM, École supérieure de commerce et de management Tours-Poitiers Langues : Français (fre) Mots-clés : Lobbying Groupes  de  pression Nouvelles  technologies  de  l'information  et  de  la  communication Technologie  de  l'information Index. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : Réservé jusqu'à une époque récente à de grandes organisations disposant de moyens importants, le lobbying devient, grâce à la facilité d'accès que lui donnent les nouvelles technologies de l'information (NTIC), une activité accessible à une grande majorité d'individus et de petits groupes constitués pour le temps d'une campagne afin d'influencer un décideur public. Cet ouvrage s'intéresse à définir cette nouvelle forme de lobbying appelé cyber lobbying ou e-lobbying. Il en analyse les différents aspects : l'apparition de nouveaux acteurs, de nouvelles approches techniques et complexes ainsi que l'indispensable modification du champ d'intervention du régulateur et de l'éthique du lobbying. Ce livre analyse les nouvelles techniques d'influences propres à Internet et en particulier au Web 2.0. Il s'interroge sur les pratiques déloyales voir illégales, sur l'éthique du lobbying et enfin aux conséquences de ce phénomène sur la vie politique et les régulations des états. Note de contenu : Au sommaire * Sur l'emploi des termes cyber lobbying et e-lobbying * Du lobbying classique au cyber lobbying * Les nouvelles technologies d'information et de communication (NTIC) * Les conséquences des TIC sur le lobbying : le "e-lobbying" ou "cyber lobbying" * Ces changements vont se répercuter sur l'ensemble des pratiques de lobbying * Ces changements vont se répercuter sur le champ d'intervention du régulateur et sur l'éthique du lobbying (autorégulation) * Le cyber lobbying peut-il contribuer à une meilleure définition de ce qu'est l'intérêt commun ? Le cyber lobbying [texte imprimé] / François Descheemaekere, Auteur . - Hermès Science, 2007 . - 171 p. : ill. ; 24 cm. - (Collection ESCEM, ISSN 1771-897X) . ISBN : 978-2-7462-1718-8 Conçu à partir d'un enseignement dispensé à l'ESCEM, École supérieure de commerce et de management Tours-Poitiers Langues : Français (fre) Mots-clés : Lobbying Groupes  de  pression Nouvelles  technologies  de  l'information  et  de  la  communication Technologie  de  l'information Index. décimale : 65.012.45 Communication interne, information Résumé : Réservé jusqu'à une époque récente à de grandes organisations disposant de moyens importants, le lobbying devient, grâce à la facilité d'accès que lui donnent les nouvelles technologies de l'information (NTIC), une activité accessible à une grande majorité d'individus et de petits groupes constitués pour le temps d'une campagne afin d'influencer un décideur public. Cet ouvrage s'intéresse à définir cette nouvelle forme de lobbying appelé cyber lobbying ou e-lobbying. Il en analyse les différents aspects : l'apparition de nouveaux acteurs, de nouvelles approches techniques et complexes ainsi que l'indispensable modification du champ d'intervention du régulateur et de l'éthique du lobbying. Ce livre analyse les nouvelles techniques d'influences propres à Internet et en particulier au Web 2.0. Il s'interroge sur les pratiques déloyales voir illégales, sur l'éthique du lobbying et enfin aux conséquences de ce phénomène sur la vie politique et les régulations des états. Note de contenu : Au sommaire * Sur l'emploi des termes cyber lobbying et e-lobbying * Du lobbying classique au cyber lobbying * Les nouvelles technologies d'information et de communication (NTIC) * Les conséquences des TIC sur le lobbying : le "e-lobbying" ou "cyber lobbying" * Ces changements vont se répercuter sur l'ensemble des pratiques de lobbying * Ces changements vont se répercuter sur le champ d'intervention du régulateur et sur l'éthique du lobbying (autorégulation) * Le cyber lobbying peut-il contribuer à une meilleure définition de ce qu'est l'intérêt commun ?

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
051612	65.012.45 DES	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
051613	65.012.45 DES	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible