| Titre : |
Entrepreneuriat |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Michel Coster, Directeur de publication |
| Editeur : |
Paris : Pearson Education France |
| Année de publication : |
2009 |
| Importance : |
XXIV, 360 p. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-7396-0 |
| Note générale : |
Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Entrepreneurs (économie politique) -- France -- 1990-... -- Guides pratiques et mémentos
Entreprises -- Création -- France -- 1990-... -- Guides pratiques et mémentos
Entrepreneurship -- France |
| Index. décimale : |
005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant |
| Résumé : |
Important levier de croissance économique mais aussi formidable moteur d'accomplissement personnel, la création ou la reprise d'entreprise est une aventure complexe, risquée, qui fait appel à de multiples compétences et ressources.
Cet ouvrage réunit des spécialistes des différents champs concernés (stratégie, marketing, finance, GRH, droit) pour présenter les fondements théoriques, les méthodes et les outils de la démarche entrepreneuriale. Il est structuré en 3 parties qui abordent successivement :
* l'évaluation de l'idée et la structuration du projet ;
* le lancement et la mise en oeuvre de l'entreprise ;
* les autres contextes de la démarche entrepreneuriale : la reprise, l'intrapreneuriat, l'incubation.
Les auteurs défendent résolument une approche systémique du projet entrepreneurial et placent au coeur de l'ouvrage - comme au coeur du projet - le business model. Seule son articulation réussie entre des parties prenantes, une proposition de valeur, des ressources et une formule de profit pourra amorcer la transformation d'une idée en entreprise.
Outre le traitement approfondi du business model, l'ouvrage se singularise par son insistance sur :
* les projets innovants à fort potentiel ;
* les dimensions humaines de l'entrepreneuriat (l'entrepreneur, les associés fondateurs, les réseaux, les collaborateurs...)
* la gestion de la croissance une fois l'entreprise créée ;
* la responsabilité sociale de l'entreprise et l'entrepreneuriat solidaire |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
I. Évaluation de l'idée et structuration du business model
1. La dimension humaine du business model
2. Aspect marketing du phénomène entrepreneurial
3. Entrepreneur et stratégie
4. Finance et business model
5. Le business plan
II. Lancement et mise en oeuvre de l'entreprise
6. L'amorçage d'activité
7. La stratégie de croissance des jeunes entreprises : le rôle des capacités managériales
8. Structuration des ressources et stratégie juridique
9. Processus entrepreneurial et pilotage des dynamiques humaines
III. Autres contextes de la démarche entrepreneuriale
10. La mue nécessaire du repreneur d'entreprise
11. L'intrapreneuriat
12. Entrepreneuriat et innovation : l'incubation comme stratégie d'innovation
13. L'entrepreneuriat social |
Entrepreneuriat [texte imprimé] / Michel Coster, Directeur de publication . - Paris : Pearson Education France, 2009 . - XXIV, 360 p. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7440-7396-0 Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Entrepreneurs (économie politique) -- France -- 1990-... -- Guides pratiques et mémentos
Entreprises -- Création -- France -- 1990-... -- Guides pratiques et mémentos
Entrepreneurship -- France |
| Index. décimale : |
005.342 Style innovateur. Prise de risques. Entreprenant |
| Résumé : |
Important levier de croissance économique mais aussi formidable moteur d'accomplissement personnel, la création ou la reprise d'entreprise est une aventure complexe, risquée, qui fait appel à de multiples compétences et ressources.
Cet ouvrage réunit des spécialistes des différents champs concernés (stratégie, marketing, finance, GRH, droit) pour présenter les fondements théoriques, les méthodes et les outils de la démarche entrepreneuriale. Il est structuré en 3 parties qui abordent successivement :
* l'évaluation de l'idée et la structuration du projet ;
* le lancement et la mise en oeuvre de l'entreprise ;
* les autres contextes de la démarche entrepreneuriale : la reprise, l'intrapreneuriat, l'incubation.
Les auteurs défendent résolument une approche systémique du projet entrepreneurial et placent au coeur de l'ouvrage - comme au coeur du projet - le business model. Seule son articulation réussie entre des parties prenantes, une proposition de valeur, des ressources et une formule de profit pourra amorcer la transformation d'une idée en entreprise.
Outre le traitement approfondi du business model, l'ouvrage se singularise par son insistance sur :
* les projets innovants à fort potentiel ;
* les dimensions humaines de l'entrepreneuriat (l'entrepreneur, les associés fondateurs, les réseaux, les collaborateurs...)
* la gestion de la croissance une fois l'entreprise créée ;
* la responsabilité sociale de l'entreprise et l'entrepreneuriat solidaire |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
I. Évaluation de l'idée et structuration du business model
1. La dimension humaine du business model
2. Aspect marketing du phénomène entrepreneurial
3. Entrepreneur et stratégie
4. Finance et business model
5. Le business plan
II. Lancement et mise en oeuvre de l'entreprise
6. L'amorçage d'activité
7. La stratégie de croissance des jeunes entreprises : le rôle des capacités managériales
8. Structuration des ressources et stratégie juridique
9. Processus entrepreneurial et pilotage des dynamiques humaines
III. Autres contextes de la démarche entrepreneuriale
10. La mue nécessaire du repreneur d'entreprise
11. L'intrapreneuriat
12. Entrepreneuriat et innovation : l'incubation comme stratégie d'innovation
13. L'entrepreneuriat social |
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