| Titre : |
Développer un produit innovant avec les méthodes agiles |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Didier Lebouc, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
2012 |
| Collection : |
Gestion de projets, ISSN 1962-7378 |
| Importance : |
XI, 249 p. |
| Format : |
22 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-55264-5 |
| Note générale : |
Bibliogr. - Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets
Produits nouveaux -- Commercialisation
Innovations -- Aspect économique |
| Index. décimale : |
005.8 Gestion des projets |
| Résumé : |
En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits.
Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits.
* Réussissez votre produit innovant
* Transformez l'incertitude en force
* Misez sur votre équipe
* Planifiez de façon éclairée |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
I. Comment réussir un développement ?
1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients
2. Deux manières de réussir la recette
3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes
II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude
4. Valeurs et principes de l'agilité
5. Les cinq outils du développement agile
6. Priorité absolue à la réussite du projet
7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe
III. Maitriser le temps
8. Une planification éclairée plutôt que détaillée
9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet
10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série
11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global
IV. Réussir en équipe
12. Motiver les divas
13. Constituer et animer une équipe agile de projet
14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managers |
Développer un produit innovant avec les méthodes agiles [texte imprimé] / Didier Lebouc, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2012 . - XI, 249 p. ; 22 cm. - ( Gestion de projets, ISSN 1962-7378) . ISBN : 978-2-212-55264-5 Bibliogr. - Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets
Produits nouveaux -- Commercialisation
Innovations -- Aspect économique |
| Index. décimale : |
005.8 Gestion des projets |
| Résumé : |
En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits.
Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits.
* Réussissez votre produit innovant
* Transformez l'incertitude en force
* Misez sur votre équipe
* Planifiez de façon éclairée |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
I. Comment réussir un développement ?
1. Développer un produit nouveau : une recette à quatre ingrédients
2. Deux manières de réussir la recette
3. Synthèse pour action : projets et football, même recettes
II. Méthodes agiles : miser sur les hommes pour tirer profit de l'incertitude
4. Valeurs et principes de l'agilité
5. Les cinq outils du développement agile
6. Priorité absolue à la réussite du projet
7. Un fonctionnement exigeant difficile à comprendre en dehors de l'équipe
III. Maitriser le temps
8. Une planification éclairée plutôt que détaillée
9. Arbitrer entre délai, performances et coût du projet
10. Travailler en parallèle plutôt qu'en série
11. Synthèse pour action : les délais peuvent être tenus sans planning global
IV. Réussir en équipe
12. Motiver les divas
13. Constituer et animer une équipe agile de projet
14. Synthèse pour action : doser l'agilité en fonction de l'équipe et des managers |
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