| Titre : | La fabrique de l'innovation | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Gilles Garel, Auteur ; Elmar Mock, Auteur | | Editeur : | Paris : Dunod | | Année de publication : | 2012 | | Collection : | Stratégies et management | | Importance : | X, 176 p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 22 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-057702-6 | | Note générale : | Bibliogr. | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Innovations -- Gestion -- Études de cas
Changement organisationnel
Planification stratégique
Compétitivité (économie politique)
Technical innovation -- Management
Organizational change
Competition | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | L'innovation est une nécessité pour les entreprises, le management de l'innovation est un enseignement qui s'est généralisé et pourtant l'innovation se heurte souvent à la peur de l'inconnu. Comment aboutir à la création de nouvelles idées considérées auparavant comme impossibles ou inacceptables ? Comment réaliser des objets inconnus, quel que soit le domaine, et en avançant rapidement ? L'innovation de rupture appelle des cadres théoriques nouveaux tant pour être comprise comme phénomène que pour être réalisée comme activité.
Cet ouvrage, à la fois sérieux et original, expose, à partir de cas inédits et de très nombreux exemples, les processus à l'oeuvre dans l'innovation en s'appuyant sur la théorie CK, théorie pratique de la conception innovante.
Les auteurs - un innovateur reconnu et un enseignant chercheur - expliquent comment concilier, dans un même processus de gestion, l'imagination et la pensée rationnelle, la prévision et la surprise, le pétillement et l'organisation. Revenant sur la face cachée de conception de la Swatch et dévoilant la conception d'un produit du futur, ils défendent une approche qui repose sur des interactions rigoureuses et continues entre des concepts et des connaissances. Un va et vient permanent entre cas vécus et théorie en rend la lecture vivante et permet de bien comprendre les rouages de l'innovation. | | Note de contenu : | Au sommaire:
1. On ne cueille pas les champignons sur l'autoroute
2. La face cachée de la conception de la Swatch (cas)
3. C-K, une théorie bien pratique de la conception innovante
4. La métaphore moléculaire de l'innovation : gaz, liquide, cristal, le blues de l'innovateur
5. Consommer dix fois moins d'eau en se lavant les mains ou concevoir un robinet qui n'est plus un robinet |
La fabrique de l'innovation [texte imprimé] / Gilles Garel, Auteur ; Elmar Mock, Auteur . - Dunod, 2012 . - X, 176 p. : ill. ; 22 cm. - ( Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-057702-6 Bibliogr. Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Innovations -- Gestion -- Études de cas
Changement organisationnel
Planification stratégique
Compétitivité (économie politique)
Technical innovation -- Management
Organizational change
Competition | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | L'innovation est une nécessité pour les entreprises, le management de l'innovation est un enseignement qui s'est généralisé et pourtant l'innovation se heurte souvent à la peur de l'inconnu. Comment aboutir à la création de nouvelles idées considérées auparavant comme impossibles ou inacceptables ? Comment réaliser des objets inconnus, quel que soit le domaine, et en avançant rapidement ? L'innovation de rupture appelle des cadres théoriques nouveaux tant pour être comprise comme phénomène que pour être réalisée comme activité.
Cet ouvrage, à la fois sérieux et original, expose, à partir de cas inédits et de très nombreux exemples, les processus à l'oeuvre dans l'innovation en s'appuyant sur la théorie CK, théorie pratique de la conception innovante.
Les auteurs - un innovateur reconnu et un enseignant chercheur - expliquent comment concilier, dans un même processus de gestion, l'imagination et la pensée rationnelle, la prévision et la surprise, le pétillement et l'organisation. Revenant sur la face cachée de conception de la Swatch et dévoilant la conception d'un produit du futur, ils défendent une approche qui repose sur des interactions rigoureuses et continues entre des concepts et des connaissances. Un va et vient permanent entre cas vécus et théorie en rend la lecture vivante et permet de bien comprendre les rouages de l'innovation. | | Note de contenu : | Au sommaire:
1. On ne cueille pas les champignons sur l'autoroute
2. La face cachée de la conception de la Swatch (cas)
3. C-K, une théorie bien pratique de la conception innovante
4. La métaphore moléculaire de l'innovation : gaz, liquide, cristal, le blues de l'innovateur
5. Consommer dix fois moins d'eau en se lavant les mains ou concevoir un robinet qui n'est plus un robinet |
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