| Titre : | Design en entreprises : les pratiques de gestion du design | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Nicolas Minvielle, Auteur ; Cécile Cam, Collaborateur ; Stéphane Thirouin, Préfacier, etc. | | Editeur : | Bruxelles : De Boeck | | Année de publication : | 2011 | | Collection : | Design et innovation, ISSN 2032-6572 | | Importance : | 191 p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-6572-7 | | Note générale : | La couv. porte en plus : "Vidéos des designers interviewés sur www.design-blog.info". - Bibliogr. Liste de sites Internet | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Design industriel
Entreprises -- Image
Gestion de projets
Designers
Conception technique
Corporate image
Design, Industrial
Engineering design | | Index. décimale : | 7.05 Applications artistiques dans l'industrie | | Résumé : | Lorsque que l'on présente les problématiques liées à la fonction Design en entreprise, deux types de personnes prennent la parole :
tout d'abord les chercheurs, qui regardent avec intérêt le développement croissant d'une fonction qui est manifestement appelée à devenir un des principaux facteurs de croissance dans les entreprises ;
ensuite les designers externes. Qu'ils aient atteint le statut de designers de signature ou qu'il s'agisse d'agences, leurs prises de positions sont régulières. A ce titre, la structuration de la profession autour de quelques groupements de défense de leurs intérêts a permis de vulgariser un certain nombre de problématiques récurrentes du recours au design externe : gestion des compétitions, création du brief design, etc.
Le cas des designers internes est beaucoup plus complexe, dans la mesure où ils ne disposent pas réellement d'institutions leur permettant de diffuser les bonnes pratiques. Il s'agit quelque peu du "parent pauvre" de la profession, alors que les processus qu'ils mettent en place sont à la pointe de l'innovation en la matière.
L'objectif de cet ouvrage est de faire un focus sur les pratiques de ces designers intégrés et d'en tirer les principales problématiques et les réponses les plus pertinentes. Ceci s'est fait au travers d'interviews d'une cinquantaine de design managers, dans tous types d'industries (service, produit...), tous types de secteurs (B2B, B2C...) et pour toutes les pratiques du design (graphisme, web, produit, etc.)
L'ouvrage est donc une photographie très large des pratiques design actuelles les plus innovantes et les plus pertinentes dans les entreprises. Il intéressera les design managers, managers, designers, chefs de projets, ainsi que les professeurs et étudiants en design, des facultés d'architecture et de design en gestion de l'innovation des facultés d'ingénierie et d'économie. | | Note de contenu : | Au sommaire:
I. Le design, ça se met où ?
1. Place dans l'organisation
2. Légitimité du design
II. Le design, ça fait quoi dans l'entreprise ?
3. "Ces gens-là n'ont aucune méthode"
4. Un outil d'échange incontournable : le brief
5. De l'ADN de marque à la veille, ces pratiques qui font la différence
III. Faire ou faire faire, la question de l'externalisation du design
6. Interne ou externe, des choix stratégiques
7. Interne et externe : des situations mixtes
8. Des cas particuliers : de la régie à la filialisation
IV. Du design, mais à quel coût ?
9. Le design : un impact global
10. un coût interne à l'entreprise
11. le tout posant la question de sa valorisation |
Design en entreprises : les pratiques de gestion du design [texte imprimé] / Nicolas Minvielle, Auteur ; Cécile Cam, Collaborateur ; Stéphane Thirouin, Préfacier, etc. . - De Boeck, 2011 . - 191 p. : ill. ; 24 cm. - ( Design et innovation, ISSN 2032-6572) . ISBN : 978-2-8041-6572-7 La couv. porte en plus : "Vidéos des designers interviewés sur www.design-blog.info". - Bibliogr. Liste de sites Internet Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Design industriel
Entreprises -- Image
Gestion de projets
Designers
Conception technique
Corporate image
Design, Industrial
Engineering design | | Index. décimale : | 7.05 Applications artistiques dans l'industrie | | Résumé : | Lorsque que l'on présente les problématiques liées à la fonction Design en entreprise, deux types de personnes prennent la parole :
tout d'abord les chercheurs, qui regardent avec intérêt le développement croissant d'une fonction qui est manifestement appelée à devenir un des principaux facteurs de croissance dans les entreprises ;
ensuite les designers externes. Qu'ils aient atteint le statut de designers de signature ou qu'il s'agisse d'agences, leurs prises de positions sont régulières. A ce titre, la structuration de la profession autour de quelques groupements de défense de leurs intérêts a permis de vulgariser un certain nombre de problématiques récurrentes du recours au design externe : gestion des compétitions, création du brief design, etc.
Le cas des designers internes est beaucoup plus complexe, dans la mesure où ils ne disposent pas réellement d'institutions leur permettant de diffuser les bonnes pratiques. Il s'agit quelque peu du "parent pauvre" de la profession, alors que les processus qu'ils mettent en place sont à la pointe de l'innovation en la matière.
L'objectif de cet ouvrage est de faire un focus sur les pratiques de ces designers intégrés et d'en tirer les principales problématiques et les réponses les plus pertinentes. Ceci s'est fait au travers d'interviews d'une cinquantaine de design managers, dans tous types d'industries (service, produit...), tous types de secteurs (B2B, B2C...) et pour toutes les pratiques du design (graphisme, web, produit, etc.)
L'ouvrage est donc une photographie très large des pratiques design actuelles les plus innovantes et les plus pertinentes dans les entreprises. Il intéressera les design managers, managers, designers, chefs de projets, ainsi que les professeurs et étudiants en design, des facultés d'architecture et de design en gestion de l'innovation des facultés d'ingénierie et d'économie. | | Note de contenu : | Au sommaire:
I. Le design, ça se met où ?
1. Place dans l'organisation
2. Légitimité du design
II. Le design, ça fait quoi dans l'entreprise ?
3. "Ces gens-là n'ont aucune méthode"
4. Un outil d'échange incontournable : le brief
5. De l'ADN de marque à la veille, ces pratiques qui font la différence
III. Faire ou faire faire, la question de l'externalisation du design
6. Interne ou externe, des choix stratégiques
7. Interne et externe : des situations mixtes
8. Des cas particuliers : de la régie à la filialisation
IV. Du design, mais à quel coût ?
9. Le design : un impact global
10. un coût interne à l'entreprise
11. le tout posant la question de sa valorisation |
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