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Les dynamiques de l'innovation / Patrick Corsi

Public ISBD Titre : Les dynamiques de l'innovation : modèles, méthodes et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Corsi, Auteur ; Erwan Neau, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2011 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Collection Business, économie et société, ISSN 1961-1420 Importance : 243 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-3158-0 Note générale : Bibliogr. p.212-231. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement  organisationnel Communication  dans  les  organisations Innovations Gestion  de  projets Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il manque aujourd'hui un modèle et une méthode permettant de définir et d'évaluer le niveau de la capacité d'une organisation à innover. Plus précisément, un modèle reflétant la maturité de son "innovabilité". Les dynamiques de l'innovation présente un système de référence qui distingue les cinq niveaux primaires de la capacité d'innovation d'une organisation : - réalisation et réussite d'une première innovation ; - capacité d'itération et d'amélioration ; - atteinte d'un degré d'efficacité collective sur un portefeuille de projets innovants ; - diffusion de cette efficacité pour une efficience collective ; - intégration dynamique et durable de la capacité d'innovation dans l'organisation. Ce découpage, autant opérationnel que conceptuel, permet de déterminer, évaluer, prescrire et mesurer la capacité de toute entreprise à réussir ses innovations, puis de l'améliorer et de l'élever au niveau supérieur. Cet ouvrage traite des modèles dynamiques interniveaux pour déceler de nouvelles sources immédiates de compétitivité pour les entreprises. Assorti d'outils de terrain et de fiches repères pour chaque niveau, les méthodes qu'il propose accompagneront, quel que soit le niveau de départ, les organisations sur le chemin de la compétitivité et du succès durable. Note de contenu : Au sommaire: I. Penser une méthode 1. Pour poser l'innovation dynamique 2. Référencer la maturité de la capacité à innover 3. Une méthode pour progresser II. La méthode et son discours 4. Deux niveaux préliminaires 0 et 1 indispensables 5. Le niveau 2 d'une non-maturité 6. Le niveau 3 d'une maturité en formation 7. La maîtrise au 4 8. La maîtrise durable au niveau III. Implémenter la méthode 9. Innover au niveau 1 10. Ré-innover au niveau 2, en capitalisant - abandonner le passé pour entrer au niveau 3 11. Pour abandonner les niveaux 1 et 2 12. Renforcer les systèmes en vue du niveau 3 13. Gérer le déploiement au niveau 4 14. Pérenniser au niveau 5 IV. Posséder la méthode 15. Utiliser les cinq niveaux pour progresser 16. Des fiches outils pour chaque niveau, des dynamiques interniveaux Les dynamiques de l'innovation : modèles, méthodes et outils [texte imprimé] / Patrick Corsi, Auteur ; Erwan Neau, Auteur . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2011 . - 243 p. : ill. ; 24 cm. - (Collection Business, économie et société, ISSN 1961-1420) . ISBN : 978-2-7462-3158-0 Bibliogr. p.212-231. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement  organisationnel Communication  dans  les  organisations Innovations Gestion  de  projets Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Il manque aujourd'hui un modèle et une méthode permettant de définir et d'évaluer le niveau de la capacité d'une organisation à innover. Plus précisément, un modèle reflétant la maturité de son "innovabilité". Les dynamiques de l'innovation présente un système de référence qui distingue les cinq niveaux primaires de la capacité d'innovation d'une organisation : - réalisation et réussite d'une première innovation ; - capacité d'itération et d'amélioration ; - atteinte d'un degré d'efficacité collective sur un portefeuille de projets innovants ; - diffusion de cette efficacité pour une efficience collective ; - intégration dynamique et durable de la capacité d'innovation dans l'organisation. Ce découpage, autant opérationnel que conceptuel, permet de déterminer, évaluer, prescrire et mesurer la capacité de toute entreprise à réussir ses innovations, puis de l'améliorer et de l'élever au niveau supérieur. Cet ouvrage traite des modèles dynamiques interniveaux pour déceler de nouvelles sources immédiates de compétitivité pour les entreprises. Assorti d'outils de terrain et de fiches repères pour chaque niveau, les méthodes qu'il propose accompagneront, quel que soit le niveau de départ, les organisations sur le chemin de la compétitivité et du succès durable. Note de contenu : Au sommaire: I. Penser une méthode 1. Pour poser l'innovation dynamique 2. Référencer la maturité de la capacité à innover 3. Une méthode pour progresser II. La méthode et son discours 4. Deux niveaux préliminaires 0 et 1 indispensables 5. Le niveau 2 d'une non-maturité 6. Le niveau 3 d'une maturité en formation 7. La maîtrise au 4 8. La maîtrise durable au niveau III. Implémenter la méthode 9. Innover au niveau 1 10. Ré-innover au niveau 2, en capitalisant - abandonner le passé pour entrer au niveau 3 11. Pour abandonner les niveaux 1 et 2 12. Renforcer les systèmes en vue du niveau 3 13. Gérer le déploiement au niveau 4 14. Pérenniser au niveau 5 IV. Posséder la méthode 15. Utiliser les cinq niveaux pour progresser 16. Des fiches outils pour chaque niveau, des dynamiques interniveaux

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054906	65.012.4 COR	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	Consultation sur place
054905	65.012.4 COR	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	En bon état