| Titre : |
Management : l'essentiel des concepts et pratiques |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Robbins, Stephen P., Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; Charles-Clemens Rüling, Auteur |
| Mention d'édition : |
7 éd |
| Editeur : |
Paris : Nouveaux horizons |
| Année de publication : |
2011 |
| Importance : |
XIII, 538 p. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-35745-135-3 |
| Note générale : |
Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion d'entreprise -- Planification stratégique -- Organisation du travail
Culture d'entreprise -- Aptitude pour la direction |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les quatre parties qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. L'une de ses forces est de ne pas se concentrer sur les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales, et de prendre en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Entièrement actualisée, cette 7e édition approfondit des aspects essentiels aujourd'hui comme les questions d'éthique, le management de la diversité et l'impact de la technologie sur le travail. Elle s'enrichit également d'un nouveau chapitre sur l'entrepreneuriat. De nouveaux exemples et études de cas sont proposés, parfaitement adaptés pour le lecteur francophone. Ils sont tirés de grandes entreprises (Pfizer, 3M, La Poste...) comme de PME (Home Institut, Orchestre national de Lille...). Enfin, une riche sélection de questions et d'exercices (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, de travail en groupe, de recherche...) complétée par de nouvelles activités (autoévaluation, débats...) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation. |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
1. Aux sources du management contemporain
2. Les métiers du manager
3. L'environnement du management
4. La prise de décision
5. La planification stratégique
6. L'entreprenariat et les entrepreneurs
7. De la structure à la culture d'organisation
8. Le changement et l'innovation
9. Le comportement individuel
10. Le groupe et les écoles de travail
11. La motivation
12. Le leadership
13. La communication interpersonnelle
14. Les bases du contrôle
15. Le management des opérations |
Management : l'essentiel des concepts et pratiques [texte imprimé] / Robbins, Stephen P., Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; Charles-Clemens Rüling, Auteur . - 7 éd . - Paris : Nouveaux horizons, 2011 . - XIII, 538 p. ; 23 cm. ISBN : 978-2-35745-135-3 Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion d'entreprise -- Planification stratégique -- Organisation du travail
Culture d'entreprise -- Aptitude pour la direction |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les quatre parties qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. L'une de ses forces est de ne pas se concentrer sur les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales, et de prendre en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Entièrement actualisée, cette 7e édition approfondit des aspects essentiels aujourd'hui comme les questions d'éthique, le management de la diversité et l'impact de la technologie sur le travail. Elle s'enrichit également d'un nouveau chapitre sur l'entrepreneuriat. De nouveaux exemples et études de cas sont proposés, parfaitement adaptés pour le lecteur francophone. Ils sont tirés de grandes entreprises (Pfizer, 3M, La Poste...) comme de PME (Home Institut, Orchestre national de Lille...). Enfin, une riche sélection de questions et d'exercices (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, de travail en groupe, de recherche...) complétée par de nouvelles activités (autoévaluation, débats...) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation. |
| Note de contenu : |
Au sommaire:
1. Aux sources du management contemporain
2. Les métiers du manager
3. L'environnement du management
4. La prise de décision
5. La planification stratégique
6. L'entreprenariat et les entrepreneurs
7. De la structure à la culture d'organisation
8. Le changement et l'innovation
9. Le comportement individuel
10. Le groupe et les écoles de travail
11. La motivation
12. Le leadership
13. La communication interpersonnelle
14. Les bases du contrôle
15. Le management des opérations |
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