Documents disponibles écrits par cet auteur

La boîte à outils du management / Patrice Stern ; Jean-Marc Schoettl

Public ISBD Titre : La boîte à outils du management : avec 5 vidéos d'approfondissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice Stern, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur Mention d'édition : 2ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059402-3 Note générale : Bibliogr. p. 186-189. - Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  d'entreprise  --  Guides  pratiques Aptitude  pour  la  direction  --  Guides  pratiques Cadres  (personnel)  --  Guides  pratiques Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce livre propose outils et méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne du management, d'améliorer ses compétences et enfin de rendre le management plus facile ! La Boîte à outils du management propose une approche en 3 dimensions : Lui-même; Ce que le manager doit faire pour se manager lui même; Le face à face; Ce que le manager doit faire pour manager un individu; Le collectif; Ce que le manager doit faire pour manager son équipe. De même structure que les autres titres de la collection, ce livre comprend les 60 outils concrets et directement opérationnels indispensables à tout manager dans ses tâches quotidiennes. Pour chaque outil ou méthode, traité sur une double page ou 2 doubles pages, on trouve une présentation visuelle, l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, ses avantages et ses limites et éventuellement un cas d'entreprise commenté. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le manager face à lui-même 2. Le manager face au collaborateur 3. Le manager face à l'équipe 4. Le manager face aux problèmes et à l'environnement 5. Le manager et la dimension du temps 6. Le manager et la dimension du pouvoir 7. Le manager et la dimension de l'argent 8. Le manager et la dimension du changement La boîte à outils du management : avec 5 vidéos d'approfondissement [texte imprimé] / Patrice Stern, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur  . -  2ème éd . - Dunod, 2013 . - 191 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) . ISBN : 978-2-10-059402-3 Bibliogr. p. 186-189. - Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  d'entreprise  --  Guides  pratiques Aptitude  pour  la  direction  --  Guides  pratiques Cadres  (personnel)  --  Guides  pratiques Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce livre propose outils et méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne du management, d'améliorer ses compétences et enfin de rendre le management plus facile ! La Boîte à outils du management propose une approche en 3 dimensions : Lui-même; Ce que le manager doit faire pour se manager lui même; Le face à face; Ce que le manager doit faire pour manager un individu; Le collectif; Ce que le manager doit faire pour manager son équipe. De même structure que les autres titres de la collection, ce livre comprend les 60 outils concrets et directement opérationnels indispensables à tout manager dans ses tâches quotidiennes. Pour chaque outil ou méthode, traité sur une double page ou 2 doubles pages, on trouve une présentation visuelle, l'essentiel en français et en anglais, le contexte d'utilisation, ses avantages et ses limites et éventuellement un cas d'entreprise commenté. Note de contenu : Au sommaire : 1. Le manager face à lui-même 2. Le manager face au collaborateur 3. Le manager face à l'équipe 4. Le manager face aux problèmes et à l'environnement 5. Le manager et la dimension du temps 6. Le manager et la dimension du pouvoir 7. Le manager et la dimension de l'argent 8. Le manager et la dimension du changement

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
055315	65.012.4 STE	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
055987	65.012.4 STE	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

L'essentiel de la stratégie / Jacques Bojin

Public ISBD Titre : L'essentiel de la stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Références Importance : XXVII, 399 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55499-1 Note générale : La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique Efficacité  de  l'organisation Marketing Marketing  stratégique Gestion  d'entreprise Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel Le positionnement stratégique. L'analyse stratégique. L'analyse de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite. Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ? Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School. Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée. Note de contenu : Au sommaire: I. Le positionnement stratégique 1. Les stratégies classiques 2. La stratégie fondée sur les ressources 3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta 4. Les voies et modalités du développement stratégique II. L'analyse stratégique 5. Délimiter un segment 6. Evaluer l'attrait d'un segment 7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment 8. Recommander des orientations d'action 9. L'analyse de portefeuille 10. La matière croissance/part de marché relative 11. La matrice maturité/position concurrentielle 14. La mise en oeuvre, clé de la réussite 15. Les sept dimensions de l'organisation 16. L'évolution de la planification stratégique 17. L'organisation de la mise en oeuvre 18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussite L'essentiel de la stratégie [texte imprimé] / Jacques Bojin, Auteur ; Jean-Marc Schoettl, Auteur . - Eyrolles, 2012 . - XXVII, 399 p. : ill. ; 24 cm. - (Références) . ISBN : 978-2-212-55499-1 La couv. porte en plus: "outils, méthodes, bonnes pratiques". - Bibliogr. p. 387-390. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique Efficacité  de  l'organisation Marketing Marketing  stratégique Gestion  d'entreprise Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Définissez votre stratégie en professionnel Le positionnement stratégique. L'analyse stratégique. L'analyse de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite. Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ? Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School. Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée. Note de contenu : Au sommaire: I. Le positionnement stratégique 1. Les stratégies classiques 2. La stratégie fondée sur les ressources 3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta 4. Les voies et modalités du développement stratégique II. L'analyse stratégique 5. Délimiter un segment 6. Evaluer l'attrait d'un segment 7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment 8. Recommander des orientations d'action 9. L'analyse de portefeuille 10. La matière croissance/part de marché relative 11. La matrice maturité/position concurrentielle 14. La mise en oeuvre, clé de la réussite 15. Les sept dimensions de l'organisation 16. L'évolution de la planification stratégique 17. L'organisation de la mise en oeuvre 18. Appendice - Exemples de facteurs clés de réussite

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
054269	005.51 BOJ	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place