| Titre : |
Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Gilles Turré, Auteur |
| Editeur : |
Paris : AFNOR Éditions |
| Année de publication : |
2012 |
| Importance : |
589 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-12-465372-0 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. [563]-567. - Glossaire |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets -- Coût -- Contrôle
Analyse de la valeur -- Coût -- Contrôle
Analyse de la valeur |
| Index. décimale : |
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets |
| Résumé : |
Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Concepts
2. Le contexte : périmètre, types, parties prenantes, référentiels
3. L'objet - projet et produit - Oeuvre et ouvrage - actif stratégique
4. Le sens : coût, prix, valeur et rentabilité
5. La comptabilité : typologie des coûts
6. La causalité - Facteurs de coût
7. La gestion économique d'exploitation
8. La gestion économique d'exploitation
9. Analyse financière et financement des projets
10. Configuration - structuration du contenu
11. Estimation des coûts du projet et du produit
12. Planification et gestion des ressources
13. Coûtenance des projets et des produits
14. Gestion des risques et opportunités
15. Optimisation du coût et de la valeur des projets
16. Les achats dans les projets |
Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering [texte imprimé] / Gilles Turré, Auteur . - Paris : AFNOR Éditions, 2012 . - 589 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-465372-0 Bibliogr. p. [563]-567. - Glossaire Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets -- Coût -- Contrôle
Analyse de la valeur -- Coût -- Contrôle
Analyse de la valeur |
| Index. décimale : |
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets |
| Résumé : |
Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Concepts
2. Le contexte : périmètre, types, parties prenantes, référentiels
3. L'objet - projet et produit - Oeuvre et ouvrage - actif stratégique
4. Le sens : coût, prix, valeur et rentabilité
5. La comptabilité : typologie des coûts
6. La causalité - Facteurs de coût
7. La gestion économique d'exploitation
8. La gestion économique d'exploitation
9. Analyse financière et financement des projets
10. Configuration - structuration du contenu
11. Estimation des coûts du projet et du produit
12. Planification et gestion des ressources
13. Coûtenance des projets et des produits
14. Gestion des risques et opportunités
15. Optimisation du coût et de la valeur des projets
16. Les achats dans les projets |
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