65.012.61 : Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.

65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1

Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.61

La motivation dans l'entreprise / Claude Lévy-Leboyer

Public ISBD Titre : La motivation dans l'entreprise : modèles et stratégies Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Lévy-Leboyer, Auteur Editeur : Paris : Les éditions d'organisation Année de publication : 1998 Importance : 236 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2125-6 Note générale : La page de titre porte la mention : "Deuxième tirage 1998".bibliogra. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Satisfaction  au  travail Motivation  (psychologie) Relations  industrielles  --  France Leadership Personnel  --  Direction  --  France Personnel  --  Motivation Index. décimale : 65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc. Résumé : A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l'entreprise, redevient un problème prioritaire. Cet ouvrage permet de comprendre comment se construit la motivation pour choisir des stratégies adaptées permettant d'améliorer la performance des entreprises. Pour Claude Lévy-Leboyer, l'efficacité de ces stratégies dépend de caractéristiques complexes concernant les individus, les organisations, tout autant que l'environnement économique, technologique et culturel. Ce qui signifie qu'il n'y a pas de recette universelle pour motiver mais des indications spécifiques, que l'analyse théorique de chacune des étapes du processus motivationnel permet de définir et de valider. Son nouveau livre décrit la motivation sous l'angle des besoins qu'elle satisfait, des processus cognitifs qu'elle met en jeu et de la manière dont on passe de l'intention à l'action. L'auteur analyse les six étapes du processus motivationnel et répertorie les stratégies de motivation : récompenser selon les mérites, changer le travail pour le rendre motivant et adopter un style de leadership charismatique. Elle insiste sur l'importance de l'environnement organisationnel dans l'effort individuel. Note de contenu : Table des matières: Première partie modèles théoriques Deuxiéme partie de la théorie à la pratique La motivation dans l'entreprise : modèles et stratégies [texte imprimé] / Claude Lévy-Leboyer, Auteur . - Paris : Les éditions d'organisation, 1998 . - 236 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2125-6 La page de titre porte la mention : "Deuxième tirage 1998".bibliogra. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Satisfaction  au  travail Motivation  (psychologie) Relations  industrielles  --  France Leadership Personnel  --  Direction  --  France Personnel  --  Motivation Index. décimale : 65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc. Résumé : A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l'entreprise, redevient un problème prioritaire. Cet ouvrage permet de comprendre comment se construit la motivation pour choisir des stratégies adaptées permettant d'améliorer la performance des entreprises. Pour Claude Lévy-Leboyer, l'efficacité de ces stratégies dépend de caractéristiques complexes concernant les individus, les organisations, tout autant que l'environnement économique, technologique et culturel. Ce qui signifie qu'il n'y a pas de recette universelle pour motiver mais des indications spécifiques, que l'analyse théorique de chacune des étapes du processus motivationnel permet de définir et de valider. Son nouveau livre décrit la motivation sous l'angle des besoins qu'elle satisfait, des processus cognitifs qu'elle met en jeu et de la manière dont on passe de l'intention à l'action. L'auteur analyse les six étapes du processus motivationnel et répertorie les stratégies de motivation : récompenser selon les mérites, changer le travail pour le rendre motivant et adopter un style de leadership charismatique. Elle insiste sur l'importance de l'environnement organisationnel dans l'effort individuel. Note de contenu : Table des matières: Première partie modèles théoriques Deuxiéme partie de la théorie à la pratique

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
043602	65.012.61 LEV	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible