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Auteur Hélène Delacour
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Faire une suggestion Affiner la rechercheManagement stratégique de l'innovation / Hélène Delacour
Titre : Management stratégique de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Delacour, Auteur ; Sébastien Liarte, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2014 Collection : Management Importance : 175 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-6740-4 Note générale : Bibliogr. p. [169]-170 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Innovations technologiques -- Gestion
Strategic planning
Technological innovations -- ManagementIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre. Note de contenu : Au sommaire :
I. Définir et orienter la stratégie d’innovation.
1. Décider une stratégie d’innovation.
2. Innover pour bouleverser le marché.
3. Protéger ou ouvrir ses innovations.
II. Assurer le succès d’une stratégie d’innovation.
1. Déterminer son timing d’entrée.
2. Imposer un standard.
3. Assurer la diffusion de l’innovation grâce aux parties prenantes.
III. Gérer les relations concurrentielles.
1. S’inscrire dans une dynamique concurrentielle à travers l’innovation.
2. Gérer l’ambivalence entre coopération et compétition.
3. Organiser stratégiquement l’innovation.Management stratégique de l'innovation [texte imprimé] / Hélène Delacour, Auteur ; Sébastien Liarte, Auteur . - Economica, 2014 . - 175 p. : ill. ; 24 cm. - (Management) .
ISBN : 978-2-7178-6740-4
Bibliogr. p. [169]-170
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Innovations technologiques -- Gestion
Strategic planning
Technological innovations -- ManagementIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre. Note de contenu : Au sommaire :
I. Définir et orienter la stratégie d’innovation.
1. Décider une stratégie d’innovation.
2. Innover pour bouleverser le marché.
3. Protéger ou ouvrir ses innovations.
II. Assurer le succès d’une stratégie d’innovation.
1. Déterminer son timing d’entrée.
2. Imposer un standard.
3. Assurer la diffusion de l’innovation grâce aux parties prenantes.
III. Gérer les relations concurrentielles.
1. S’inscrire dans une dynamique concurrentielle à travers l’innovation.
2. Gérer l’ambivalence entre coopération et compétition.
3. Organiser stratégiquement l’innovation.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056363 65.012.4 DEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056362 65.012.4 DEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Manuel Cartier, Auteur ; Hélène Delacour, Auteur ; Olivier Joffre, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Maxi fiches Importance : X,165 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052650-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Entreprises -- PlanificationIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Sous forme de fiches synthétiques, claires et structurées, cet ouvrage présente 40 thèmes essentiels du management stratégique, s'articulant autour de grands axes.
Un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le diagnostic stratégique.
2. Les choix stratégiques.
3. Les modes de croissance.
4. La stratégie et l'organisation.
5. La stratégie et le changement.
6. Les prismes du management stratégique.Stratégie [texte imprimé] / Manuel Cartier, Auteur ; Hélène Delacour, Auteur ; Olivier Joffre, Auteur . - Dunod, 2010 . - X,165 p. : ill. ; 24 cm. - (Maxi fiches) .
ISBN : 978-2-10-052650-5
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Entreprises -- PlanificationIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : Sous forme de fiches synthétiques, claires et structurées, cet ouvrage présente 40 thèmes essentiels du management stratégique, s'articulant autour de grands axes.
Un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours.Note de contenu : Au sommaire :
1. Le diagnostic stratégique.
2. Les choix stratégiques.
3. Les modes de croissance.
4. La stratégie et l'organisation.
5. La stratégie et le changement.
6. Les prismes du management stratégique.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054041 005.51 CAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 054040 005.51 CAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
