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Titre : Brainstorming box : comment inventer en groupe de très bonnes idées Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Izard, Auteur ; Nathalie Cahn, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2012 Importance : 155 p. Présentation : ill. Format : 21 cm. Accompagnement : 1 Clé USB ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55251-5 Note générale : 1 coffret Port : Un guide théorique et pratique d'animation. - 52 cartes et 1 clé USB Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion -- Méthodologie -- Brainstorming
Créativité dans le travailIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Tous les secrets de pros pour trouver les idées qui marchent ! Vous êtes convaincu que l'on est plus créatifs à plusieurs ? Vous devez trouver des solutions innovantes avec votre équipe ? Vous aimeriez organiser plus souvent des réunions créatives ? Vous cherchez un cadre rigoureux et ludique pour transformer, à coup sûr, vos brainstormings en serious games productifs et inventifs ? Ouvrez cette Success Box ! Fini les brainstormings sauvages, voici enfin une méthode pour animer avec succès vos réunions créatives. Ce kit complet vous livrera les ingrédients, les recettes et autres secrets jusqu'ici bien gardés, pour réussir tous vos brainstormings. Vous y trouverez : un guide pratique et théorique d'animation comprenant une sélection des six techniques les plus efficaces de créativité et un mode d'emploi étape par étape du fonctionnement d'un brainstorming ; 52 cartes à jouer pour pratiquer les techniques proposées ; une clé USB avec des outils interactifs, des modèles, des check-lists... Les auteurs ont une expérience solide, avec plus de 100 brainstormings réussis à leur actif Note de contenu : Au sommaire:
I. Quelques notions théoriques
1. Tout savoir sur les brainstormings
2. Quelle est notre méthode ?
3. Quelques notions de créativité
II. Mode d'emploi d'un bon brainstorming
4. Avant le brainstorming
5. Pendant le brainstorming
6. Après le brainstorming
III. La pratique du brainstorming
7. Le guide d'animation
8. Digest des différentes techniques de créativité
9. La clé USBBrainstorming box : comment inventer en groupe de très bonnes idées [texte imprimé] / Isabelle Izard, Auteur ; Nathalie Cahn, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2012 . - 155 p. : ill. ; 21 cm. + 1 Clé USB.
ISBN : 978-2-212-55251-5
1 coffret Port : Un guide théorique et pratique d'animation. - 52 cartes et 1 clé USB
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion -- Méthodologie -- Brainstorming
Créativité dans le travailIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Tous les secrets de pros pour trouver les idées qui marchent ! Vous êtes convaincu que l'on est plus créatifs à plusieurs ? Vous devez trouver des solutions innovantes avec votre équipe ? Vous aimeriez organiser plus souvent des réunions créatives ? Vous cherchez un cadre rigoureux et ludique pour transformer, à coup sûr, vos brainstormings en serious games productifs et inventifs ? Ouvrez cette Success Box ! Fini les brainstormings sauvages, voici enfin une méthode pour animer avec succès vos réunions créatives. Ce kit complet vous livrera les ingrédients, les recettes et autres secrets jusqu'ici bien gardés, pour réussir tous vos brainstormings. Vous y trouverez : un guide pratique et théorique d'animation comprenant une sélection des six techniques les plus efficaces de créativité et un mode d'emploi étape par étape du fonctionnement d'un brainstorming ; 52 cartes à jouer pour pratiquer les techniques proposées ; une clé USB avec des outils interactifs, des modèles, des check-lists... Les auteurs ont une expérience solide, avec plus de 100 brainstormings réussis à leur actif Note de contenu : Au sommaire:
I. Quelques notions théoriques
1. Tout savoir sur les brainstormings
2. Quelle est notre méthode ?
3. Quelques notions de créativité
II. Mode d'emploi d'un bon brainstorming
4. Avant le brainstorming
5. Pendant le brainstorming
6. Après le brainstorming
III. La pratique du brainstorming
7. Le guide d'animation
8. Digest des différentes techniques de créativité
9. La clé USBRéservation
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054787 65.012.6 IZA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 054788 65.012.6 IZA Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Les cercles de qualité : nature et stratégie d'implantation Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre R. Turcotte, Auteur ; Jean-Louis Bergeron, Auteur Editeur : Paris : Chotard et associés Année de publication : 1984 Autre Editeur : Montréal [Quebec] : Ed. Agences d'Arc Inc. Collection : Management et organisation du travail Importance : XII-219 p. Présentation : ill. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89022-059-1 Note générale : Bibliogr. : P.213-219 Langues : Français (fre) Mots-clés : Management Gestion Stratégie économique Rentabilité Cercles qualités Implantations qualités programme Index. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Les Cercles de qualités sont un nouvel outil de gestion qui peut être adapté aux besoins des entreprises de l'occident et leur permettre de reprendre leur part du marché en utilisant une ressource qui a été souvent négligée: l’intelligence et la créativité des travailleurs qui constituent de fait la plus grande richesse de l'entreprise... Note de contenu : Sommaire :
*Partie 1: Nature des cercles de qualité
-Chap.2 : Les fondements théoriques des CQ
-Chap.3 : Vue d'ensemble du processus
*Partie 2: Les conditions préalables à l'implantation de cercles de qualité
-Chap.4 : La sensibilisation
-Chap.5 : Le diagnostic organisationnel
*Partie 3 : L'implantation de cercles de de qualité
-Chap.6 : La mise en place de structures
-Chap.7 : Les programmes de formation
-Chap.8 : Le démarrage
*Partie 4 : Évaluation et l'expansion du programme
-Chap.9 : l'évolution et l'expansion du programmeLes cercles de qualité : nature et stratégie d'implantation [texte imprimé] / Pierre R. Turcotte, Auteur ; Jean-Louis Bergeron, Auteur . - Paris : Chotard et associés : Montréal [Quebec] : Ed. Agences d'Arc Inc., 1984 . - XII-219 p. : ill. ; 26 cm. - (Management et organisation du travail) .
ISBN : 978-2-89022-059-1
Bibliogr. : P.213-219
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management Gestion Stratégie économique Rentabilité Cercles qualités Implantations qualités programme Index. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Les Cercles de qualités sont un nouvel outil de gestion qui peut être adapté aux besoins des entreprises de l'occident et leur permettre de reprendre leur part du marché en utilisant une ressource qui a été souvent négligée: l’intelligence et la créativité des travailleurs qui constituent de fait la plus grande richesse de l'entreprise... Note de contenu : Sommaire :
*Partie 1: Nature des cercles de qualité
-Chap.2 : Les fondements théoriques des CQ
-Chap.3 : Vue d'ensemble du processus
*Partie 2: Les conditions préalables à l'implantation de cercles de qualité
-Chap.4 : La sensibilisation
-Chap.5 : Le diagnostic organisationnel
*Partie 3 : L'implantation de cercles de de qualité
-Chap.6 : La mise en place de structures
-Chap.7 : Les programmes de formation
-Chap.8 : Le démarrage
*Partie 4 : Évaluation et l'expansion du programme
-Chap.9 : l'évolution et l'expansion du programmeRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 033257 65.012.6 TUR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 033258 65.012.6 TUR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état La conduite des réunions : connaissance du problème ; La conduite des réunions : applications pratiques / Roger Mucchielli (1985)
Titre : La conduite des réunions : connaissance du problème ; La conduite des réunions : applications pratiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Roger Mucchielli, Collaborateur Mention d'édition : 10 éd. Editeur : Paris : E.S.F.-Entreprise moderne d'éd. Année de publication : 1985 Collection : Formation permanente en sciences humaines, ISSN 0768-2026 Importance : [131 p.] Présentation : ill. Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-0038-6 Note générale : Bibliogr. p. 100-102 . Index Les deux parties de l'ouvrage sont disposées tête-bêche Langues : Français (fre) Mots-clés : Réunions -- Gestion -- Guides pratiques et mémentos
Groupes de travail -- Gestion
Cadres (personnel) -- FormationIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Souvent critiquées, les réunions sont jugées trop fréquentes, trop longues, peu productives ou peu appropriées à un travail efficace en groupe. Pour toutes ces raisons, la pratique des réunions impose un retour aux fondamentaux : d'une part repenser vos principes d'animation et, d'autre part renforcer les compétences de tous les collaborateurs au travail en équipe. C'est ce que vous propose l'ouvrage de Roger Mucchielli devenu, au fil des années, une solide référence. Il offre des réponses claires aux questions essentielles qui concernent la conduite des réunions : Comment se préparer à animer un groupe ? Quelles techniques d'animation favorisent le mieux la participation ? Comment maîtriser les différentes sortes de réunion ? Quelles sont les clés psychologiques qui permettent de comprendre tant le fonctionnement des petits groupes que des grands groupes ? Dans cet ouvrage désormais classique (19e édition), Roger Mucchielli réserve une bonne part de réflexion et de conseils aux situations bien actuelles de concertation, discussion et négociation. Il propose une bonne leçon de " savoir vivre en groupe". Note de contenu : Seminaire dirigé par Roger Mucchielli comporte deux parties :
-Exposé sur la psychologie , l'animation,communication des reunions concernant les groupes...
-Exercices pratiques avec tous les problémes de la conduite des reunions de groupes.....La conduite des réunions : connaissance du problème ; La conduite des réunions : applications pratiques [texte imprimé] / Roger Mucchielli, Collaborateur . - 10 éd. . - Paris : E.S.F.-Entreprise moderne d'éd., 1985 . - [131 p.] : ill. ; 20 cm. - (Formation permanente en sciences humaines, ISSN 0768-2026) .
ISBN : 978-2-7101-0038-6
Bibliogr. p. 100-102 . Index Les deux parties de l'ouvrage sont disposées tête-bêche
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Réunions -- Gestion -- Guides pratiques et mémentos
Groupes de travail -- Gestion
Cadres (personnel) -- FormationIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : Souvent critiquées, les réunions sont jugées trop fréquentes, trop longues, peu productives ou peu appropriées à un travail efficace en groupe. Pour toutes ces raisons, la pratique des réunions impose un retour aux fondamentaux : d'une part repenser vos principes d'animation et, d'autre part renforcer les compétences de tous les collaborateurs au travail en équipe. C'est ce que vous propose l'ouvrage de Roger Mucchielli devenu, au fil des années, une solide référence. Il offre des réponses claires aux questions essentielles qui concernent la conduite des réunions : Comment se préparer à animer un groupe ? Quelles techniques d'animation favorisent le mieux la participation ? Comment maîtriser les différentes sortes de réunion ? Quelles sont les clés psychologiques qui permettent de comprendre tant le fonctionnement des petits groupes que des grands groupes ? Dans cet ouvrage désormais classique (19e édition), Roger Mucchielli réserve une bonne part de réflexion et de conseils aux situations bien actuelles de concertation, discussion et négociation. Il propose une bonne leçon de " savoir vivre en groupe". Note de contenu : Seminaire dirigé par Roger Mucchielli comporte deux parties :
-Exposé sur la psychologie , l'animation,communication des reunions concernant les groupes...
-Exercices pratiques avec tous les problémes de la conduite des reunions de groupes.....Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 034705 65.012.6 CON Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état 034706 65.012.6 CON Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état
Titre : La nouvelle vie des managers Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel (1960-....) Philippon, Auteur Editeur : Le Mans : Gereso édition Année de publication : 2020 Collection : Collection management Importance : 252 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37890-375-6 Note générale : Titre de couv. : "La nouvelle vie des managers : devenir leader de l'intelligence coopérative"
Bibliogr. p. 249Langues : Français (fre) Mots-clés : Cadres (personnel)
Intelligence collective dans les organisations
Management
Hiérarchie
Entreprise
Organisation
Partenariat
LeaderIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : La 4e de couverture indique : "Le "savoir travailler ensemble" devient un levier incontournable de performance et d'innovation pour l'entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus. Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir. Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe. Passer de manager à leader de l'intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être. Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d'applications concrètes sur le terrain managérial, s'adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d'une dynamique coopérative intelligente. Et si l'entreprise libérait le manager, pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?" Note de contenu : Au sommaire :
Partie 1. Une histoire de rêves, d'espoirs, et d'avenir partagés
Partie 2. L'intelligence coopérative; demain se construit ensemble
Partie 3. L'intelligence coopérative en pratique
Partie 4. Mettre en oeuvre l'intelligence coopérativeLa nouvelle vie des managers [texte imprimé] / Jean-Michel (1960-....) Philippon, Auteur . - Le Mans : Gereso édition, 2020 . - 252 p. : ill. ; 21 cm. - (Collection management) .
ISBN : 978-2-37890-375-6
Titre de couv. : "La nouvelle vie des managers : devenir leader de l'intelligence coopérative"
Bibliogr. p. 249
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Cadres (personnel)
Intelligence collective dans les organisations
Management
Hiérarchie
Entreprise
Organisation
Partenariat
LeaderIndex. décimale : 65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming Résumé : La 4e de couverture indique : "Le "savoir travailler ensemble" devient un levier incontournable de performance et d'innovation pour l'entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus. Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir. Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe. Passer de manager à leader de l'intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être. Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d'applications concrètes sur le terrain managérial, s'adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d'une dynamique coopérative intelligente. Et si l'entreprise libérait le manager, pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?" Note de contenu : Au sommaire :
Partie 1. Une histoire de rêves, d'espoirs, et d'avenir partagés
Partie 2. L'intelligence coopérative; demain se construit ensemble
Partie 3. L'intelligence coopérative en pratique
Partie 4. Mettre en oeuvre l'intelligence coopérativeRéservation
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