65.012.4 : Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion

65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation.
65.01 (038) Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation
65.011 Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011 (65) Principes généraux. Efficience. Rationalisation. Productivité
65.011.1 Politique d'entreprise.Butes.Objectifs.Cibles.
65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques.
65.011.3 Gestion du risque, réparation du risque
65.011.4 Productivité. Efficience économique. Rentabilité. Rationalisation. Simplification. Efficacité. Côntrole des dépenses. Succès
65.011.54
65.011.56 Automatisation
65.011.7
65.011.8 Amélioration. Réformes. Réorganisation
65.0111COS
65.012 Méthodes
65.012.12 Enquêtes.Etudes.Observations.Analyses.
65.012.122 Etude du flux du travail, du planning de production. Recherche opérationnelle. Programmation linéaire
65.012.123 Modèles de décision. Tables de décision. Arbres de décision
65.012.124 Interviews.Enquêtes.
65.012.16
65.012.2 Planification. Programmes. Plans. Moyens de planification.
65.012.21 Etude des taches.Définition des problèmes
65.012.23 Prévision de croissance, de conjoncture
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings
65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets
65.012.3
65.012.38
65.012.4 (038) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Dictionnaire)
65.012.4(035) Management.Direction. Techniques et méthodes de gestion. (Handbook)
65.012.41 Attribution des responsabilités et compétences hiérarchiques.
65.012.43
65.012.45 Communication interne, information
65.012.45:004.4 Communication interne, information par Logiciel
65.012.48 Supervision, contrôle de gestion
65.012.6 Collaboration et coopération. Échange, comparaison d'expérience. Brainstorming
65.012.61 Relations internes et liaisons en général.Motivation du personnel, solidarité, etc.
65.012.62 Comités internes
65.012.63 Entretiens, Conférences
65.012.8
65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches.
65.015 Etude et analyse du travail. Analyse des méthodes
65.015.11 Conception et disposition d'installations d'équipement.Conception et adaptation d'outils, de machines aux êtres humains.Ergonomie.
65.015.12 Conception et disposition des postes de travail
65.015.2 Temps normaux et temps alloués et leurs détermination.Temps d'attente.Retards.Temps perdu,non productifs.
65.016 Evolution d'entreprise. Fondation, établissement. Croissance, expansion, progrès. Retrait, contraction, déclin. Consolidation, fusion. Division, séparation, dissociation. Conversion, réorganisation. Dissolution. Fermeture, liquidation
65.023
65.11.1
65.114.1

Ouvrages de la bibliothèque en indexation 65.012.4

Analyse financière et gestion des groupes / Jacques Richard

Public ISBD Titre : Analyse financière et gestion des groupes Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Richard Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2000 Collection : Gestion Sous-collection : Politique générale, finance et marketing Importance : 423 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-4017-9 Note générale : Bibliogr. p. 397-403. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Groupements  d'intérêt  économique Entreprises  communes  --  Finances Analyse  financière Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage est entièrement consacré aux groupes. Il fait le tour de leurs spécificités dans le domaine économique, juridique, comptable, fiscal, social. La partie relative à l'analyse financière en constitue le cœur : elle s'intègre dans une réflexion plus globale sur les stratégies et les modes d'organisation des groupes et est illustré par de nombreux exemples réels. Ce livre s'adresse à un large publie d'économistes, de gestionnaires. Note de contenu : * LA NOTION DE GROUPE Les points de vue juridique et fiscal Le point de vue économique Le point de vue social Le point de vue comptable * LA GESTION DES GROUPES Les conséquences financières de la structure de groupe Les objectifs financiers des groupes Les modes de circulation des capitaux dans les groupes La gestion fiscale des groupes La politique comptable des groupes français La gestion sociale des groupes ANALYSE FINANCIÈRE DES GROUPES Typologie des stratégies des groupes et analyse financière L'analyse de la structure des groupes et du périmètre de consolidation L'analyse des activités L'analyse des ressources humaines Analyse financière et gestion des groupes [texte imprimé] / Jacques Richard . - Economica, 2000 . - 423 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion. Politique générale, finance et marketing) . ISBN : 978-2-7178-4017-9 Bibliogr. p. 397-403. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Groupements  d'intérêt  économique Entreprises  communes  --  Finances Analyse  financière Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage est entièrement consacré aux groupes. Il fait le tour de leurs spécificités dans le domaine économique, juridique, comptable, fiscal, social. La partie relative à l'analyse financière en constitue le cœur : elle s'intègre dans une réflexion plus globale sur les stratégies et les modes d'organisation des groupes et est illustré par de nombreux exemples réels. Ce livre s'adresse à un large publie d'économistes, de gestionnaires. Note de contenu : * LA NOTION DE GROUPE Les points de vue juridique et fiscal Le point de vue économique Le point de vue social Le point de vue comptable * LA GESTION DES GROUPES Les conséquences financières de la structure de groupe Les objectifs financiers des groupes Les modes de circulation des capitaux dans les groupes La gestion fiscale des groupes La politique comptable des groupes français La gestion sociale des groupes ANALYSE FINANCIÈRE DES GROUPES Typologie des stratégies des groupes et analyse financière L'analyse de la structure des groupes et du périmètre de consolidation L'analyse des activités L'analyse des ressources humaines

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046302	65.012.4 CAB	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Animer une séance de créativité / Gillet Médéric

Public ISBD Titre : Animer une séance de créativité Type de document : texte imprimé Auteurs : Gillet Médéric, Auteur ; Thibault de Maillard, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Efficacité professionnelle Importance : XIII, 174 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057046-1 Note générale : Annexes Langues : Français (fre) Mots-clés : Créativité Créativité  dans  le  travail Animateurs  de  formation  --  Guides  pratiques  et  mémentos Efficacité  professionnelle Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Une séance de créativité en entreprise est un moyen de faire émerger de nouveaux concepts, résoudre un problème, réfléchir à des solutions techniques, une stratégie, un nom de marque, etc. C'est une session de travail dont la durée est fixée, durant laquelle un groupe est guidé par un animateur selon des méthodes prédéfinies. Une séance se déroule en 2 temps : la phase divergente (l'animateur éloigne les participants du sujet et du cadre de travail) et la phase convergente (retour au sujet initial et aux idées concrètes). La clé d'une séance réussie réside dans la capacité à s'éloigner du sujet pour mieux revenir vers les solutions novatrices. Cet ouvrage propose une méthode complète, organisé en 3 parties * l'avant séance (définition du besoin, structure de la séance, types de résultats souhaités, préparatifs, profil des participants..) * pendant la séance (trame de la séance, techniques d'animation, exemples concrets...) * et l'après séance (capitalisation, diffusion, évaluation) Note de contenu : Au sommaire: I. L’avant séance de créativité. 1. Définition du besoin 2. Résultats et groupes d'une séance de créativité 3. Méthodes d'une séance de créativité II. La séance de créativité 4. La séance 5. L'animation 6. L'animateur et le groupe III.L'après séance de créativité 7. Capitaliser : que faire des résultats obtenus ? 8. Rediffuser : création des comptes rendus 9. Évaluer : de l'idée au concept Animer une séance de créativité [texte imprimé] / Gillet Médéric, Auteur ; Thibault de Maillard, Auteur . - Dunod, 2012 . - XIII, 174 p. : ill. ; 22 cm. - (Efficacité professionnelle) . ISBN : 978-2-10-057046-1 Annexes Langues : Français (fre) Mots-clés : Créativité Créativité  dans  le  travail Animateurs  de  formation  --  Guides  pratiques  et  mémentos Efficacité  professionnelle Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Une séance de créativité en entreprise est un moyen de faire émerger de nouveaux concepts, résoudre un problème, réfléchir à des solutions techniques, une stratégie, un nom de marque, etc. C'est une session de travail dont la durée est fixée, durant laquelle un groupe est guidé par un animateur selon des méthodes prédéfinies. Une séance se déroule en 2 temps : la phase divergente (l'animateur éloigne les participants du sujet et du cadre de travail) et la phase convergente (retour au sujet initial et aux idées concrètes). La clé d'une séance réussie réside dans la capacité à s'éloigner du sujet pour mieux revenir vers les solutions novatrices. Cet ouvrage propose une méthode complète, organisé en 3 parties * l'avant séance (définition du besoin, structure de la séance, types de résultats souhaités, préparatifs, profil des participants..) * pendant la séance (trame de la séance, techniques d'animation, exemples concrets...) * et l'après séance (capitalisation, diffusion, évaluation) Note de contenu : Au sommaire: I. L’avant séance de créativité. 1. Définition du besoin 2. Résultats et groupes d'une séance de créativité 3. Méthodes d'une séance de créativité II. La séance de créativité 4. La séance 5. L'animation 6. L'animateur et le groupe III.L'après séance de créativité 7. Capitaliser : que faire des résultats obtenus ? 8. Rediffuser : création des comptes rendus 9. Évaluer : de l'idée au concept

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054784	65.012.4 MED	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible
054785	65.012.4 MED	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	Consultation sur place

Aprentissage organisationnel / Argyris , Chris

Public ISBD Titre : Aprentissage organisationnel : théorie , méthode , pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Argyris , Chris, Auteur ; Schon , Donald A, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2002 Collection : Management Importance : 380 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7445-0039-8 Note générale : Bibliogr. 365-370 p. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Génie  Industriel  --  Management Apprentissage  organisationnel Management  moderne Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : les organisation sont-elles capables d'apprendre? quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles? comment peuvent-elles développer leurs capacité d'apprentissage? en quoi l'apprentissage organisationnel est-il une variable stratégique dans le management moderne? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage dense et extrêmement documenté se propose de répondre Note de contenu : Sommaire: 1. Introduction à l'apprentissage organisationnel. 2. Le raisonnement défensif et le contexte théorique qui le favorise: modèles 1 et 01. 3. L'intervention qui favorise l'enquête, et ses bases théoriques . 4. Forces et faiblesses du conseil et de la recherche dans le domaine de l'apprentissage organisationnel Aprentissage organisationnel : théorie , méthode , pratique [texte imprimé] / Argyris , Chris, Auteur ; Schon , Donald A, Auteur . - De Boeck, 2002 . - 380 p. : ill. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7445-0039-8 Bibliogr. 365-370 p. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Génie  Industriel  --  Management Apprentissage  organisationnel Management  moderne Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : les organisation sont-elles capables d'apprendre? quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles? comment peuvent-elles développer leurs capacité d'apprentissage? en quoi l'apprentissage organisationnel est-il une variable stratégique dans le management moderne? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage dense et extrêmement documenté se propose de répondre Note de contenu : Sommaire: 1. Introduction à l'apprentissage organisationnel. 2. Le raisonnement défensif et le contexte théorique qui le favorise: modèles 1 et 01. 3. L'intervention qui favorise l'enquête, et ses bases théoriques . 4. Forces et faiblesses du conseil et de la recherche dans le domaine de l'apprentissage organisationnel

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048265	65.012.4 ARG	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

L'art du management 3

Public ISBD Titre : L'art du management 3 : 10[dix] thèmes, 90[quatre-vingt-dix] articles, 95[Quatre-vingt-quinze] contributeurs Type de document : texte imprimé Auteurs : École des hautes études commerciales, Editeur scientifique Editeur : Paris : Les Echos Année de publication : DL 2005 Importance : XXVIII-522 p. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049686-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion Marketing Économie  d'entreprise Gouvernement  d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Nourri par la recherche-action, la pratique pédagogique et l'expérimentation sur le terrain auprès de dirigeants et futurs dirigeants d'entreprise, cet ouvrage exceptionnel fait le point sur la richesse et la diversité des connaissances accumulées en gestion des entreprises. Il couvre l'ensemble des problématiques, classiques, émergentes ou prospectives liées au management : Globalisation et internationalisation ; Innovation et changement ; Gouvernance et mesure ; Performance et pilotage ; Stratégie et management ; Développement personnel des dirigeants ; Valeur et valeurs ; Marketing et communication ; Immatériel ; Altermanagement. Aisément consultable grâce à ses index et ses résumés de chapitres, cet ouvrage de référence représente, pour les dirigeants, les cadres, les professionnels du conseil et de l'accompagnement, ainsi que pour les étudiants et chercheurs, la bible des tendances et méthodes en matière de réflexion managériale. Note de contenu : Table des matières Globalisation et internationalisation Innovation et changement Gouvernance et mesure Performance et pilotage Stratégie et management Développement personnel des dirigeants Valeur et valeurs Marketing et communication Immatériel Altermanagement ISBN 13 : 978-2100496860 L'art du management 3 : 10[dix] thèmes, 90[quatre-vingt-dix] articles, 95[Quatre-vingt-quinze] contributeurs [texte imprimé] / École des hautes études commerciales, Editeur scientifique . - Paris : Les Echos, DL 2005 . - XXVIII-522 p. ; 25 cm. ISBN : 978-2-10-049686-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion Marketing Économie  d'entreprise Gouvernement  d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Nourri par la recherche-action, la pratique pédagogique et l'expérimentation sur le terrain auprès de dirigeants et futurs dirigeants d'entreprise, cet ouvrage exceptionnel fait le point sur la richesse et la diversité des connaissances accumulées en gestion des entreprises. Il couvre l'ensemble des problématiques, classiques, émergentes ou prospectives liées au management : Globalisation et internationalisation ; Innovation et changement ; Gouvernance et mesure ; Performance et pilotage ; Stratégie et management ; Développement personnel des dirigeants ; Valeur et valeurs ; Marketing et communication ; Immatériel ; Altermanagement. Aisément consultable grâce à ses index et ses résumés de chapitres, cet ouvrage de référence représente, pour les dirigeants, les cadres, les professionnels du conseil et de l'accompagnement, ainsi que pour les étudiants et chercheurs, la bible des tendances et méthodes en matière de réflexion managériale. Note de contenu : Table des matières Globalisation et internationalisation Innovation et changement Gouvernance et mesure Performance et pilotage Stratégie et management Développement personnel des dirigeants Valeur et valeurs Marketing et communication Immatériel Altermanagement ISBN 13 : 978-2100496860

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050842	65.012.4 ART	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
050760	65.012.4 ART	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
050886	65.012.4 ART	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Le B.A.-Ba du management / Guilbert, Pierre

Public ISBD Titre : Le B.A.-Ba du management : guide pratique & roman Type de document : texte imprimé Auteurs : Guilbert, Pierre, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2008 Importance : 245 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5839-2 Note générale : La couv. porte en plus : "compléments en ligne : vidéos originales, documents à télécharger, blog, forums d'échanges, www.babadumanagement.eu" Bibliogr. p. 239 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Quatre entreprises aux cultures différentes développent des relations entre elles. Jean, Monique, Maxime, Jean-François, leurs managers, sont des gens comme tout le monde, avec des qualités et des défauts. On suit leurs raisonnements, leurs désillusions, leurs ambitions, leurs réussites et leurs échecs. Et aussi les difficultés qu'ils rencontrent avec leurs collaborateurs, et les tentatives qu'ils lancent pour améliorer les résultats. Au travers de ce fil rouge, qui se lit véritablement comme un roman, rempli de quiproquos et d'humour, l'auteur livre sa vision du management. Un management centré sur l'Humain, auquel il faut croire plus que jamais. Les nombreuses notes théoriques qu'ont rassemblées nos quatre managers font le tour de toutes les questions que se pose tout cadre au quotidien. Comment motiver ses collaborateurs, comment leur manifester mécontentement ou satisfaction, comment éviter l'apparition des "divas", comment contrer la résistance au changement, comment s'assurer qu'ils aient réellement compris ce qu'on attend d'eux ? Mais aussi quel travail le manager doit-il accomplir sur lui-même pour qu'avec son équipe, il atteigne des résultats à la hauteur de ses ambitions ? Au terme de l'ouvrage, Jean, Monique, Maxime et Jean-François auront compris que "la plus noble conquête de l'Homme reste lui-même". Gageons que le lecteur également. Note de contenu : * B.A.-Ba, mode d'emploi * Ludensia : une réunion qui ne commence pas. * Machu Picchu : repas dominical chez Jean et Annette * Le mouton à cinq pattes de Ludensia * Plug-in : des matins frénétiques * Ludensia : une équipe gagnante ? * Plug-In : Max et les divas * Ludensia : le sauveur du chevreuil * Branle-bas de combat chez GameShop * Machu Picchu : retsina et sirtaki * Ludensia : moutons, chevreuil, cheval et cochon * Plug-In : les écrevisses à la pouvelle * Machu Picchu Père & Fils * Ludensia : heureux qui communique * GameShop : après l'effervescence * Un mois plus tard, rentrée des classes * Chez Raoul * Fabrice à la mémoire qui flanche * Play-Off : le B.A.-Ba Le B.A.-Ba du management : guide pratique & roman [texte imprimé] / Guilbert, Pierre, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2008 . - 245 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-8041-5839-2 La couv. porte en plus : "compléments en ligne : vidéos originales, documents à télécharger, blog, forums d'échanges, www.babadumanagement.eu" Bibliogr. p. 239 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Quatre entreprises aux cultures différentes développent des relations entre elles. Jean, Monique, Maxime, Jean-François, leurs managers, sont des gens comme tout le monde, avec des qualités et des défauts. On suit leurs raisonnements, leurs désillusions, leurs ambitions, leurs réussites et leurs échecs. Et aussi les difficultés qu'ils rencontrent avec leurs collaborateurs, et les tentatives qu'ils lancent pour améliorer les résultats. Au travers de ce fil rouge, qui se lit véritablement comme un roman, rempli de quiproquos et d'humour, l'auteur livre sa vision du management. Un management centré sur l'Humain, auquel il faut croire plus que jamais. Les nombreuses notes théoriques qu'ont rassemblées nos quatre managers font le tour de toutes les questions que se pose tout cadre au quotidien. Comment motiver ses collaborateurs, comment leur manifester mécontentement ou satisfaction, comment éviter l'apparition des "divas", comment contrer la résistance au changement, comment s'assurer qu'ils aient réellement compris ce qu'on attend d'eux ? Mais aussi quel travail le manager doit-il accomplir sur lui-même pour qu'avec son équipe, il atteigne des résultats à la hauteur de ses ambitions ? Au terme de l'ouvrage, Jean, Monique, Maxime et Jean-François auront compris que "la plus noble conquête de l'Homme reste lui-même". Gageons que le lecteur également. Note de contenu : * B.A.-Ba, mode d'emploi * Ludensia : une réunion qui ne commence pas. * Machu Picchu : repas dominical chez Jean et Annette * Le mouton à cinq pattes de Ludensia * Plug-in : des matins frénétiques * Ludensia : une équipe gagnante ? * Plug-In : Max et les divas * Ludensia : le sauveur du chevreuil * Branle-bas de combat chez GameShop * Machu Picchu : retsina et sirtaki * Ludensia : moutons, chevreuil, cheval et cochon * Plug-In : les écrevisses à la pouvelle * Machu Picchu Père & Fils * Ludensia : heureux qui communique * GameShop : après l'effervescence * Un mois plus tard, rentrée des classes * Chez Raoul * Fabrice à la mémoire qui flanche * Play-Off : le B.A.-Ba

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Bien gérer l'environnement / Corinne Lepage

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