| Titre : |
Gestion de projet agile |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Messager Rota, Véronique, Auteur ; Jean Tabaka, Auteur |
| Mention d'édition : |
3e éd |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
2010 |
| Importance : |
XIV, 278 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-12750-8 |
| Note générale : |
Titre de couverture :"Gestion de projet agile : avec Scrum, Lean, eXtreme Programming...". - Bibliogr. p. [271]-274. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets
Logiciels -- Développement
Projets informatiques
Project management
Computer software -- Development
Web sites -- Design
Web sites -- Management |
| Index. décimale : |
004.413 Gestion du développement du logiciel |
| Résumé : |
Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Introduction - Chef de projet : un métier complexe
2. Diagnostiquer sa gestion de projet
3. Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
4. Recueillir efficacement les besoins
5. Planifier son projet
6. Suivre et piloter son projet
7. Gérer les hommes
8. Adopter une approche agile
A - Présentation des experts
B - Les outils de gestion de projet |
Gestion de projet agile [texte imprimé] / Messager Rota, Véronique, Auteur ; Jean Tabaka, Auteur . - 3e éd . - Paris : Eyrolles, 2010 . - XIV, 278 p. : ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-212-12750-8 Titre de couverture :"Gestion de projet agile : avec Scrum, Lean, eXtreme Programming...". - Bibliogr. p. [271]-274. Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets
Logiciels -- Développement
Projets informatiques
Project management
Computer software -- Development
Web sites -- Design
Web sites -- Management |
| Index. décimale : |
004.413 Gestion du développement du logiciel |
| Résumé : |
Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Introduction - Chef de projet : un métier complexe
2. Diagnostiquer sa gestion de projet
3. Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
4. Recueillir efficacement les besoins
5. Planifier son projet
6. Suivre et piloter son projet
7. Gérer les hommes
8. Adopter une approche agile
A - Présentation des experts
B - Les outils de gestion de projet |
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