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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 053237 65.012.4 ROB Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Management : l'essentiel des concepts et pratiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Robbins, Stephen P., Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; Charles-Clemens Rüling, Auteur Mention d'édition : 7 éd Editeur : Paris : Nouveaux horizons Année de publication : 2011 Importance : XIII, 538 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35745-135-3 Note générale : Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Planification stratégique -- Organisation du travail
Culture d'entreprise -- Aptitude pour la directionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les quatre parties qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. L'une de ses forces est de ne pas se concentrer sur les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales, et de prendre en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Entièrement actualisée, cette 7e édition approfondit des aspects essentiels aujourd'hui comme les questions d'éthique, le management de la diversité et l'impact de la technologie sur le travail. Elle s'enrichit également d'un nouveau chapitre sur l'entrepreneuriat. De nouveaux exemples et études de cas sont proposés, parfaitement adaptés pour le lecteur francophone. Ils sont tirés de grandes entreprises (Pfizer, 3M, La Poste...) comme de PME (Home Institut, Orchestre national de Lille...). Enfin, une riche sélection de questions et d'exercices (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, de travail en groupe, de recherche...) complétée par de nouvelles activités (autoévaluation, débats...) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation. Note de contenu : Au sommaire:
1. Aux sources du management contemporain
2. Les métiers du manager
3. L'environnement du management
4. La prise de décision
5. La planification stratégique
6. L'entreprenariat et les entrepreneurs
7. De la structure à la culture d'organisation
8. Le changement et l'innovation
9. Le comportement individuel
10. Le groupe et les écoles de travail
11. La motivation
12. Le leadership
13. La communication interpersonnelle
14. Les bases du contrôle
15. Le management des opérationsManagement : l'essentiel des concepts et pratiques [texte imprimé] / Robbins, Stephen P., Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; Charles-Clemens Rüling, Auteur . - 7 éd . - Paris : Nouveaux horizons, 2011 . - XIII, 538 p. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-35745-135-3
Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Planification stratégique -- Organisation du travail
Culture d'entreprise -- Aptitude pour la directionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les quatre parties qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. L'une de ses forces est de ne pas se concentrer sur les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales, et de prendre en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Entièrement actualisée, cette 7e édition approfondit des aspects essentiels aujourd'hui comme les questions d'éthique, le management de la diversité et l'impact de la technologie sur le travail. Elle s'enrichit également d'un nouveau chapitre sur l'entrepreneuriat. De nouveaux exemples et études de cas sont proposés, parfaitement adaptés pour le lecteur francophone. Ils sont tirés de grandes entreprises (Pfizer, 3M, La Poste...) comme de PME (Home Institut, Orchestre national de Lille...). Enfin, une riche sélection de questions et d'exercices (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, de travail en groupe, de recherche...) complétée par de nouvelles activités (autoévaluation, débats...) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation. Note de contenu : Au sommaire:
1. Aux sources du management contemporain
2. Les métiers du manager
3. L'environnement du management
4. La prise de décision
5. La planification stratégique
6. L'entreprenariat et les entrepreneurs
7. De la structure à la culture d'organisation
8. Le changement et l'innovation
9. Le comportement individuel
10. Le groupe et les écoles de travail
11. La motivation
12. Le leadership
13. La communication interpersonnelle
14. Les bases du contrôle
15. Le management des opérationsRéservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054346 65.012.4 MAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Management : l'essentiel des concepts et pratiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Robbins, Stephen P., Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Isabelle Né, Auteur Mention d'édition : 10e éd Editeur : Montreuil : Pearson France Année de publication : 2018 Autre Editeur : Paris : Nouveaux horizons Importance : XV,581 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35745-386-9 Note générale : La couv. porte en plus : 400 QCM autocorrectifs offerts.
Bibliogr. p. 541-573. - IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise
Management par la qualité -- Manuel
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les 16 chapitres qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 10e édition se caractérise par : une analyse approfondie des dernières tendances : l'environnement externe, y compris géopolitique, et ses enjeux pour le manager, les facteurs déterminant un comportement éthique, l'impact du big data sur le management et l'organisation, en quoi le rôle du bien-être au travail dans la performance d'une entreprise questionne les structures et modes organisationnels, etc. ; des encadrés inédits « questions critiques » permettant de prendre du recul sur certaines pratiques ou théories (À qui sert la structure d'organisation ? Le management correspond-il vraiment à une fonction universelle et indispensable ?) ; un contenu encore plus opérationnel avec des activités de fin de chapitre construites autour d'une compétence ; un renouvellement des exemples et cas d'entreprise. Tirés de PME locales comme d'entreprises de renommée mondiale, ils viennent illustrer de récentes innovations en matière managériale (Waze, Pfizer, UPS, Under Armour...). Une riche sélection d'activités modulables et de natures variées (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, s'autoévaluer, débattre, etc.) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation. Note de contenu : Au sommaire:
1. Table des documents et des encadrés
2. Préface des auteurs
3. Préface à l'édition française
4. Aux sources du management contemporain
5. Les métiers du manager
6. L'environnement du management
7. La prise de décision
8. La planification stratégique
9. L'entrepreneuriat et les entrepreneurs
10. La structure d'organisation
11. La culture d'organisation
12. Le changement et l'innovation
13. Le comportement individuel
14. Les groupes et les équipes de travail
...Management : l'essentiel des concepts et pratiques [texte imprimé] / Robbins, Stephen P., Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Isabelle Né, Auteur . - 10e éd . - Montreuil : Pearson France : Paris : Nouveaux horizons, 2018 . - XV,581 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-35745-386-9
La couv. porte en plus : 400 QCM autocorrectifs offerts.
Bibliogr. p. 541-573. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise
Management par la qualité -- Manuel
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les 16 chapitres qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises. Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 10e édition se caractérise par : une analyse approfondie des dernières tendances : l'environnement externe, y compris géopolitique, et ses enjeux pour le manager, les facteurs déterminant un comportement éthique, l'impact du big data sur le management et l'organisation, en quoi le rôle du bien-être au travail dans la performance d'une entreprise questionne les structures et modes organisationnels, etc. ; des encadrés inédits « questions critiques » permettant de prendre du recul sur certaines pratiques ou théories (À qui sert la structure d'organisation ? Le management correspond-il vraiment à une fonction universelle et indispensable ?) ; un contenu encore plus opérationnel avec des activités de fin de chapitre construites autour d'une compétence ; un renouvellement des exemples et cas d'entreprise. Tirés de PME locales comme d'entreprises de renommée mondiale, ils viennent illustrer de récentes innovations en matière managériale (Waze, Pfizer, UPS, Under Armour...). Une riche sélection d'activités modulables et de natures variées (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, s'autoévaluer, débattre, etc.) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation. Note de contenu : Au sommaire:
1. Table des documents et des encadrés
2. Préface des auteurs
3. Préface à l'édition française
4. Aux sources du management contemporain
5. Les métiers du manager
6. L'environnement du management
7. La prise de décision
8. La planification stratégique
9. L'entrepreneuriat et les entrepreneurs
10. La structure d'organisation
11. La culture d'organisation
12. Le changement et l'innovation
13. Le comportement individuel
14. Les groupes et les équipes de travail
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 058265 65.012.4 MAN Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
