| Titre : |
Conduire un projet de développement de produit : le management par la valeur |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Roland Chanut, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
2001 |
| Importance : |
XIV, 309 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2556-8 |
| Note générale : |
Annexe : documentation sur le prologiciel VALORISE |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Qualité -- Contrôle
Produits nouveaux
Produits commerciaux -- Cycle de vie
Value analysis
Quality control
Gestion de projets
Analyse de la valeur |
| Index. décimale : |
658.5 Organisation de la production. Plan de production. Construction. Contrôle de la production |
| Résumé : |
Ce livre détaille la conduite de projet de développement de produits ou services dans le cadre d'un management par la valeur (NF EN 12973). Il vous décrit les méthodes et outils à utiliser pour les différentes étapes de la démarche Analyse de la Valeur : Orienter l'action de mise en œuvre de votre projet. Gérer et animer votre groupe de travail. Utiliser des outils de communication interne. Conduire l'action avec vos partenaires.
Préparer l'Analyse Fonctionnelle par l'utilisation du cycle de vie, des analyses séquentielles, etc. Réaliser l'Analyse Fonctionnelle pour modéliser votre produit (avec le Cahier des Charges Fonctionnel). Procéder à diverses analyses ; risques, technicité, niveau de performances, coûts, etc. Réaliser des analyses de concurrence. Déterminer les points forts et points faibles de vos produits. Maîtriser les coûts des produits.
Innover par les méthodes de créativité. Assurer le suivi du produit (coûts, performances). Etablir un bilan prévisionnel. Assurer le choix de solutions optimisées. Ce livre s'adresse, quels que soient leurs secteurs d'activité aux décideurs, aux chefs de projets, à tous les services concernés par le développement, aux sociétés de service, aux cabinets conseils, aux enseignants et étudiants en formation initiale ou en formation continue. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
Première partie : La méthode
1. La Démarche normalisée en Analyse de la Valeur
2. Les 7 phases de la méthode
3. Le groupe AV et sa gestion
Deuxième partie : La boîte à outils
1. Orientation d'action
2. Recherche d'informations
3. Cause. Besoin. Objectif. Elément. (C.B.O.E.) Validation des besoins fondamentaux
5. Chaîne des client
6. Enquêtes internes et partenaires
7. Les organigrammes
8. Le cycle de vie
9. L'analyse séquentielle
10. La cible
11. La rosace des fonctions
12. Le vrac et le compactage des fonctions L'analyse fonctionnelle
13. Caractérisation des fonctions Recherche de critères
14. Hiérarchisation des Fonctions
15. Analyse fonctionnelle
16. Le Cahier des Charges Fonctionnel Constitution et rédaction
17. Matrice Coûts /Fonctions
18. Analyse de risques Amdec-Amde
19. Analyse de technicité
20. Analyse de Concurrence
21. Diagrammes
22. La créativité
23. Structure en "boîtes"
24. Tableau de bord de conception
25. Tableau fonctionnel de choix de solutions Technique et coûts
26. Les fiches de conception
27. Coûts prévisionnels des composants Conception par coût objectif
28. Tableau multi-critères de décision fonctionnelle
29. Modèle de compte rendu en analyse de la valeur
30. La fiche des acquis
31. La fiche des idées
32. Le dossier des actions
33. L'ordre du jour |
Conduire un projet de développement de produit : le management par la valeur [texte imprimé] / Roland Chanut, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2001 . - XIV, 309 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2556-8 Annexe : documentation sur le prologiciel VALORISE Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Qualité -- Contrôle
Produits nouveaux
Produits commerciaux -- Cycle de vie
Value analysis
Quality control
Gestion de projets
Analyse de la valeur |
| Index. décimale : |
658.5 Organisation de la production. Plan de production. Construction. Contrôle de la production |
| Résumé : |
Ce livre détaille la conduite de projet de développement de produits ou services dans le cadre d'un management par la valeur (NF EN 12973). Il vous décrit les méthodes et outils à utiliser pour les différentes étapes de la démarche Analyse de la Valeur : Orienter l'action de mise en œuvre de votre projet. Gérer et animer votre groupe de travail. Utiliser des outils de communication interne. Conduire l'action avec vos partenaires.
Préparer l'Analyse Fonctionnelle par l'utilisation du cycle de vie, des analyses séquentielles, etc. Réaliser l'Analyse Fonctionnelle pour modéliser votre produit (avec le Cahier des Charges Fonctionnel). Procéder à diverses analyses ; risques, technicité, niveau de performances, coûts, etc. Réaliser des analyses de concurrence. Déterminer les points forts et points faibles de vos produits. Maîtriser les coûts des produits.
Innover par les méthodes de créativité. Assurer le suivi du produit (coûts, performances). Etablir un bilan prévisionnel. Assurer le choix de solutions optimisées. Ce livre s'adresse, quels que soient leurs secteurs d'activité aux décideurs, aux chefs de projets, à tous les services concernés par le développement, aux sociétés de service, aux cabinets conseils, aux enseignants et étudiants en formation initiale ou en formation continue. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
Première partie : La méthode
1. La Démarche normalisée en Analyse de la Valeur
2. Les 7 phases de la méthode
3. Le groupe AV et sa gestion
Deuxième partie : La boîte à outils
1. Orientation d'action
2. Recherche d'informations
3. Cause. Besoin. Objectif. Elément. (C.B.O.E.) Validation des besoins fondamentaux
5. Chaîne des client
6. Enquêtes internes et partenaires
7. Les organigrammes
8. Le cycle de vie
9. L'analyse séquentielle
10. La cible
11. La rosace des fonctions
12. Le vrac et le compactage des fonctions L'analyse fonctionnelle
13. Caractérisation des fonctions Recherche de critères
14. Hiérarchisation des Fonctions
15. Analyse fonctionnelle
16. Le Cahier des Charges Fonctionnel Constitution et rédaction
17. Matrice Coûts /Fonctions
18. Analyse de risques Amdec-Amde
19. Analyse de technicité
20. Analyse de Concurrence
21. Diagrammes
22. La créativité
23. Structure en "boîtes"
24. Tableau de bord de conception
25. Tableau fonctionnel de choix de solutions Technique et coûts
26. Les fiches de conception
27. Coûts prévisionnels des composants Conception par coût objectif
28. Tableau multi-critères de décision fonctionnelle
29. Modèle de compte rendu en analyse de la valeur
30. La fiche des acquis
31. La fiche des idées
32. Le dossier des actions
33. L'ordre du jour |
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