Titre : | Management de projet | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Clifford F. Gray, Auteur ; Erik W. Larson, Auteur ; Yves Langevin, Adaptateur | Editeur : | Paris : Dunod | Année de publication : | 2007 | Autre Editeur : | New York : McGraw-Hill | Importance : | XVI-575 p. | Présentation : | ill., couv. ill. en coul. | Format : | 25 cm | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-050662-0 | Note générale : | Trad. de : "Project management : the managerial process". - La couv. porte en plus : "théorie, technique, pratique". -Glossaire. Lexique | Langues : | Français (fre) | Mots-clés : | Gestion de projets -- Cas, Études de
Gestion du risque -- Cas, Études de | Index. décimale : | 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets | Résumé : | La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises, que ce soit sur le plan national ou au niveau mondial. Récemment encore, le management de projet était perçu comme une technique réservée aux entreprises spécialisées. Or, cette compétence est devenue incontournable pour toutes les organisations dans un environnement économique globalisé, réclamant réactivité et souplesse. La capacité à piloter plusieurs projets de front est primordiale pour tout manager.
Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.
Il offre une formation complète et les outils indispensables à tout manager face à un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité.
| Note de contenu : | * Des méthodes modernes de gestion de projet
* La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
* La structure et la culture de l'entreprise
* Définir le projet
* L'estimation de la durée et du coût d'un projet
* L'élaboration d'un plan de projet
* La gestion des risques
* L'ordonnancement des ressources
* La réduction de la durée d'un projet
* Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace
* La gestion des équipes de projet
* Le partenariat : gérer les relations interorganisationnelles
* La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances
* L'audit et la clôture de projet
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Management de projet [texte imprimé] / Clifford F. Gray, Auteur ; Erik W. Larson, Auteur ; Yves Langevin, Adaptateur . - Paris : Dunod : New York : McGraw-Hill, 2007 . - XVI-575 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 25 cm. ISBN : 978-2-10-050662-0 Trad. de : "Project management : the managerial process". - La couv. porte en plus : "théorie, technique, pratique". -Glossaire. Lexique Langues : Français ( fre) Mots-clés : | Gestion de projets -- Cas, Études de
Gestion du risque -- Cas, Études de | Index. décimale : | 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets | Résumé : | La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises, que ce soit sur le plan national ou au niveau mondial. Récemment encore, le management de projet était perçu comme une technique réservée aux entreprises spécialisées. Or, cette compétence est devenue incontournable pour toutes les organisations dans un environnement économique globalisé, réclamant réactivité et souplesse. La capacité à piloter plusieurs projets de front est primordiale pour tout manager.
Avec clarté et méthode, illustré de nombreux exemples, exercices et applications pratiques, cet ouvrage expose tous les aspects du management de projet : choix, stratégie, planning, suivi, finances, évaluation, mesure de performance, mais aussi management des équipes et surtout des hommes. Les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.
Il offre une formation complète et les outils indispensables à tout manager face à un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité.
| Note de contenu : | * Des méthodes modernes de gestion de projet
* La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
* La structure et la culture de l'entreprise
* Définir le projet
* L'estimation de la durée et du coût d'un projet
* L'élaboration d'un plan de projet
* La gestion des risques
* L'ordonnancement des ressources
* La réduction de la durée d'un projet
* Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace
* La gestion des équipes de projet
* Le partenariat : gérer les relations interorganisationnelles
* La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances
* L'audit et la clôture de projet
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