Nos Abonnements
Ressources Électroniques
Détail de l'auteur
Auteur Thomas H. (1954-....) Davenport |
Documents disponibles écrits par cet auteur (2)
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche
Titre : L'analytique, nouvel outil stratégique : transformez vos informations en avantage concurrentiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Harris, Jeanne G., Auteur ; Michel (1950-....) Le Séac'h, Traducteur Editeur : Paris : Village Mondial Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Pearson Education France Importance : VIII, 280 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6318-3 Note générale : Trad. de : "Competing on analytics. The new science of winning"
Notes bibliogr. p. 255-264. IndexLangues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Analyse stratégique
Intelligence économique
Gestion concurrentielle
Strategic planningIndex. décimale : 65.012.12 Enquêtes. Etudes. Observations. Analyses Résumé : Vous détenez plus d'informations que jamais sur votre entreprise et son environnement. Mais les utilisez-vous pour réfléchir mieux que vos concurrents ? Si votre réponse est non, vous passez à côté d'un puissant outil concurrentiel.
Dans cet ouvrage, Thomas H. Davenport et Jeanne G. Harris montrent que les domaines d'utilisation des données se sont formidablement élargis. Les entreprises leaders ne se contentent plus de collecter et de stocker d'énormes quantités de chiffres. Elles bâtissent aujourd'hui leurs stratégies concurrentielles autour des enseignements qu'elles en tirent et obtiennent ainsi des résultats économiques remarquables. Quelle est leur arme secrète ? L'analytique : des analyses quantitatives et statistiques élaborées et des modèles prédictifs appuyés par de puissants moyens informatiques et par des dirigeants ouverts aux chiffres.
Dans un monde où les bases traditionnelles de l'avantage concurrentiel ont peu à peu disparu, l'analytique est un formidable moyen pour prendre de meilleures décisions et tirer une valeur maximale des processus opérationnels. Les auteurs expliquent ici comment des organisations aussi différentes que Netflix, Amazon.com ou Procter & Gamble utilisent ce nouvel outil pour l'emporter sur leurs rivales. L'analytique permet à ces entreprises de repérer leurs clients les plus rentables, de lancer plus vite des produits innovants, d'optimiser leur chaîne logistique ou leurs tarifs et de jouer sur les vrais leviers des performances financières.
Ce livre de référence indispensable arrive à point nommé et va bousculer les règles de la concurrence.Note de contenu : Au sommaire :
Chapitre I : La nature de la concurrence analytique
1. La nature de la concurrence analytique
2. Qu'est-ce qu'un compétiteur analytique ?
3. Analytique et performances de l'entreprise
4. Concurrence analytique et processus internes
5. Concurrence analytique et processus externes
Chapitre II : Comment se doter de capacités analytiques
1. Feuille de route pour un renforcement des capacités analytiques
2. Gérer le personnel analytique
3. L'architecture de la business intelligence
4. L'avenir de la concurrence analytiqueL'analytique, nouvel outil stratégique : transformez vos informations en avantage concurrentiel [texte imprimé] / Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Harris, Jeanne G., Auteur ; Michel (1950-....) Le Séac'h, Traducteur . - Paris : Village Mondial : Paris : Pearson Education France, 2008 . - VIII, 280 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6318-3
Trad. de : "Competing on analytics. The new science of winning"
Notes bibliogr. p. 255-264. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Analyse stratégique
Intelligence économique
Gestion concurrentielle
Strategic planningIndex. décimale : 65.012.12 Enquêtes. Etudes. Observations. Analyses Résumé : Vous détenez plus d'informations que jamais sur votre entreprise et son environnement. Mais les utilisez-vous pour réfléchir mieux que vos concurrents ? Si votre réponse est non, vous passez à côté d'un puissant outil concurrentiel.
Dans cet ouvrage, Thomas H. Davenport et Jeanne G. Harris montrent que les domaines d'utilisation des données se sont formidablement élargis. Les entreprises leaders ne se contentent plus de collecter et de stocker d'énormes quantités de chiffres. Elles bâtissent aujourd'hui leurs stratégies concurrentielles autour des enseignements qu'elles en tirent et obtiennent ainsi des résultats économiques remarquables. Quelle est leur arme secrète ? L'analytique : des analyses quantitatives et statistiques élaborées et des modèles prédictifs appuyés par de puissants moyens informatiques et par des dirigeants ouverts aux chiffres.
Dans un monde où les bases traditionnelles de l'avantage concurrentiel ont peu à peu disparu, l'analytique est un formidable moyen pour prendre de meilleures décisions et tirer une valeur maximale des processus opérationnels. Les auteurs expliquent ici comment des organisations aussi différentes que Netflix, Amazon.com ou Procter & Gamble utilisent ce nouvel outil pour l'emporter sur leurs rivales. L'analytique permet à ces entreprises de repérer leurs clients les plus rentables, de lancer plus vite des produits innovants, d'optimiser leur chaîne logistique ou leurs tarifs et de jouer sur les vrais leviers des performances financières.
Ce livre de référence indispensable arrive à point nommé et va bousculer les règles de la concurrence.Note de contenu : Au sommaire :
Chapitre I : La nature de la concurrence analytique
1. La nature de la concurrence analytique
2. Qu'est-ce qu'un compétiteur analytique ?
3. Analytique et performances de l'entreprise
4. Concurrence analytique et processus internes
5. Concurrence analytique et processus externes
Chapitre II : Comment se doter de capacités analytiques
1. Feuille de route pour un renforcement des capacités analytiques
2. Gérer le personnel analytique
3. L'architecture de la business intelligence
4. L'avenir de la concurrence analytiqueRéservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052553 65.012.12 DAV Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Styles de leaders Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Goleman, Auteur ; Michael Macohy, Auteur ; Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Dan Ciampa, Auteur ; Jean-Marie Descarpentries, Préfacier, etc. ; Fadwa Miadi, Traducteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2002 Collection : Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56 num. ISSN 1299-5622 Importance : XII-251 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2822-4 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Mots-clés : Chefs d'entreprise -- Psychologie
Personnel -- Supervision
Chefs d'entreprise -- Attitudes
Leadership
Aptitude pour la direction
Cadres (personnel)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité... L'exercice du leadership requiert autant d'aptitudes de savoir-être que de savoir-faire.
Quelles sont les qualités et les défauts partagés par les leaders ? À quoi reconnaît-on les meilleurs d'entre eux ? Et vous, quel type de leader êtes-vous : coercitif, autoritaire, démocratique, affectif, meneur ou coach ?
Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business ReviewNote de contenu : Sommaire:
1.L'étoffe d'un leader
2.Les leaders narcissiques
3.Impact et efficacité des différents styles de leadership
4.:Savoir capter l'attention
5.Le dilemme du successeur
6.Ascension et chute de la J. Peterman Company
7.Êtes-vous vraiment qualifié pour diriger ?
8.Diriger en temps de criseStyles de leaders [texte imprimé] / Daniel Goleman, Auteur ; Michael Macohy, Auteur ; Thomas H. (1954-....) Davenport, Auteur ; Dan Ciampa, Auteur ; Jean-Marie Descarpentries, Préfacier, etc. ; Fadwa Miadi, Traducteur . - Paris : Eyrolles, 2002 . - XII-251 p. ; 21 cm. - (Harvard business review, ISSN ISSN 1299-56; ISSN 1299-5622) .
ISBN : 978-2-7081-2822-4
Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame)
Mots-clés : Chefs d'entreprise -- Psychologie
Personnel -- Supervision
Chefs d'entreprise -- Attitudes
Leadership
Aptitude pour la direction
Cadres (personnel)Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité... L'exercice du leadership requiert autant d'aptitudes de savoir-être que de savoir-faire.
Quelles sont les qualités et les défauts partagés par les leaders ? À quoi reconnaît-on les meilleurs d'entre eux ? Et vous, quel type de leader êtes-vous : coercitif, autoritaire, démocratique, affectif, meneur ou coach ?
Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business ReviewNote de contenu : Sommaire:
1.L'étoffe d'un leader
2.Les leaders narcissiques
3.Impact et efficacité des différents styles de leadership
4.:Savoir capter l'attention
5.Le dilemme du successeur
6.Ascension et chute de la J. Peterman Company
7.Êtes-vous vraiment qualifié pour diriger ?
8.Diriger en temps de criseRéservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048819 65.012.4 STY Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible
