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Management et pilotage de la performance / Maadani,Martine

Public ISBD Titre : Management et pilotage de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Maadani,Martine, Auteur ; Said, Karim, Auteur Editeur : Paris : Hachette supérieur Année de publication : 2009 Collection : Les Fondamentaux Economie - gestion Importance : 159 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146080-6 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  d'entreprise  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Planification  stratégique  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Systèmes  d'information  de  gestion  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Contrôle  de  gestion  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Efficacité  de  l'organisation  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Comment définir des objectifs, formaliser une stratégie, garantir la performance ? La complexité croissante de l’environnement remet en cause les modes de conception et de mise en œuvre des stratégies dans les organisations. L’accent est dorénavant mis sur des techniques de moins en moins mécanistes et figées dans leur approche. Dans un premier temps, cet ouvrage présente les évolutions parallèles des notions de performance, de démarche stratégique et de pilotage de la performance globale. Les auteurs analysent ensuite la manière dont les modèles stratégiques et de contrôle de gestion ont intégré les nouvelles problématiques de la performance et ainsi remis en question les outils traditionnels de pilotage. Enfin, l’ouvrage répertorie et développe les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord (balanced scorecards et tableaux de bord de gestion) et du management stratégique des coûts (ABM, coûts cibles et analyse de la valeur). Public visé - Étudiants en Licence (L3) et Masters (M1 et M2) dans les parcours universitaires de gestion, étudiants en écoles de commerce et filière expertise comptable (DCG et DSCG). - Formation continue et cadres des organisations publiques et privées. Note de contenu : Sommaire Chapitre 1: Management stratégique et performance Chapitre 2: Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle Chapitre 3: Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale Chapitre 4: TIC, SI et pilotage de la performance globale Management et pilotage de la performance [texte imprimé] / Maadani,Martine, Auteur ; Said, Karim, Auteur . - Hachette supérieur, 2009 . - 159 p. : ill. ; 22 cm. - (Les Fondamentaux Economie - gestion) . ISBN : 978-2-01-146080-6 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  d'entreprise  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Planification  stratégique  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Systèmes  d'information  de  gestion  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Contrôle  de  gestion  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Efficacité  de  l'organisation  --  Manuels  d'enseignement  supérieur Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Comment définir des objectifs, formaliser une stratégie, garantir la performance ? La complexité croissante de l’environnement remet en cause les modes de conception et de mise en œuvre des stratégies dans les organisations. L’accent est dorénavant mis sur des techniques de moins en moins mécanistes et figées dans leur approche. Dans un premier temps, cet ouvrage présente les évolutions parallèles des notions de performance, de démarche stratégique et de pilotage de la performance globale. Les auteurs analysent ensuite la manière dont les modèles stratégiques et de contrôle de gestion ont intégré les nouvelles problématiques de la performance et ainsi remis en question les outils traditionnels de pilotage. Enfin, l’ouvrage répertorie et développe les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord (balanced scorecards et tableaux de bord de gestion) et du management stratégique des coûts (ABM, coûts cibles et analyse de la valeur). Public visé - Étudiants en Licence (L3) et Masters (M1 et M2) dans les parcours universitaires de gestion, étudiants en écoles de commerce et filière expertise comptable (DCG et DSCG). - Formation continue et cadres des organisations publiques et privées. Note de contenu : Sommaire Chapitre 1: Management stratégique et performance Chapitre 2: Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle Chapitre 3: Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale Chapitre 4: TIC, SI et pilotage de la performance globale

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
051797	65.012.4 MAA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible