Dictionnaire des coachings / Pierre Angel (2007)

Public ISBD Titre : Dictionnaire des coachings : concepts, pratiques, outils, perspectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Angel, Auteur ; Patrick Amar, Auteur ; Jacques Tencé, Auteur ; Émilie Devienne, Auteur ; Émilie Devienne, Éditeur scientifique Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2007 Collection : Stratégies et management Importance : XIX, 353 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049656-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation Tuteurs et tutorat (travail) Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Ce Dictionnaire des coachings dresse un panorama complet des concepts incontournables et novateurs du coaching et de l'accompagnement professionnel. 80 articles présentent les notions clés, les approches théoriques et les outils pratiques d'accompagnement de la personne. Ils explicitent les enjeux économiques, sociologiques, managériaux et éthiques associés au métier de coach. Dans ces pages sont réunies les plus grandes signatures reconnues du coaching qui témoignent de la diversité et de la richesse de ce champ. Ce guide de référence s'adresse aux coachs, aux professionnels des ressources humaines, aux managers, aux consultants et formateurs, ainsi qu'aux étudiants en sciences humaines et en management. Note de contenu : Au sommaire : 1. Coaching, vous avez dit coaching 2. Etre coach 3. Les modèles théoriques 4. Les outils d'intervention et de diagnostic 5. La conduite d'un coaching Dictionnaire des coachings : concepts, pratiques, outils, perspectives [texte imprimé] / Pierre Angel, Auteur ; Patrick Amar, Auteur ; Jacques Tencé, Auteur ; Émilie Devienne, Auteur ; Émilie Devienne, Éditeur scientifique . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2007 . - XIX, 353 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-049656-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Motivation Tuteurs et tutorat (travail) Index. décimale : 005.963.2 Mentorat (coaching) Résumé : Ce Dictionnaire des coachings dresse un panorama complet des concepts incontournables et novateurs du coaching et de l'accompagnement professionnel. 80 articles présentent les notions clés, les approches théoriques et les outils pratiques d'accompagnement de la personne. Ils explicitent les enjeux économiques, sociologiques, managériaux et éthiques associés au métier de coach. Dans ces pages sont réunies les plus grandes signatures reconnues du coaching qui témoignent de la diversité et de la richesse de ce champ. Ce guide de référence s'adresse aux coachs, aux professionnels des ressources humaines, aux managers, aux consultants et formateurs, ainsi qu'aux étudiants en sciences humaines et en management. Note de contenu : Au sommaire : 1. Coaching, vous avez dit coaching 2. Etre coach 3. Les modèles théoriques 4. Les outils d'intervention et de diagnostic 5. La conduite d'un coaching

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L'entreprise horizontale / Franck Ostroff (2000)

Public ISBD Titre : L'entreprise horizontale : l'entreprise du futur et sa proposition de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Franck Ostroff, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : VIII-247 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004820-5 Note générale : Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Efficacité de l'organisation Gestion -- Prévision Réingénierie organisationnelle Planification stratégique Entreprises -- Réorganisation Groupes de travail Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Présente l'entreprise horizontale, un modèle d'entreprise plus complet, intégrant des concepts tels que reengineering, la responsabilisation des employés, le travail d'équipe, etc. ; ce type d'entreprise privilégie la diversité, l'efficacité et les possibilités de personnalisation des solutions. Note de contenu : L'entreprise horizontale, qu'est ce que c'est ? Qui peut tirer profit de l'entreprise horizontale ? Chaque entreprise horizontale est unique. L'entreprise horizontale n'est pas seulement «plate». La responsabilité des employés.Comment ça marche ? Une structure articulée autour de processus clés. Créer une unité de production horizontale. Créer une unité de services horizontale. Convertir toute une entreprise à l'horizontalité. Comment construire une organisation horizontale ? Les trois phases à maîtriser. Première étape : fixer le cap. Deuxième étape : définir la structure. Troisième étape : pérenniser la démarche. L'entreprise horizontale : l'entreprise du futur et sa proposition de valeur [texte imprimé] / Franck Ostroff, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2000 . - VIII-247 p. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004820-5 Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Efficacité de l'organisation Gestion -- Prévision Réingénierie organisationnelle Planification stratégique Entreprises -- Réorganisation Groupes de travail Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Présente l'entreprise horizontale, un modèle d'entreprise plus complet, intégrant des concepts tels que reengineering, la responsabilisation des employés, le travail d'équipe, etc. ; ce type d'entreprise privilégie la diversité, l'efficacité et les possibilités de personnalisation des solutions. Note de contenu : L'entreprise horizontale, qu'est ce que c'est ? Qui peut tirer profit de l'entreprise horizontale ? Chaque entreprise horizontale est unique. L'entreprise horizontale n'est pas seulement «plate». La responsabilité des employés.Comment ça marche ? Une structure articulée autour de processus clés. Créer une unité de production horizontale. Créer une unité de services horizontale. Convertir toute une entreprise à l'horizontalité. Comment construire une organisation horizontale ? Les trois phases à maîtriser. Première étape : fixer le cap. Deuxième étape : définir la structure. Troisième étape : pérenniser la démarche.

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La fabrique de l'innovation / Gilles Garel (2012)

Public ISBD Titre : La fabrique de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Garel, Auteur ; Elmar Mock, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Stratégies et management Importance : X, 176 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057702-6 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations -- Gestion -- Études de cas Changement organisationnel Planification stratégique Compétitivité (économie politique) Technical innovation -- Management Organizational change Competition Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est une nécessité pour les entreprises, le management de l'innovation est un enseignement qui s'est généralisé et pourtant l'innovation se heurte souvent à la peur de l'inconnu. Comment aboutir à la création de nouvelles idées considérées auparavant comme impossibles ou inacceptables ? Comment réaliser des objets inconnus, quel que soit le domaine, et en avançant rapidement ? L'innovation de rupture appelle des cadres théoriques nouveaux tant pour être comprise comme phénomène que pour être réalisée comme activité. Cet ouvrage, à la fois sérieux et original, expose, à partir de cas inédits et de très nombreux exemples, les processus à l'oeuvre dans l'innovation en s'appuyant sur la théorie CK, théorie pratique de la conception innovante. Les auteurs - un innovateur reconnu et un enseignant chercheur - expliquent comment concilier, dans un même processus de gestion, l'imagination et la pensée rationnelle, la prévision et la surprise, le pétillement et l'organisation. Revenant sur la face cachée de conception de la Swatch et dévoilant la conception d'un produit du futur, ils défendent une approche qui repose sur des interactions rigoureuses et continues entre des concepts et des connaissances. Un va et vient permanent entre cas vécus et théorie en rend la lecture vivante et permet de bien comprendre les rouages de l'innovation. Note de contenu : Au sommaire: 1. On ne cueille pas les champignons sur l'autoroute 2. La face cachée de la conception de la Swatch (cas) 3. C-K, une théorie bien pratique de la conception innovante 4. La métaphore moléculaire de l'innovation : gaz, liquide, cristal, le blues de l'innovateur 5. Consommer dix fois moins d'eau en se lavant les mains ou concevoir un robinet qui n'est plus un robinet La fabrique de l'innovation [texte imprimé] / Gilles Garel, Auteur ; Elmar Mock, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2012 . - X, 176 p. : ill. ; 22 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-057702-6 Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations -- Gestion -- Études de cas Changement organisationnel Planification stratégique Compétitivité (économie politique) Technical innovation -- Management Organizational change Competition Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'innovation est une nécessité pour les entreprises, le management de l'innovation est un enseignement qui s'est généralisé et pourtant l'innovation se heurte souvent à la peur de l'inconnu. Comment aboutir à la création de nouvelles idées considérées auparavant comme impossibles ou inacceptables ? Comment réaliser des objets inconnus, quel que soit le domaine, et en avançant rapidement ? L'innovation de rupture appelle des cadres théoriques nouveaux tant pour être comprise comme phénomène que pour être réalisée comme activité. Cet ouvrage, à la fois sérieux et original, expose, à partir de cas inédits et de très nombreux exemples, les processus à l'oeuvre dans l'innovation en s'appuyant sur la théorie CK, théorie pratique de la conception innovante. Les auteurs - un innovateur reconnu et un enseignant chercheur - expliquent comment concilier, dans un même processus de gestion, l'imagination et la pensée rationnelle, la prévision et la surprise, le pétillement et l'organisation. Revenant sur la face cachée de conception de la Swatch et dévoilant la conception d'un produit du futur, ils défendent une approche qui repose sur des interactions rigoureuses et continues entre des concepts et des connaissances. Un va et vient permanent entre cas vécus et théorie en rend la lecture vivante et permet de bien comprendre les rouages de l'innovation. Note de contenu : Au sommaire: 1. On ne cueille pas les champignons sur l'autoroute 2. La face cachée de la conception de la Swatch (cas) 3. C-K, une théorie bien pratique de la conception innovante 4. La métaphore moléculaire de l'innovation : gaz, liquide, cristal, le blues de l'innovateur 5. Consommer dix fois moins d'eau en se lavant les mains ou concevoir un robinet qui n'est plus un robinet

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054878	65.012.4 GAR	Papier	Bibliothèque Centrale	Innovation	Disponible	En bon état

Le guide du knowledge management / Jean-Yves Prax (2000)

Public ISBD Titre : Le guide du knowledge management : concepts et pratiques du management de la connaissance Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur ; Serieyx , Hervé, Préfacier, etc. Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : VIII-266 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004701-7 Note générale : Bibliogr. p. [263]-264. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Apprentissage organisationnel Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Savoir et érudition -- Aspect économique -- Manuels d'enseignement Gestion des connaissances Technologie de l'information Knowledge management Information technology Management information systems Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le savoir devient le principal moteur du développement de l'entreprise. La part des investissements immatériels n'a cessé de croître ces dernières années : formation, recherche et développement, technologies de l'information, veille, documentation... mais les effets restent souvent décevants, parfois nuls. Pourquoi ? Ces efforts dispersés doivent être fédérés dans une stratégie d'ensemble : le Knowledge Management. • Le KM est une approche multidisciplinaire qui gère la connaissance tout au long de son cycle de vie : création, développement, capitalisation, diffusion. • Il remet l'homme au centre du dispositif. • Véritable projet d'entreprise, il mobilise tous les acteurs et catalyse le changement. Ce livre apporte une vision originale et complète du KM ; il offre un cadre structurant pour la conduite d'un projet KM et l'illustre de nombreux cas concrets en entreprise. Il propose un panorama complet des méthodes de formalisation de la connaissance tacite, des Nouvelles Technologies de l'Informationn et de la Communication, des nouveaux dispositifs pédagogiques et des nouveaux métiers d'intermédiation. Cet ouvrage de référence s'adresse à tout dirigeant concerné par le développement de son entreprise dans la société de l'information, et pour tout chef de projet investi d'une mission touchant au management des savoirs ou aux technologies de l'information. Note de contenu : * Du système d'information au knowledge management. * La connaissance. * Les méthodes de formation des savoirs. * Les outils du knowledge management. * Les nouveaux dispositifs pédagogiques. * Les nouveaux métiers du savoir. * L'impact des NTIC sur les hommes, le management et les organisations. * Le pilotage du projet knowledge management. Le guide du knowledge management : concepts et pratiques du management de la connaissance [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur ; Serieyx , Hervé, Préfacier, etc. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2000 . - VIII-266 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004701-7 Bibliogr. p. [263]-264. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Apprentissage organisationnel Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information Savoir et érudition -- Aspect économique -- Manuels d'enseignement Gestion des connaissances Technologie de l'information Knowledge management Information technology Management information systems Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le savoir devient le principal moteur du développement de l'entreprise. La part des investissements immatériels n'a cessé de croître ces dernières années : formation, recherche et développement, technologies de l'information, veille, documentation... mais les effets restent souvent décevants, parfois nuls. Pourquoi ? Ces efforts dispersés doivent être fédérés dans une stratégie d'ensemble : le Knowledge Management. • Le KM est une approche multidisciplinaire qui gère la connaissance tout au long de son cycle de vie : création, développement, capitalisation, diffusion. • Il remet l'homme au centre du dispositif. • Véritable projet d'entreprise, il mobilise tous les acteurs et catalyse le changement. Ce livre apporte une vision originale et complète du KM ; il offre un cadre structurant pour la conduite d'un projet KM et l'illustre de nombreux cas concrets en entreprise. Il propose un panorama complet des méthodes de formalisation de la connaissance tacite, des Nouvelles Technologies de l'Informationn et de la Communication, des nouveaux dispositifs pédagogiques et des nouveaux métiers d'intermédiation. Cet ouvrage de référence s'adresse à tout dirigeant concerné par le développement de son entreprise dans la société de l'information, et pour tout chef de projet investi d'une mission touchant au management des savoirs ou aux technologies de l'information. Note de contenu : * Du système d'information au knowledge management. * La connaissance. * Les méthodes de formation des savoirs. * Les outils du knowledge management. * Les nouveaux dispositifs pédagogiques. * Les nouveaux métiers du savoir. * L'impact des NTIC sur les hommes, le management et les organisations. * Le pilotage du projet knowledge management.

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045284	65.012.4 PRA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Internationalisation d'entreprises / Éliane (1959-....) Karsaklian (2009)

Public ISBD Titre : Internationalisation d'entreprises : démarche et stratégies pour vendre sur les marchés étrangers Type de document : texte imprimé Auteurs : Éliane (1959-....) Karsaklian, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2009 Collection : Stratégies et management Importance : IV, 236 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051917-0 Note générale : Bibliogr. et liste de sites internet p. [235]-236 Langues : Français (fre) Mots-clés : Marchés d'exportation Commerce international Planification stratégique Export marketing Strategic planning International trade Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Avec la globalisation, l'internationalisation des entreprises est devenue une nécessité. Devenir une entreprise régionale ou globale ? S'allier avec un partenaire local ou développer des filiales ? S'adapter à chaque marché ou proposer une offre standardisée ? Telles sont quelques-unes des décisions menant à la définition d'un plan stratégique international. Ces choix nécessitent que les managers apprennent à connaître leurs nouveaux marchés (acteurs, dynamique, règlements). L'internationalisation implique aussi la rencontre de cultures différentes et la mise en place d'un management plus ouvert et plus adaptable. L'auteur propose aux managers et aux chefs d'entreprise relevant le défi de l'internationalisation une démarche pour améliorer leurs compétences et des outils pour définir leur stratégie d'implantation. (source : 4e de couv.) Note de contenu : Au sommaire : 1. Processus d'internationalisation 2. Facteurs externes et internes du processus d'internationalisation 3. Techniques d'analyse stratégique et compétitive 4. Implantation internationale et développement 5. Compétition internationale et alliances stratégiques 6. Planification stratégique, contrôle et management international 7. Conclusion : ce qu'internationalisation des entreprises veut réellement dire de nos jours Internationalisation d'entreprises : démarche et stratégies pour vendre sur les marchés étrangers [texte imprimé] / Éliane (1959-....) Karsaklian, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2009 . - IV, 236 p. : ill. ; 22 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-051917-0 Bibliogr. et liste de sites internet p. [235]-236 Langues : Français (fre) Mots-clés : Marchés d'exportation Commerce international Planification stratégique Export marketing Strategic planning International trade Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Avec la globalisation, l'internationalisation des entreprises est devenue une nécessité. Devenir une entreprise régionale ou globale ? S'allier avec un partenaire local ou développer des filiales ? S'adapter à chaque marché ou proposer une offre standardisée ? Telles sont quelques-unes des décisions menant à la définition d'un plan stratégique international. Ces choix nécessitent que les managers apprennent à connaître leurs nouveaux marchés (acteurs, dynamique, règlements). L'internationalisation implique aussi la rencontre de cultures différentes et la mise en place d'un management plus ouvert et plus adaptable. L'auteur propose aux managers et aux chefs d'entreprise relevant le défi de l'internationalisation une démarche pour améliorer leurs compétences et des outils pour définir leur stratégie d'implantation. (source : 4e de couv.) Note de contenu : Au sommaire : 1. Processus d'internationalisation 2. Facteurs externes et internes du processus d'internationalisation 3. Techniques d'analyse stratégique et compétitive 4. Implantation internationale et développement 5. Compétition internationale et alliances stratégiques 6. Planification stratégique, contrôle et management international 7. Conclusion : ce qu'internationalisation des entreprises veut réellement dire de nos jours

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052312	65.012.4 KAR	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
052311	65.012.4 KAR	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Le manuel du knowlege managment / Jean-Yves Prax (2003)

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Le modèle client - savoirs / Descharreaux, Jean-Louis (2000)

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Objectif innovation / Jean-Yves Prax (2005)

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Penser le futur / Eleonora Masini (2000)

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Prospective stratégique d'entreprise (2001)

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Du renseignement à l'intelligence économique / Bernard Besson (2001)

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Stratégie et pilotage des systèmes d'information (2009)

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Strategor (2000)

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La valeur des idées / Luc de Brabandère (2007)

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