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Prospective stratégique d'entreprise

Public ISBD Titre : Prospective stratégique d'entreprise : de la réflexion à l'action Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Lesourne (1928-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Christian Stoffaës, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Fabrice Roubelat, Editeur scientifique ; Assaad-Émile Saab, Editeur scientifique Mention d'édition : 2 éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Stratégies et management Importance : VI-406 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005286-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Strategic  planning Entreprises  --  Planification  --  Études  de  cas Business  planning  --  Case  studies Planification  stratégique Gestion  d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Méthode de réflexion pour éclairer l'action, la prospective stratégique d'entreprise contribue à identifier l'émergence de nouveaux défis et à mettre en évidence leurs implications stratégiques. Cette (in)discipline intellectuelle - selon le mot de Pierre Massé - permet à l'entreprise de mieux évaluer ses forces et ses faiblesses face à un environnement en forte mutation et à réinventer du sens pour mobiliser ses ressources humaines. A travers des contributions de prospectivistes et d'experts français et anglo-saxons, cet ouvrage expose, dans une première partie, les concepts, méthodes et processus qui sous-tendent l'art de la prospective stratégique. Dans une deuxième partie, il présente des témoignages de responsables d'entreprises françaises et étrangères, décrivant les expériences d'organisations aussi différentes que BASF, DaimlerChrysler, EDF, Elf Aquitaine, France Télécom, Gaz de France, ICL, La Poste, le ministère de la Défense, la RATP, Renault, Schneider, Shell, la SNCF et le groupe Futuribles. Ainsi cet ouvrage montre les multiples facettes d'une approche de la stratégie qui, impliquant de nombreux acteurs, apparaît à la fois comme un outil d'apprentissage et de veille, de management de la connaissance et de gouvernance. Il s'adresse aux cadres dirigeants des entreprises et des administrations. Note de contenu : * Les logiciels de la pérennité # L'art de la prospective strategique * Un art difficile pour l'entreprise ; réfléchir pour agir * De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle * Culture d'entreprise et planification par scénarios : une relation de coévolution * L'avenir est pluriel * La prospective stratégique en action : hommes, structures, réseaux # La prospective strategique en pratique * L'avenir de la filière agricole par basf et ses clients * L'avenir et l'industrie : le centre de recherches sur la société et la technologie de la daimlerchrysler ag * Electricité de france : un courant prospectif * Elf 2005 : une démarche de prospective internalisée * France télécom : prospective du secteur de la communication * Gaz de france : des réseaux vers le futur * Icl : les scénarios comme outils de formulation et de mise en oeuvre d'une stratégie * A la poste, trier les questions * Repenser la stratégie prospective au ministère de la défense * La ratp : une prospective en réseau * Renault : sur la route du futur * Schneider, de l'ancien empire de la mécanique au nouvel empire des disjoncteurs * Shell et les scénarios ; réfléchir et agir sur l'avenir * Sncf : les aiguillages du changement * Un exemple de réseau : le groupe futuribles * Les nouveaux horizons de la prospective stratégique ; synthèse et pistes d'avenir Prospective stratégique d'entreprise : de la réflexion à l'action [texte imprimé] / Jacques Lesourne (1928-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Christian Stoffaës, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Fabrice Roubelat, Editeur scientifique ; Assaad-Émile Saab, Editeur scientifique  . -  2 éd . - Dunod, 2001 . - VI-406 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-005286-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Strategic  planning Entreprises  --  Planification  --  Études  de  cas Business  planning  --  Case  studies Planification  stratégique Gestion  d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Méthode de réflexion pour éclairer l'action, la prospective stratégique d'entreprise contribue à identifier l'émergence de nouveaux défis et à mettre en évidence leurs implications stratégiques. Cette (in)discipline intellectuelle - selon le mot de Pierre Massé - permet à l'entreprise de mieux évaluer ses forces et ses faiblesses face à un environnement en forte mutation et à réinventer du sens pour mobiliser ses ressources humaines. A travers des contributions de prospectivistes et d'experts français et anglo-saxons, cet ouvrage expose, dans une première partie, les concepts, méthodes et processus qui sous-tendent l'art de la prospective stratégique. Dans une deuxième partie, il présente des témoignages de responsables d'entreprises françaises et étrangères, décrivant les expériences d'organisations aussi différentes que BASF, DaimlerChrysler, EDF, Elf Aquitaine, France Télécom, Gaz de France, ICL, La Poste, le ministère de la Défense, la RATP, Renault, Schneider, Shell, la SNCF et le groupe Futuribles. Ainsi cet ouvrage montre les multiples facettes d'une approche de la stratégie qui, impliquant de nombreux acteurs, apparaît à la fois comme un outil d'apprentissage et de veille, de management de la connaissance et de gouvernance. Il s'adresse aux cadres dirigeants des entreprises et des administrations. Note de contenu : * Les logiciels de la pérennité # L'art de la prospective strategique * Un art difficile pour l'entreprise ; réfléchir pour agir * De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle * Culture d'entreprise et planification par scénarios : une relation de coévolution * L'avenir est pluriel * La prospective stratégique en action : hommes, structures, réseaux # La prospective strategique en pratique * L'avenir de la filière agricole par basf et ses clients * L'avenir et l'industrie : le centre de recherches sur la société et la technologie de la daimlerchrysler ag * Electricité de france : un courant prospectif * Elf 2005 : une démarche de prospective internalisée * France télécom : prospective du secteur de la communication * Gaz de france : des réseaux vers le futur * Icl : les scénarios comme outils de formulation et de mise en oeuvre d'une stratégie * A la poste, trier les questions * Repenser la stratégie prospective au ministère de la défense * La ratp : une prospective en réseau * Renault : sur la route du futur * Schneider, de l'ancien empire de la mécanique au nouvel empire des disjoncteurs * Shell et les scénarios ; réfléchir et agir sur l'avenir * Sncf : les aiguillages du changement * Un exemple de réseau : le groupe futuribles * Les nouveaux horizons de la prospective stratégique ; synthèse et pistes d'avenir

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
044232	65.012.4 PRO	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
045278	65.012.4 PRO	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Penser le futur / Eleonora Masini

Public ISBD Titre : Penser le futur : les bases des études prospectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Eleonora Masini, Auteur ; Fabienne Goux-Baudiment, Traducteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : 192 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004697-3 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Prévision Prévision  économique Changement  organisationnel Planification  stratégique Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La rapidité du changement affectant tous les secteurs de la vie justifie largement la capacité à prévoir et éventuellement à maîtriser nos futurs. Ce petit manuel de base sur la prospective définit ce que sont les études sur les futurs, examine les principes et les concepts qui les sous-tendent, en discute les éléments philosophiques et éthiques. Il pose les limites des études sur les futurs, explore la méthodologie et la terminologie du sujet et propose quelques modèles globaux. Ce livre s'adresse principalement aux Directeurs de la stratégie, de la planification et du développement (secteur public, secteur privé) ; Professeurs et étudiants en sciences humaines et en sciences de gestion, écoles de commerce. Note de contenu : Pourquoi penser le futur aujourd'hui ? Principes et concepts. Définition et caractéristiques. Dimensions spatiales et temporelles. Éléments philosophiques et éthiques. Limites. Terminologie et développement de la discipline. Bases méthodologiques. Méthodes objectives récentes. Méthodes subjectives. Modèles globaux, méthodes systémiques. Penser le futur : les bases des études prospectives [texte imprimé] / Eleonora Masini, Auteur ; Fabienne Goux-Baudiment, Traducteur . - Dunod, 2000 . - 192 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004697-3 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Prévision Prévision  économique Changement  organisationnel Planification  stratégique Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La rapidité du changement affectant tous les secteurs de la vie justifie largement la capacité à prévoir et éventuellement à maîtriser nos futurs. Ce petit manuel de base sur la prospective définit ce que sont les études sur les futurs, examine les principes et les concepts qui les sous-tendent, en discute les éléments philosophiques et éthiques. Il pose les limites des études sur les futurs, explore la méthodologie et la terminologie du sujet et propose quelques modèles globaux. Ce livre s'adresse principalement aux Directeurs de la stratégie, de la planification et du développement (secteur public, secteur privé) ; Professeurs et étudiants en sciences humaines et en sciences de gestion, écoles de commerce. Note de contenu : Pourquoi penser le futur aujourd'hui ? Principes et concepts. Définition et caractéristiques. Dimensions spatiales et temporelles. Éléments philosophiques et éthiques. Limites. Terminologie et développement de la discipline. Bases méthodologiques. Méthodes objectives récentes. Méthodes subjectives. Modèles globaux, méthodes systémiques.

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046264	65.012.4 MAS	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Le guide du knowledge management / Jean-Yves Prax

Public ISBD Titre : Le guide du knowledge management : concepts et pratiques du management de la connaissance Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Prax, Auteur ; Serieyx , Hervé, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : VIII-266 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004701-7 Note générale : Bibliogr. p. [263]-264. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Apprentissage  organisationnel Planification  stratégique  --  Guides  pratiques  et  mémentos Gestion  d'entreprise  --  Systèmes  d'information Savoir  et  érudition  --  Aspect  économique  --  Manuels  d'enseignement Gestion  des  connaissances Technologie  de  l'information Knowledge  management Information  technology Management  information  systems Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le savoir devient le principal moteur du développement de l'entreprise. La part des investissements immatériels n'a cessé de croître ces dernières années : formation, recherche et développement, technologies de l'information, veille, documentation... mais les effets restent souvent décevants, parfois nuls. Pourquoi ? Ces efforts dispersés doivent être fédérés dans une stratégie d'ensemble : le Knowledge Management. • Le KM est une approche multidisciplinaire qui gère la connaissance tout au long de son cycle de vie : création, développement, capitalisation, diffusion. • Il remet l'homme au centre du dispositif. • Véritable projet d'entreprise, il mobilise tous les acteurs et catalyse le changement. Ce livre apporte une vision originale et complète du KM ; il offre un cadre structurant pour la conduite d'un projet KM et l'illustre de nombreux cas concrets en entreprise. Il propose un panorama complet des méthodes de formalisation de la connaissance tacite, des Nouvelles Technologies de l'Informationn et de la Communication, des nouveaux dispositifs pédagogiques et des nouveaux métiers d'intermédiation. Cet ouvrage de référence s'adresse à tout dirigeant concerné par le développement de son entreprise dans la société de l'information, et pour tout chef de projet investi d'une mission touchant au management des savoirs ou aux technologies de l'information. Note de contenu : * Du système d'information au knowledge management. * La connaissance. * Les méthodes de formation des savoirs. * Les outils du knowledge management. * Les nouveaux dispositifs pédagogiques. * Les nouveaux métiers du savoir. * L'impact des NTIC sur les hommes, le management et les organisations. * Le pilotage du projet knowledge management. Le guide du knowledge management : concepts et pratiques du management de la connaissance [texte imprimé] / Jean-Yves Prax, Auteur ; Serieyx , Hervé, Préfacier, etc. . - Dunod, 2000 . - VIII-266 p. : ill. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004701-7 Bibliogr. p. [263]-264. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Apprentissage  organisationnel Planification  stratégique  --  Guides  pratiques  et  mémentos Gestion  d'entreprise  --  Systèmes  d'information Savoir  et  érudition  --  Aspect  économique  --  Manuels  d'enseignement Gestion  des  connaissances Technologie  de  l'information Knowledge  management Information  technology Management  information  systems Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Le savoir devient le principal moteur du développement de l'entreprise. La part des investissements immatériels n'a cessé de croître ces dernières années : formation, recherche et développement, technologies de l'information, veille, documentation... mais les effets restent souvent décevants, parfois nuls. Pourquoi ? Ces efforts dispersés doivent être fédérés dans une stratégie d'ensemble : le Knowledge Management. • Le KM est une approche multidisciplinaire qui gère la connaissance tout au long de son cycle de vie : création, développement, capitalisation, diffusion. • Il remet l'homme au centre du dispositif. • Véritable projet d'entreprise, il mobilise tous les acteurs et catalyse le changement. Ce livre apporte une vision originale et complète du KM ; il offre un cadre structurant pour la conduite d'un projet KM et l'illustre de nombreux cas concrets en entreprise. Il propose un panorama complet des méthodes de formalisation de la connaissance tacite, des Nouvelles Technologies de l'Informationn et de la Communication, des nouveaux dispositifs pédagogiques et des nouveaux métiers d'intermédiation. Cet ouvrage de référence s'adresse à tout dirigeant concerné par le développement de son entreprise dans la société de l'information, et pour tout chef de projet investi d'une mission touchant au management des savoirs ou aux technologies de l'information. Note de contenu : * Du système d'information au knowledge management. * La connaissance. * Les méthodes de formation des savoirs. * Les outils du knowledge management. * Les nouveaux dispositifs pédagogiques. * Les nouveaux métiers du savoir. * L'impact des NTIC sur les hommes, le management et les organisations. * Le pilotage du projet knowledge management.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
045284	65.012.4 PRA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

L'entreprise horizontale / Franck Ostroff

Public ISBD Titre : L'entreprise horizontale : l'entreprise du futur et sa proposition de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Franck Ostroff, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : VIII-247 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004820-5 Note générale : Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Efficacité  de  l'organisation Gestion  --  Prévision Réingénierie  organisationnelle Planification  stratégique Entreprises  --  Réorganisation Groupes  de  travail Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Présente l'entreprise horizontale, un modèle d'entreprise plus complet, intégrant des concepts tels que reengineering, la responsabilisation des employés, le travail d'équipe, etc. ; ce type d'entreprise privilégie la diversité, l'efficacité et les possibilités de personnalisation des solutions. Note de contenu : L'entreprise horizontale, qu'est ce que c'est ? Qui peut tirer profit de l'entreprise horizontale ? Chaque entreprise horizontale est unique. L'entreprise horizontale n'est pas seulement «plate». La responsabilité des employés.Comment ça marche ? Une structure articulée autour de processus clés. Créer une unité de production horizontale. Créer une unité de services horizontale. Convertir toute une entreprise à l'horizontalité. Comment construire une organisation horizontale ? Les trois phases à maîtriser. Première étape : fixer le cap. Deuxième étape : définir la structure. Troisième étape : pérenniser la démarche. L'entreprise horizontale : l'entreprise du futur et sa proposition de valeur [texte imprimé] / Franck Ostroff, Auteur . - Dunod, 2000 . - VIII-247 p. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-004820-5 Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Efficacité  de  l'organisation Gestion  --  Prévision Réingénierie  organisationnelle Planification  stratégique Entreprises  --  Réorganisation Groupes  de  travail Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Présente l'entreprise horizontale, un modèle d'entreprise plus complet, intégrant des concepts tels que reengineering, la responsabilisation des employés, le travail d'équipe, etc. ; ce type d'entreprise privilégie la diversité, l'efficacité et les possibilités de personnalisation des solutions. Note de contenu : L'entreprise horizontale, qu'est ce que c'est ? Qui peut tirer profit de l'entreprise horizontale ? Chaque entreprise horizontale est unique. L'entreprise horizontale n'est pas seulement «plate». La responsabilité des employés.Comment ça marche ? Une structure articulée autour de processus clés. Créer une unité de production horizontale. Créer une unité de services horizontale. Convertir toute une entreprise à l'horizontalité. Comment construire une organisation horizontale ? Les trois phases à maîtriser. Première étape : fixer le cap. Deuxième étape : définir la structure. Troisième étape : pérenniser la démarche.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
046249	65.012.4 OST	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Strategor

Public ISBD Titre : Strategor : politique générale de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Détrie, Metteur en scène, réalisateur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Stratégies et management Importance : XVIII-551 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-003411-6 Note générale : Bibliogr. Index. Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique Organisation  de  l'entreprise Communication  dans  les  organisations Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Cet ouvrage a pour objet d'analyser l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et de présenter les développements les plus récents en matière de stratégie et politique d'entreprise. Il correspond aux programmes des grandes écoles et des universités. L'approche pédagogique du Strategor est le fruit de la diversité des expériences des auteurs qui enseignent la stratégie à une grande variété de publics : étudiants, cadres et dirigeants de sociétés françaises et étrangères. Leurs travaux de recherche ont donné lieu à de nombreuses communications et publications et leur expérience s'enrichit à travers de multiples interventions de conseil dans les entreprises. Parmi les institutions dans lesquelles ils interviennent de façon régulière, on peut citer : l’École nationale d'administration, l’École supérieure de commerce de Paris, le Centre de perfectionnement aux affaires, l'université Paris-Dauphine, l'université Paris-Nanterre. Cet ouvrage a été traduit en trois langues. Note de contenu : Stratégie L'analyse concurrentielle Avantage compétitif et position concurrentielle Les stratégies de coût Les stratégies de différenciation La segmentation stratégique Le portefeuille stratégique Deux voies de développement : spécialisation et diversification Les stratégies de globalisation Les stratégies d'acquisition Les alliances stratégiques Les stratégies relationnelles Structure Eléments de base d'une théorie de la structure Les trois structures fondamentales Les structures composites, internationales et par projets Le changement organisationnel et les nouvelles approches structurelles Décision Planification d'entreprise et management stratégique Strategor : politique générale de l'entreprise [texte imprimé] / Jean-Pierre Détrie, Metteur en scène, réalisateur . - Dunod, 2000 . - XVIII-551 p. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-003411-6 Bibliogr. Index. Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique Organisation  de  l'entreprise Communication  dans  les  organisations Index. décimale : 005.51 Planification Résumé : Cet ouvrage a pour objet d'analyser l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et de présenter les développements les plus récents en matière de stratégie et politique d'entreprise. Il correspond aux programmes des grandes écoles et des universités. L'approche pédagogique du Strategor est le fruit de la diversité des expériences des auteurs qui enseignent la stratégie à une grande variété de publics : étudiants, cadres et dirigeants de sociétés françaises et étrangères. Leurs travaux de recherche ont donné lieu à de nombreuses communications et publications et leur expérience s'enrichit à travers de multiples interventions de conseil dans les entreprises. Parmi les institutions dans lesquelles ils interviennent de façon régulière, on peut citer : l’École nationale d'administration, l’École supérieure de commerce de Paris, le Centre de perfectionnement aux affaires, l'université Paris-Dauphine, l'université Paris-Nanterre. Cet ouvrage a été traduit en trois langues. Note de contenu : Stratégie L'analyse concurrentielle Avantage compétitif et position concurrentielle Les stratégies de coût Les stratégies de différenciation La segmentation stratégique Le portefeuille stratégique Deux voies de développement : spécialisation et diversification Les stratégies de globalisation Les stratégies d'acquisition Les alliances stratégiques Les stratégies relationnelles Structure Eléments de base d'une théorie de la structure Les trois structures fondamentales Les structures composites, internationales et par projets Le changement organisationnel et les nouvelles approches structurelles Décision Planification d'entreprise et management stratégique

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
046269	005.51 STR	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état

Le manuel du knowlege managment / Jean-Yves Prax

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