| Titre : | Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc. | | Editeur : | Paris ; New Jesey : Pearson Education | | Année de publication : | 2008 | | Autre Editeur : | Paris : Village Mondial | | Importance : | XXVII-323 p | | Présentation : | ill | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-6319-0 | | Note générale : | La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota". | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Toyota Motor Company Limited
Personnel -- Formation
Qualifications professionnelles
Gestion d'entreprise
Juste à temps (gestion)
Ressources humaines | | Index. décimale : | 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce | | Résumé : | Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur | | Note de contenu : | Table des matières
FORMER DES COLLABORATEURS EXCEPTIONNELS
Que nous apprend Toyota sur le développement des talents
Former des employés exceptionnels
Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie)
Préparer l'entreprise
IDENTIFIER LES CONNAISSANCES ESSENTIELLES
Commencer par un bilan des compétences nécessaires
Le travail standardisé et la méthode instruction de travail
Analyser le travail routinier et les tâches annexes
Décomposer le travail en vue de la formation
Identifier les points clés et leurs raisons d'être
Exemples de décomposition du travail
TRANSMETTRE LE SAVOIR
Préparer la formation
Présenter l'opération : la séance de formation
Tester l'exécution
Gérer les conditions de formation difficiles
VERIFIER LES ACQUIS ET LE SUCCES DE LA FORMATION
Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace
Le suivi organisationnel
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Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite [texte imprimé] / Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc. . - Paris ; New Jesey : Pearson Education : Paris : Village Mondial, 2008 . - XXVII-323 p : ill ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6319-0 La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota". Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Toyota Motor Company Limited
Personnel -- Formation
Qualifications professionnelles
Gestion d'entreprise
Juste à temps (gestion)
Ressources humaines | | Index. décimale : | 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce | | Résumé : | Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur | | Note de contenu : | Table des matières
FORMER DES COLLABORATEURS EXCEPTIONNELS
Que nous apprend Toyota sur le développement des talents
Former des employés exceptionnels
Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie)
Préparer l'entreprise
IDENTIFIER LES CONNAISSANCES ESSENTIELLES
Commencer par un bilan des compétences nécessaires
Le travail standardisé et la méthode instruction de travail
Analyser le travail routinier et les tâches annexes
Décomposer le travail en vue de la formation
Identifier les points clés et leurs raisons d'être
Exemples de décomposition du travail
TRANSMETTRE LE SAVOIR
Préparer la formation
Présenter l'opération : la séance de formation
Tester l'exécution
Gérer les conditions de formation difficiles
VERIFIER LES ACQUIS ET LE SUCCES DE LA FORMATION
Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace
Le suivi organisationnel
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