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Cas d'innovations en entreprise

Public ISBD Titre : Cas d'innovations en entreprise : organisation et stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis Chabault, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Annabelle Hulin, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Colombelles : Ed. EMS, management & société Année de publication : 2014 Collection : Etudes de cas Importance : 141 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-582-3 Note générale : La couv. porte en plus : "corrigés détaillés" Bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations  technologiques  --  Études  de  cas Entreprises  innovantes  --  Études  de  cas Changement  organisationnel  --  Études  de  cas Planification  stratégique  --  Études  de  cas Créativité  dans  les  affaires  --  Études  de  cas Technological  innovations  --  Management  --  Case  studies Index. décimale : 658.5 Organisation de la production. Plan de production. Construction. Contrôle de la production Résumé : L'innovation apparaît aujourd'hui comme un facteur de compétitivité clé pour les organisations. Elle se situe au cœur de la stratégie des organisations et nécessite des modes et des outils de management spécifiques. Cet ouvrage de cas est l'occasion de revenir sur l'importance stratégique des innovations pour les organisations. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension des innovations managériales. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage se structure en trois parties. La première permet de souligner les différentes formes que peut prendre l'innovation. La seconde aborde la question du lien entre innovation et stratégie. Enfin, la troisième partie est consacrée au lien entre innovation et organisation. Note de contenu : Au sommaire : I. Les formes de l'innovation. 1. Coriolis Composites, un allié pour inventer les avions de demain. 2. Loft sur-mesure pour étudiants. 3. L'innovation sociale : Danone et la lutte contre la malnutrition. II. Innovation et stratégie. 1. Co-Pilotes, un cabinet d'expertise comptable qui compte en matière d'innovation. 2. Apple Store ou l'innovation de distribution. 3. InnovAddict : une entreprise "malade" de la créativité. III. Innovation et organisation. 1. Le pôle de compétitivité S2E2 au coeur de nouveaux défis RH. 2. Le management des réseaux d'innovation : Le cas Cosmetic Valley. 3. Asia Footwear : innovation managériale et cultures nationales. Cas d'innovations en entreprise : organisation et stratégie [texte imprimé] / Denis Chabault, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Annabelle Hulin, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Ed. EMS, management & société, 2014 . - 141 p. : ill. ; 24 cm. - (Etudes de cas) . ISBN : 978-2-84769-582-3 La couv. porte en plus : "corrigés détaillés" Bibliogr. en fin de chapitres Langues : Français (fre) Mots-clés : Innovations  technologiques  --  Études  de  cas Entreprises  innovantes  --  Études  de  cas Changement  organisationnel  --  Études  de  cas Planification  stratégique  --  Études  de  cas Créativité  dans  les  affaires  --  Études  de  cas Technological  innovations  --  Management  --  Case  studies Index. décimale : 658.5 Organisation de la production. Plan de production. Construction. Contrôle de la production Résumé : L'innovation apparaît aujourd'hui comme un facteur de compétitivité clé pour les organisations. Elle se situe au cœur de la stratégie des organisations et nécessite des modes et des outils de management spécifiques. Cet ouvrage de cas est l'occasion de revenir sur l'importance stratégique des innovations pour les organisations. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension des innovations managériales. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage se structure en trois parties. La première permet de souligner les différentes formes que peut prendre l'innovation. La seconde aborde la question du lien entre innovation et stratégie. Enfin, la troisième partie est consacrée au lien entre innovation et organisation. Note de contenu : Au sommaire : I. Les formes de l'innovation. 1. Coriolis Composites, un allié pour inventer les avions de demain. 2. Loft sur-mesure pour étudiants. 3. L'innovation sociale : Danone et la lutte contre la malnutrition. II. Innovation et stratégie. 1. Co-Pilotes, un cabinet d'expertise comptable qui compte en matière d'innovation. 2. Apple Store ou l'innovation de distribution. 3. InnovAddict : une entreprise "malade" de la créativité. III. Innovation et organisation. 1. Le pôle de compétitivité S2E2 au coeur de nouveaux défis RH. 2. Le management des réseaux d'innovation : Le cas Cosmetic Valley. 3. Asia Footwear : innovation managériale et cultures nationales.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
056353	658.5 CAS	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
056352	658.5 CAS	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Le management stratégique 2

Public ISBD Titre : Le management stratégique 2 : concepts et cas Type de document : texte imprimé Auteurs : Samuel Grandval (1970-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Hermès Science Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Collection ESCEM, ISSN 1771-897X Importance : 277 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2095-9 Note générale : Le premier volume est paru sous le titre "Concepts et cas en management stratégique" Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique  --  Cas,  Études  de Strategic  planning Strategic  planning  --  Case  studies Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés. Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants: diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale. Note de contenu : * Globalisation et stratégie d'entreprise: le cas de la filière de la formation au management en France. * La stratégie de développement de l'entreprise: le cas McDonald's. * Strategic lobbying: the case of the reach European Regulation. * Localization strategy: A china case. - Stratégie et dévloppement d'activités. * Evaluation de la pertinence d'une diversification: le cas céra. * Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikea-Fly. Le management stratégique 2 : concepts et cas [texte imprimé] / Samuel Grandval (1970-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2008 . - 277 p. : ill. ; 24 cm. - (Collection ESCEM, ISSN 1771-897X) . ISBN : 978-2-7462-2095-9 Le premier volume est paru sous le titre "Concepts et cas en management stratégique" Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification  stratégique  --  Cas,  Études  de Strategic  planning Strategic  planning  --  Case  studies Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés. Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants: diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale. Note de contenu : * Globalisation et stratégie d'entreprise: le cas de la filière de la formation au management en France. * La stratégie de développement de l'entreprise: le cas McDonald's. * Strategic lobbying: the case of the reach European Regulation. * Localization strategy: A china case. - Stratégie et dévloppement d'activités. * Evaluation de la pertinence d'une diversification: le cas céra. * Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikea-Fly.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
051616	65.012.4 MAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
051617	65.012.4 MAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible