| Titre : | Le management stratégique 2 : concepts et cas | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Samuel Grandval (1970-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef | | Editeur : | Paris : Hermès Science | | Année de publication : | 2008 | | Autre Editeur : | Paris : Lavoisier | | Collection : | Collection ESCEM, ISSN 1771-897X | | Importance : | 277 p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7462-2095-9 | | Note générale : | Le premier volume est paru sous le titre "Concepts et cas en management stratégique" | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Planification stratégique -- Cas, Études de
Strategic planning
Strategic planning -- Case studies | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : |
Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés. Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants: diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale. | | Note de contenu : |
* Globalisation et stratégie d'entreprise: le cas de la filière de la formation au management en France.
* La stratégie de développement de l'entreprise: le cas McDonald's.
* Strategic lobbying: the case of the reach European Regulation.
* Localization strategy: A china case.
- Stratégie et dévloppement d'activités.
* Evaluation de la pertinence d'une diversification: le cas céra.
* Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikea-Fly. |
Le management stratégique 2 : concepts et cas [texte imprimé] / Samuel Grandval (1970-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Richard Soparnot, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Hermès Science : Paris : Lavoisier, 2008 . - 277 p. : ill. ; 24 cm. - ( Collection ESCEM, ISSN 1771-897X) . ISBN : 978-2-7462-2095-9 Le premier volume est paru sous le titre "Concepts et cas en management stratégique" Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Planification stratégique -- Cas, Études de
Strategic planning
Strategic planning -- Case studies | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : |
Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés. Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants: diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale. | | Note de contenu : |
* Globalisation et stratégie d'entreprise: le cas de la filière de la formation au management en France.
* La stratégie de développement de l'entreprise: le cas McDonald's.
* Strategic lobbying: the case of the reach European Regulation.
* Localization strategy: A china case.
- Stratégie et dévloppement d'activités.
* Evaluation de la pertinence d'une diversification: le cas céra.
* Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikea-Fly. |
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