| Titre : |
Business plan |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur |
| Mention d'édition : |
2e édition |
| Editeur : |
Paris : Village Mondial |
| Année de publication : |
2008 |
| Collection : |
Management en action |
| Importance : |
XVII, 301 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6358-9 |
| Note générale : |
Traduit de : "The definitive business plan". - Correspond à l'édition 2005 qui porte l'ISBN 2-7440-6183-2. - La couv. porte en plus : "Concevoir un business plan efficace" et "L'outil de votre succès en 12 étapes". Index |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) |
| Mots-clés : |
Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planning |
| Index. décimale : |
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings |
| Résumé : |
Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. De quoi s'agit-il ?
2. Une représentation dynamique
3. Prendre un bon départ
4. Apprenez à vous connaître
5. Connaître le monde qui vous entoure
6. Le cœur du sujet
7. Ces chiffres qu'on aime tant
8. Estimer le résultat brut
9. Calculer le résultat net
10. Financer l'entreprise
11. Gérer les risques
12. Faire approuver votre plan
13. Maintenant, à vous de jouer |
Business plan [texte imprimé] / Richard Stutely, Auteur ; Marion Guibault, Traducteur . - 2e édition . - Paris : Village Mondial, 2008 . - XVII, 301 p. : ill. ; 24 cm. - ( Management en action) . ISBN : 978-2-7440-6358-9 Traduit de : "The definitive business plan". - Correspond à l'édition 2005 qui porte l'ISBN 2-7440-6183-2. - La couv. porte en plus : "Concevoir un business plan efficace" et "L'outil de votre succès en 12 étapes". Index Langues : Français ( fre) Langues originales : Anglais ( eng)
| Mots-clés : |
Projet d'entreprise
Planification stratégique
Entreprises -- Planification
Strategic planning
Business planning |
| Index. décimale : |
65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings |
| Résumé : |
Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présenterez. Mais comment le faire, et bien le faire ?Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance). Il est devenu un des outils les plus importants du manager moderne, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une organisation déjà établie.Pas à pas, Richard Stutely vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité, professionnel et répondant aux standards internationaux. Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un instrument de gestion précieux. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. De quoi s'agit-il ?
2. Une représentation dynamique
3. Prendre un bon départ
4. Apprenez à vous connaître
5. Connaître le monde qui vous entoure
6. Le cœur du sujet
7. Ces chiffres qu'on aime tant
8. Estimer le résultat brut
9. Calculer le résultat net
10. Financer l'entreprise
11. Gérer les risques
12. Faire approuver votre plan
13. Maintenant, à vous de jouer |
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