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Auteur Olivier Meier
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLes fondamentaux du management / Michel Barabel ; Olivier Meier ; Teboul, Thierry
Titre : Les fondamentaux du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Teboul, Thierry, Auteur Mention d'édition : 2ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Management sup Sous-collection : Management - Ressources humaine Importance : XVI, 210 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-058931-9 Note générale : Bibliogr. p. 205-207. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Organisation de l'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Sciences de la gestion.Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Cet ouvrage présente de manière synthétique et illustrée les connaissances relatives au fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager (environnement, rôle et compétences, activités, différents types d'organisations). Véritable introduction aux cours de management, il développe les principaux outils opérationnels et synthétise la réflexion sur les principes de base. Cette 2e édition est enrichie des dernières actualisations théoriques. Les exemples, illustrations et les contributions d'experts ont également été renouvelés.Note de contenu : Au sommaire :
1. les théories traditionnelles du management
2. L’école de la contingence structurelles et de l'analyse systémique
3. Les écoles du courant de l'économie industrielle
4. L’école de l'analyse stratégique des organisations
5. Les approches stratégiques du management
6. Les théories sociologique de l'organisation
7. Les approches psychosociologiques des organisationLes fondamentaux du management [texte imprimé] / Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Teboul, Thierry, Auteur . - 2ème éd . - Dunod, 2013 . - XVI, 210 p. : ill. ; 22 cm. - (Management sup. Management - Ressources humaine) .
ISBN : 978-2-10-058931-9
Bibliogr. p. 205-207. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Organisation de l'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Sciences de la gestion.Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
Cet ouvrage présente de manière synthétique et illustrée les connaissances relatives au fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager (environnement, rôle et compétences, activités, différents types d'organisations). Véritable introduction aux cours de management, il développe les principaux outils opérationnels et synthétise la réflexion sur les principes de base. Cette 2e édition est enrichie des dernières actualisations théoriques. Les exemples, illustrations et les contributions d'experts ont également été renouvelés.Note de contenu : Au sommaire :
1. les théories traditionnelles du management
2. L’école de la contingence structurelles et de l'analyse systémique
3. Les écoles du courant de l'économie industrielle
4. L’école de l'analyse stratégique des organisations
5. Les approches stratégiques du management
6. Les théories sociologique de l'organisation
7. Les approches psychosociologiques des organisationExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055956 65.012.4 BAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055955 65.012.4 BAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4ème éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2012 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : X, 349 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057402-5 Note générale : La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé :
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.Note de contenu : Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur ; Patrick Navatte, Préfacier, etc. . - 4ème éd . - Dunod, 2012 . - X, 349 p. : ill. ; 25 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-057402-5
La page de couv. porte en plus : Nouvelles réglementations. - Bibliogr. p. 335-346. - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Fusion d'entreprises -- Manuels d'enseignement supérieur
Entreprises -- Achat -- Manuels d'enseignement supérieurIndex. décimale : 658.7 Achat. Acquisition. Gestion des stocks Résumé :
Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions. Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS. La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.Note de contenu : Au sommaire :
I. Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
1. Le développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques
3. Performance et typologie des fusions-acquisitions
II. Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
1. La phase de préparation
2. La phase de négociation
3. La phase d'intégration
III. Etudes de cas
1. Evaluation d'une stratégie d'acquisition : élan corporation
2. Evaluation financière d'une opération d'acquisition
3. Evaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055860 658.7 MEI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place 055861 658.7 MEI Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
Titre : Manageor : les meilleures pratiques du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Importance : XV-884 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048906-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction
Gestion d'entreprise Planification stratégique Personnel management
Industrial management Strategic planningIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent une étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent : les principales théories du management : fondements, écoles, applications ; la structure et le fonctionnement des organisations ; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation ; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits ; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux-cadres, consultants, étudiants ou chercheurs-qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.Note de contenu : Table des matières
* Comprendre la realite manageriale des entreprises
Les théories du management
Structure et fonctionnement des organisations
Le métier de manager
Le manager dans les organisations
* Savoir agir en acteur stratege au sein de l'organisation
Savoir gérer son temps
Définir et transmettre les objectifs de son unité
Piloter et évaluer la performance de son unité
Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
Favoriser l'innovation et conduire le changement
Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
* Savoir se comporter et se positionner face a ses equipes
La fonction " ressources humaines " dans les organisations
Savoir recruter ses collaborateurs
Animer ses équipes et développer les compétences
Savoir évaluer ses collaborateurs
Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
Savoir gérer les conflits
Situations managériales : contexte, problèmes et résolutionManageor : les meilleures pratiques du management [texte imprimé] / Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur . - Paris : Dunod, 2006 . - XV-884 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-048906-0
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Personnel -- Direction
Gestion d'entreprise Planification stratégique Personnel management
Industrial management Strategic planningIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé :
A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent une étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent : les principales théories du management : fondements, écoles, applications ; la structure et le fonctionnement des organisations ; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation ; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits ; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux-cadres, consultants, étudiants ou chercheurs-qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.Note de contenu : Table des matières
* Comprendre la realite manageriale des entreprises
Les théories du management
Structure et fonctionnement des organisations
Le métier de manager
Le manager dans les organisations
* Savoir agir en acteur stratege au sein de l'organisation
Savoir gérer son temps
Définir et transmettre les objectifs de son unité
Piloter et évaluer la performance de son unité
Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
Favoriser l'innovation et conduire le changement
Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
* Savoir se comporter et se positionner face a ses equipes
La fonction " ressources humaines " dans les organisations
Savoir recruter ses collaborateurs
Animer ses équipes et développer les compétences
Savoir évaluer ses collaborateurs
Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
Savoir gérer les conflits
Situations managériales : contexte, problèmes et résolutionExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 051576 65.012.4 BAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 051577 65.012.4 BAR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible
Titre : Stratégies et changement : innovations et transformations des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 161 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056384-5 Note générale : Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesStratégies et changement : innovations et transformations des organisations [texte imprimé] / Olivier Meier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2013 . - VI, 161 p. : ill. ; 22 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-056384-5
Bibliogr. p. 147-159. - Notes bibliogr. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Changement organisationnel
Planification stratégiqueIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé :
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.Note de contenu : Au sommaire :
1. Gestion stratégique des fusions-acquisitions
2. Management des alliances stratégiques
3. Les politiques d'externalisation
4. La croissance interne des TPE
5. Réseau technologique et innovation
6. Partenariats et transferts technologiques
7. PME et innovation stratégique
8. Les rapprochements PME-grande entreprise
9. Management des jeunes entreprises innovantesExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055947 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055948 005.51 STR Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Traiter et résoudre un cas pratique en management : stratégie, GRH, marketing Type de document : texte imprimé Auteurs : Ayerbe Machat, Cécile, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Missonier, Audrey, Auteur ; Lombard, Claude, Préfacier, etc. ; Teboul, Thierry, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Collection : Méthod'o, ISSN 1961-1005 Importance : VI-169 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051254-6 Note générale : Bibliogr. p. 169-[170] Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Cas, Études de
Industrial management -- Case studies
Case methodIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La méthode des cas repose sur l'utilisation de situations réelles dans le domaine des affaires - appelées cas - à des fins pédagogiques. Favorisant l'échange et l'apprentissage, elle constitue un élément clé des formations au management et à la gestion des entreprises. La méthode des cas permet de mieux situer les enjeux et d'appliquer les principes et les techniques dispensés par la théorie.
Pédagogique et méthodologique, ce livre est structuré en cinq parties :
* Attentes des enseignants et des étudiants ;
* Principales caractéristiques et méthodologie d'une étude de cas ;
* Compétences recherchées et développées ;
* Cas d'application et entretien approfondi avec un expert formateur.
Cet ouvrage, fondé sur de nombreuses observations concrètes, a été réalisé en collaboration avec des enseignants-chercheurs des universités et des grandes écoles de disciplines différentes (stratégie, management, organisation, GRH, marketing), afin d'utiliser au mieux la richesse de cette méthodologie appliquée aux sciences de gestion.Note de contenu : * La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants
* Qu'est-ce que la méthode des cas ?
* Quelles compétences pour la résolution d'une étude de cas ?
* Etude de cas : Matis-Fluidy
* Entretien avec Charles CrouéTraiter et résoudre un cas pratique en management : stratégie, GRH, marketing [texte imprimé] / Ayerbe Machat, Cécile, Auteur ; Olivier Meier, Auteur ; Missonier, Audrey, Auteur ; Lombard, Claude, Préfacier, etc. ; Teboul, Thierry, Auteur . - Dunod, 2008 . - VI-169 p. : ill. ; 22 cm. - (Méthod'o, ISSN 1961-1005) .
ISBN : 978-2-10-051254-6
Bibliogr. p. 169-[170]
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Cas, Études de
Industrial management -- Case studies
Case methodIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La méthode des cas repose sur l'utilisation de situations réelles dans le domaine des affaires - appelées cas - à des fins pédagogiques. Favorisant l'échange et l'apprentissage, elle constitue un élément clé des formations au management et à la gestion des entreprises. La méthode des cas permet de mieux situer les enjeux et d'appliquer les principes et les techniques dispensés par la théorie.
Pédagogique et méthodologique, ce livre est structuré en cinq parties :
* Attentes des enseignants et des étudiants ;
* Principales caractéristiques et méthodologie d'une étude de cas ;
* Compétences recherchées et développées ;
* Cas d'application et entretien approfondi avec un expert formateur.
Cet ouvrage, fondé sur de nombreuses observations concrètes, a été réalisé en collaboration avec des enseignants-chercheurs des universités et des grandes écoles de disciplines différentes (stratégie, management, organisation, GRH, marketing), afin d'utiliser au mieux la richesse de cette méthodologie appliquée aux sciences de gestion.Note de contenu : * La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants
* Qu'est-ce que la méthode des cas ?
* Quelles compétences pour la résolution d'une étude de cas ?
* Etude de cas : Matis-Fluidy
* Entretien avec Charles CrouéExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 052383 65.012.4 AYE Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible
