| Titre : |
Manageor : les meilleures pratiques du management |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Michel Barabel, Auteur ; Olivier (1970-....) Meier, Auteur ; Vincent Dessain, Préfacier, etc. |
| Editeur : |
Paris ; Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
2006 |
| Importance : |
XV, 884 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-048906-0 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. [849]-880. - Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Personnel -- Direction
Gestion d'entreprise
Planification stratégique
Personnel management
Industrial management
Strategic planning |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent une étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent : les principales théories du management : fondements, écoles, applications ; la structure et le fonctionnement des organisations ; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation ; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits ; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux-cadres, consultants, étudiants ou chercheurs-qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I: Comprendre la réalité managériale des entreprises
1. Les théories du management
2. Structure et fonctionnement des organisations
3. Le métier de manager
4. Le manager dans les organisations
II : Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
1. Savoir gérer son temps
2. Définir et transmettre les objectifs de son unité
3. Piloter et évaluer la performance de son unité
4. Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
5. Favoriser l'innovation et conduire le changement
6. Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
7. Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
III : Savoir se comporter et se positionner face à ses équipes
1. La fonction "ressources humaines" dans les organisations
2. Savoir recruter ses collaborateurs
3. Animer ses équipes et développer les compétences
4. Savoir évaluer ses collaborateurs
5. Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
6. Savoir gérer les conflits
7. Situations managériales : contexte, problèmes et résolution |
Manageor : les meilleures pratiques du management [texte imprimé] / Michel Barabel, Auteur ; Olivier (1970-....) Meier, Auteur ; Vincent Dessain, Préfacier, etc. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2006 . - XV, 884 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-048906-0 Bibliogr. p. [849]-880. - Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Personnel -- Direction
Gestion d'entreprise
Planification stratégique
Personnel management
Industrial management
Strategic planning |
| Index. décimale : |
65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion |
| Résumé : |
A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent une étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent : les principales théories du management : fondements, écoles, applications ; la structure et le fonctionnement des organisations ; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation ; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits ; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux-cadres, consultants, étudiants ou chercheurs-qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
I: Comprendre la réalité managériale des entreprises
1. Les théories du management
2. Structure et fonctionnement des organisations
3. Le métier de manager
4. Le manager dans les organisations
II : Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
1. Savoir gérer son temps
2. Définir et transmettre les objectifs de son unité
3. Piloter et évaluer la performance de son unité
4. Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
5. Favoriser l'innovation et conduire le changement
6. Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
7. Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
III : Savoir se comporter et se positionner face à ses équipes
1. La fonction "ressources humaines" dans les organisations
2. Savoir recruter ses collaborateurs
3. Animer ses équipes et développer les compétences
4. Savoir évaluer ses collaborateurs
5. Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
6. Savoir gérer les conflits
7. Situations managériales : contexte, problèmes et résolution |
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