Le guide qualité de la gestion de production / Kamematsu Matsuda (1998)

Public ISBD Titre : Le guide qualité de la gestion de production : Le pilotage industriel dans l'entreprise au plus juste Type de document : texte imprimé Auteurs : Kamematsu Matsuda, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Alain de Dommartin, Préfacier, etc. Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 1998 Collection : Les réalités de l'entreprise Importance : 162 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-003614-1 Note générale : Trad. de : "Production management" Langues : Français (fre) Mots-clés : Assurance qualité Qualité -- Contrôle Production -- Contrôle Production -- Gestion Index. décimale : 658.51 Production Résumé : Dans toute entreprise de production, les mécanismes de pilotage industriel jouent un rôle décisif. Il peuvent faciliter ou contrarier la nouvelle logique de production au plus juste. La maîtrise des flux physiques et informationnels doit servir une qualité sans cesse accrue, un coût sans cesse réduit, une vitesse et une fiabilité de livraison de plus en plus exigeantes. Public Responsables de gestion de production, responsables en organisation industrielle, directeurs d'usine ou d'établissement, directeurs de production, directeurs logistique Note de contenu : Au sommaire : Production. Typologie de production. Les méthodes de gestion. Les indicateurs de pilotage des unités de production. Gestion des unités de production. Gestion des stocks. Rationalisation de la gestion dans l'unité de production. Gestion de production de demain. Le guide qualité de la gestion de production : Le pilotage industriel dans l'entreprise au plus juste [texte imprimé] / Kamematsu Matsuda, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Alain de Dommartin, Préfacier, etc. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 1998 . - 162 p. : ill. ; 25 cm. - (Les réalités de l'entreprise) . ISBN : 978-2-10-003614-1 Trad. de : "Production management" Langues : Français (fre) Mots-clés : Assurance qualité Qualité -- Contrôle Production -- Contrôle Production -- Gestion Index. décimale : 658.51 Production Résumé : Dans toute entreprise de production, les mécanismes de pilotage industriel jouent un rôle décisif. Il peuvent faciliter ou contrarier la nouvelle logique de production au plus juste. La maîtrise des flux physiques et informationnels doit servir une qualité sans cesse accrue, un coût sans cesse réduit, une vitesse et une fiabilité de livraison de plus en plus exigeantes. Public Responsables de gestion de production, responsables en organisation industrielle, directeurs d'usine ou d'établissement, directeurs de production, directeurs logistique Note de contenu : Au sommaire : Production. Typologie de production. Les méthodes de gestion. Les indicateurs de pilotage des unités de production. Gestion des unités de production. Gestion des stocks. Rationalisation de la gestion dans l'unité de production. Gestion de production de demain.

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049007	658.51 MAT	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Reengineering des processus / Michael (1965-....) Ballé (2000)

Public ISBD Titre : Reengineering des processus : guide pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael (1965-....) Ballé, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2000 Collection : Les réalités de l'entreprise Importance : 175 p. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004699-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisation du travail -- Études de cas Réingénierie organisationnelle -- Études de cas Changement organisationnel -- Études de cas Gestion d'entreprise Réingénierie organisationnelle -- Guides pratiques et mémentos Qualité totale -- Guides pratiques et mémentos Reengineering (Management) Organizational change Index. décimale : 65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce et de la communication Résumé : La reconfiguration des processus reste une priorité dans la plupart des entreprises industrielles. Elle porte aujourd'huisur 4 aspects : les flux, les processus opérationnels, les projets, les processus supports. Cet ouvrage s'attaque de façon simple et sans jargon à la question de la mise en œuvre du reengineering, tel que formalisé par Michael Hammer et James Champy. Public concerné : Directions générales - Responsables opérationnels et fonctionnels. Le reengineering des processus opérationnels s'est répandu dans les entreprises comme une traînée de poudre, mais beaucoup de managers peinent à mettre en pratique les principes et les concepts énoncés par les consultants. C'est pourquoi le changement ne produit pas toujours les résultats escomptés ou ses effets sont éphémères. Ce guide pratique et détaillé pilote les managers dans le champ de mines de la réorganisation et de l'amélioration des processus, articulé autour d'un plan d'action en cinq jours. Il contient de nombreux conseils pour réussir la mise en oeuvre des programmes de reengineering, ainsi que des études de cas. Complété par un glossaire et une section plus théorique consacrée au traitement des questions les plus fréquentes concernant le reengineering, il aidera le lecteur à réduire les risques inhérents au remodelage des processus opérationnels et à obtenir des résultats concrets et rapides. Reengineering des processus : guide pratique [texte imprimé] / Michael (1965-....) Ballé, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2000 . - 175 p. ; 25 cm. - (Les réalités de l'entreprise) . ISBN : 978-2-10-004699-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisation du travail -- Études de cas Réingénierie organisationnelle -- Études de cas Changement organisationnel -- Études de cas Gestion d'entreprise Réingénierie organisationnelle -- Guides pratiques et mémentos Qualité totale -- Guides pratiques et mémentos Reengineering (Management) Organizational change Index. décimale : 65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce et de la communication Résumé : La reconfiguration des processus reste une priorité dans la plupart des entreprises industrielles. Elle porte aujourd'huisur 4 aspects : les flux, les processus opérationnels, les projets, les processus supports. Cet ouvrage s'attaque de façon simple et sans jargon à la question de la mise en œuvre du reengineering, tel que formalisé par Michael Hammer et James Champy. Public concerné : Directions générales - Responsables opérationnels et fonctionnels. Le reengineering des processus opérationnels s'est répandu dans les entreprises comme une traînée de poudre, mais beaucoup de managers peinent à mettre en pratique les principes et les concepts énoncés par les consultants. C'est pourquoi le changement ne produit pas toujours les résultats escomptés ou ses effets sont éphémères. Ce guide pratique et détaillé pilote les managers dans le champ de mines de la réorganisation et de l'amélioration des processus, articulé autour d'un plan d'action en cinq jours. Il contient de nombreux conseils pour réussir la mise en oeuvre des programmes de reengineering, ainsi que des études de cas. Complété par un glossaire et une section plus théorique consacrée au traitement des questions les plus fréquentes concernant le reengineering, il aidera le lecteur à réduire les risques inhérents au remodelage des processus opérationnels et à obtenir des résultats concrets et rapides.

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