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AMDEC / Gérard Landy

Public ISBD Titre : AMDEC : guide pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Landy, Auteur Mention d'édition : 2e éd Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2007 Importance : XIX-227 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475101-3 Note générale : AMDEC= Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de la criticité. Bibliogr. p. [225]-226. Liste de sites internet p. 226-227. Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : AMDE,  Méthode Évaluation  du  risque Certification  --  Guides,  manuels,  etc Normes  ISO  9000  --  Guides,  manuels,  etc Index. décimale : 65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques. Résumé : L'AMDEC (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) permet d'anticiper et de gérer les risques dans l'entreprise. C'est l'un des outils les plus fameux de l'amélioration continue en qualité. À l'origine utilisée essentiellement dans les entreprises industrielles et plus particulièrement dans le secteur de l'automobile, l'AMDEC s'est étendue à toutes les entreprises qui mettent en œuvre les normes ISO 9000 et qui s'orientent vers la satisfaction client. Quel que soit votre niveau de connaissance de cet outil, cet ouvrage vous permettra d'entreprendre votre propre démarche d'analyse de problème potentiel avec l'AMDEC produit et l'AMDEC procédé. Essentiellement pratique, il a été conçu comme un guide de mise en place de la méthode : des prérequis à l'animation de vos groupes AMDEC, jusqu'au suivi des actions correctives, ou préventives... La deuxième édition de cet ouvrage est l'outil qualité indispensable pour l'amélioration continue et la gestion de vos risques! Note de contenu : Table des matières: * Mise en pratique des AMDEC procédé et produit et identification de leurs pré-requis. * Les AMDEC et leur environnement. * Pour aller plus loin avec l'AMDEC. AMDEC : guide pratique [texte imprimé] / Gérard Landy, Auteur  . -  2e éd . - Paris : Afnor, 2007 . - XIX-227 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-475101-3 AMDEC= Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de la criticité. Bibliogr. p. [225]-226. Liste de sites internet p. 226-227. Glossaire Langues : Français (fre) Mots-clés : AMDE,  Méthode Évaluation  du  risque Certification  --  Guides,  manuels,  etc Normes  ISO  9000  --  Guides,  manuels,  etc Index. décimale : 65.011.2 Evaluation.Etablissement de normes,de valeurs moyennes,de chiffres caractéristiques. Résumé : L'AMDEC (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) permet d'anticiper et de gérer les risques dans l'entreprise. C'est l'un des outils les plus fameux de l'amélioration continue en qualité. À l'origine utilisée essentiellement dans les entreprises industrielles et plus particulièrement dans le secteur de l'automobile, l'AMDEC s'est étendue à toutes les entreprises qui mettent en œuvre les normes ISO 9000 et qui s'orientent vers la satisfaction client. Quel que soit votre niveau de connaissance de cet outil, cet ouvrage vous permettra d'entreprendre votre propre démarche d'analyse de problème potentiel avec l'AMDEC produit et l'AMDEC procédé. Essentiellement pratique, il a été conçu comme un guide de mise en place de la méthode : des prérequis à l'animation de vos groupes AMDEC, jusqu'au suivi des actions correctives, ou préventives... La deuxième édition de cet ouvrage est l'outil qualité indispensable pour l'amélioration continue et la gestion de vos risques! Note de contenu : Table des matières: * Mise en pratique des AMDEC procédé et produit et identification de leurs pré-requis. * Les AMDEC et leur environnement. * Pour aller plus loin avec l'AMDEC.

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049877	65.011.2 LAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible	En bon état

Performance de l'entreprise / Olivier Boutou

Public ISBD Titre : Performance de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Boutou, Auteur ; Bruno Saintvoirin, Auteur ; Gérard Landy, Auteur Editeur : Paris : Afnor Année de publication : DL 2006 Collection : 100 questions pour comprendre et agir Importance : 1 vol. (IX-205 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-12-475533-1 Mots-clés : Gestion  d'entreprise  'Qualité  --  Contrôle  'Productivité Index. décimale : 65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches. Résumé : Pour une entreprise, un des principaux objectifs est naturellement d'améliorer ses performances. Pour atteindre cet objectif, le manager dispose d'un grand nombre d'outils, méthodes et démarches. Encore faut-il qu'il les connaisse et les maîtrise afin de mieux les choisir. Tel est le but de cet ouvrage : présenter de façon pragmatique et concise les principales démarches d'amélioration des performances (ISO 9000, 5S, Global 8 Disciplines, EFQM, 6 Sigma, management par la valeur) et leurs outils associés. Après avoir posé un certain nombre de définitions indispensables (amélioration continue et amélioration par rupture, outils qualité, dysfonctionnements et problèmes...), les auteurs répondent aux principales questions que se posent les managers soucieux de performances durables : Quels outils pour caractériser : décrire, définir ou mesurer (OMP, 5 Why, QQCOQPC, matrices, cahier des charges fonctionnel, indicateurs et tableaux de bord...) ? Quels outils pour diagnostiquer : analyser, expliquer, comparer (CEDAC, diagramme d'Ishikawa, diagramme FAST, AMDEC, HAZOP, HACCP, analyse factorielle des données) ? Quels outils pour résoudre : rechercher des actions ou des solutions ? Quels outils pour améliorer : décider, mettre en œuvre et stabiliser ? Quelles sont les grandes phases de la résolution de problèmes ? Comment animer un groupe de créativité ? Quelle est la différence entre audit, diagnostic et auto-évaluation ?... Avec ce nouveau titre de la collection " 100 questions ", les auteurs ne se contentent pas de vous fournir des techniques : ils vous ouvrent véritablement les portes d'une performance durable Note de contenu : Table des matières Introduction aux démarches de performance et à leurs outils associés La démarche de résolution de problèmes Quels outils pour caractériser : décrire, définir ou mesurer ?.Quels outils pour diagnostiquer : analyser, expliquer ou comparer Quels outils pour résoudre : rechercher des actions ou des solutions ? Quels outils pour améliorer : décider, mettre en œuvre et stabiliser. ISBN 13 : 978-2124755332 Performance de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Boutou, Auteur ; Bruno Saintvoirin, Auteur ; Gérard Landy, Auteur . - Afnor, DL 2006 . - 1 vol. (IX-205 p.) : ill. ; 21 cm. - (100 questions pour comprendre et agir) . ISBN : 2-12-475533-1 Mots-clés : Gestion  d'entreprise  'Qualité  --  Contrôle  'Productivité Index. décimale : 65.014.1 Organigramme.Fonctions et compétences.Division du travail.Distribution des responsabilités.Spécialisation.Délimitation des tâches. Résumé : Pour une entreprise, un des principaux objectifs est naturellement d'améliorer ses performances. Pour atteindre cet objectif, le manager dispose d'un grand nombre d'outils, méthodes et démarches. Encore faut-il qu'il les connaisse et les maîtrise afin de mieux les choisir. Tel est le but de cet ouvrage : présenter de façon pragmatique et concise les principales démarches d'amélioration des performances (ISO 9000, 5S, Global 8 Disciplines, EFQM, 6 Sigma, management par la valeur) et leurs outils associés. Après avoir posé un certain nombre de définitions indispensables (amélioration continue et amélioration par rupture, outils qualité, dysfonctionnements et problèmes...), les auteurs répondent aux principales questions que se posent les managers soucieux de performances durables : Quels outils pour caractériser : décrire, définir ou mesurer (OMP, 5 Why, QQCOQPC, matrices, cahier des charges fonctionnel, indicateurs et tableaux de bord...) ? Quels outils pour diagnostiquer : analyser, expliquer, comparer (CEDAC, diagramme d'Ishikawa, diagramme FAST, AMDEC, HAZOP, HACCP, analyse factorielle des données) ? Quels outils pour résoudre : rechercher des actions ou des solutions ? Quels outils pour améliorer : décider, mettre en œuvre et stabiliser ? Quelles sont les grandes phases de la résolution de problèmes ? Comment animer un groupe de créativité ? Quelle est la différence entre audit, diagnostic et auto-évaluation ?... Avec ce nouveau titre de la collection " 100 questions ", les auteurs ne se contentent pas de vous fournir des techniques : ils vous ouvrent véritablement les portes d'une performance durable Note de contenu : Table des matières Introduction aux démarches de performance et à leurs outils associés La démarche de résolution de problèmes Quels outils pour caractériser : décrire, définir ou mesurer ?.Quels outils pour diagnostiquer : analyser, expliquer ou comparer Quels outils pour résoudre : rechercher des actions ou des solutions ? Quels outils pour améliorer : décider, mettre en œuvre et stabiliser. ISBN 13 : 978-2124755332

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Etat_Exemplaire
050389	65.014.1 BOU	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
050390	65.014.1 BOU	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible