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Auteur Monique Sperry
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLe but / Eliyahu M. Goldratt
Titre : Le but : un processus de progrès permanent Type de document : texte imprimé Auteurs : Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur Mention d'édition : 3e éd. rév Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2006 Importance : XII-471 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465641-7 Note générale : Trad. de: "The goal: a process of ongoing" Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman
Entreprises -- Direction générale -- Roman
Changement organisationnel -- Roman
Gestion d'entreprise -- Roman
Organizational change -- Fiction
Corporate governance -- Fiction
Production control -- FictionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pourdes évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?". Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite. Le but : un processus de progrès permanent [texte imprimé] / Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur . - 3e éd. rév . - Paris : Afnor, 2006 . - XII-471 p. : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465641-7
Trad. de: "The goal: a process of ongoing"
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman
Entreprises -- Direction générale -- Roman
Changement organisationnel -- Roman
Gestion d'entreprise -- Roman
Organizational change -- Fiction
Corporate governance -- Fiction
Production control -- FictionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pourdes évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?". Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049880 65.012.4 GOL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état
Titre : Le but : un processus de progrès permanent Type de document : texte imprimé Auteurs : Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur Mention d'édition : 4 éd. augm Editeur : Paris : Afnor Année de publication : 2013 Importance : XXXIII, 416 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465404-8 Note générale : The goal : a process of ongoing improvement". - AFNOR = Agence française de normalisation Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman
Entreprises -- Direction générale -- Roman
Changement organisationnel -- Roman
Gestion d'entreprise -- Roman
Organizational change -- Fiction
Corporate governance -- Fiction
Production control -- FictionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé E.M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des Contraintes. Dans ce texte, "Debout sur les épaules des géants", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent.
Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants.
Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?" Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.Note de contenu : Au sommaire:
1. Prologue à "Debout sur les épaules des géants"
2. Debout sur les épaules des géants
3. Introduction
4. Note du traducteur
5. Le but
6. Epilogue
7. Entretiens avec Eli Goldratt et d'autres personnalités
8. Interview de Kevin Kohls
9. Interview de Robert Leavitt
10. Interview de Craig Mead
11. Interview de Stewart Witt
12. Interview de Patrick Hoefmit
13. Interview de Richard Putz
14. Interview de David Harrison
15. Interview du Dr Antoine Van Gelder
16. Interview de Kathy SuerkLe but : un processus de progrès permanent [texte imprimé] / Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur . - 4 éd. augm . - Paris : Afnor, 2013 . - XXXIII, 416 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465404-8
The goal : a process of ongoing improvement". - AFNOR = Agence française de normalisation
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman
Entreprises -- Direction générale -- Roman
Changement organisationnel -- Roman
Gestion d'entreprise -- Roman
Organizational change -- Fiction
Corporate governance -- Fiction
Production control -- FictionIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé E.M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des Contraintes. Dans ce texte, "Debout sur les épaules des géants", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent.
Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants.
Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?" Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.Note de contenu : Au sommaire:
1. Prologue à "Debout sur les épaules des géants"
2. Debout sur les épaules des géants
3. Introduction
4. Note du traducteur
5. Le but
6. Epilogue
7. Entretiens avec Eli Goldratt et d'autres personnalités
8. Interview de Kevin Kohls
9. Interview de Robert Leavitt
10. Interview de Craig Mead
11. Interview de Stewart Witt
12. Interview de Patrick Hoefmit
13. Interview de Richard Putz
14. Interview de David Harrison
15. Interview du Dr Antoine Van Gelder
16. Interview de Kathy SuerkExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 054889 65.012.4 GOL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible Consultation sur place 054886 65.012.4 GOL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état 054887 65.012.4 GOL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état 054888 65.012.4 GOL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible En bon état
Titre : Le guide qualité de la gestion de production : Le pilotage industriel dans l'entreprise au plus juste Type de document : texte imprimé Auteurs : Kamematsu Matsuda, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Alain de Dommartin, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1998 Collection : Les réalités de l'entreprise Importance : 162 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-003614-1 Note générale : Trad. de : "Production management" Langues : Français (fre) Mots-clés : Assurance qualité
Qualité -- Contrôle
Production -- Contrôle
Production -- GestionIndex. décimale : 658.51 Production
Résumé : Dans toute entreprise de production, les mécanismes de pilotage industriel jouent un rôle décisif. Il peuvent faciliter ou contrarier la nouvelle logique de production au plus juste. La maîtrise des flux physiques et informationnels doit servir une qualité sans cesse accrue, un coût sans cesse réduit, une vitesse et une fiabilité de livraison de plus en plus exigeantes.
Public
Responsables de gestion de production, responsables en organisation industrielle, directeurs d'usine ou d'établissement, directeurs de production, directeurs logistique
Note de contenu : Au sommaire :
Production.
Typologie de production.
Les méthodes de gestion.
Les indicateurs de pilotage des unités de production.
Gestion des unités de production.
Gestion des stocks.
Rationalisation de la gestion dans l'unité de production.
Gestion de production de demain.Le guide qualité de la gestion de production : Le pilotage industriel dans l'entreprise au plus juste [texte imprimé] / Kamematsu Matsuda, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Alain de Dommartin, Préfacier, etc. . - Dunod, 1998 . - 162 p. : ill. ; 25 cm. - (Les réalités de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-003614-1
Trad. de : "Production management"
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Assurance qualité
Qualité -- Contrôle
Production -- Contrôle
Production -- GestionIndex. décimale : 658.51 Production
Résumé : Dans toute entreprise de production, les mécanismes de pilotage industriel jouent un rôle décisif. Il peuvent faciliter ou contrarier la nouvelle logique de production au plus juste. La maîtrise des flux physiques et informationnels doit servir une qualité sans cesse accrue, un coût sans cesse réduit, une vitesse et une fiabilité de livraison de plus en plus exigeantes.
Public
Responsables de gestion de production, responsables en organisation industrielle, directeurs d'usine ou d'établissement, directeurs de production, directeurs logistique
Note de contenu : Au sommaire :
Production.
Typologie de production.
Les méthodes de gestion.
Les indicateurs de pilotage des unités de production.
Gestion des unités de production.
Gestion des stocks.
Rationalisation de la gestion dans l'unité de production.
Gestion de production de demain.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049007 658.51 MAT Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible
Titre : Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc. Editeur : Paris ; New Jesey : Pearson Education Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Village Mondial Importance : XXVII-323 p Présentation : ill Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6319-0 Note générale : La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota". Langues : Français (fre) Mots-clés : Toyota Motor Company Limited
Personnel -- Formation
Qualifications professionnelles
Gestion d'entreprise
Juste à temps (gestion)
Ressources humainesIndex. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur Note de contenu : Table des matières
FORMER DES COLLABORATEURS EXCEPTIONNELS
Que nous apprend Toyota sur le développement des talents
Former des employés exceptionnels
Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie)
Préparer l'entreprise
IDENTIFIER LES CONNAISSANCES ESSENTIELLES
Commencer par un bilan des compétences nécessaires
Le travail standardisé et la méthode instruction de travail
Analyser le travail routinier et les tâches annexes
Décomposer le travail en vue de la formation
Identifier les points clés et leurs raisons d'être
Exemples de décomposition du travail
TRANSMETTRE LE SAVOIR
Préparer la formation
Présenter l'opération : la séance de formation
Tester l'exécution
Gérer les conditions de formation difficiles
VERIFIER LES ACQUIS ET LE SUCCES DE LA FORMATION
Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace
Le suivi organisationnel
Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite [texte imprimé] / Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc. . - Paris ; New Jesey : Pearson Education : Paris : Village Mondial, 2008 . - XXVII-323 p : ill ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6319-0
La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota".
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Toyota Motor Company Limited
Personnel -- Formation
Qualifications professionnelles
Gestion d'entreprise
Juste à temps (gestion)
Ressources humainesIndex. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur Note de contenu : Table des matières
FORMER DES COLLABORATEURS EXCEPTIONNELS
Que nous apprend Toyota sur le développement des talents
Former des employés exceptionnels
Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie)
Préparer l'entreprise
IDENTIFIER LES CONNAISSANCES ESSENTIELLES
Commencer par un bilan des compétences nécessaires
Le travail standardisé et la méthode instruction de travail
Analyser le travail routinier et les tâches annexes
Décomposer le travail en vue de la formation
Identifier les points clés et leurs raisons d'être
Exemples de décomposition du travail
TRANSMETTRE LE SAVOIR
Préparer la formation
Présenter l'opération : la séance de formation
Tester l'exécution
Gérer les conditions de formation difficiles
VERIFIER LES ACQUIS ET LE SUCCES DE LA FORMATION
Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace
Le suivi organisationnel
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 051518 658 LIK Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible 051517 658 LIK Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible
