Le but / Eliyahu M. Goldratt (2006)

Public ISBD Titre : Le but : un processus de progrès permanent Type de document : texte imprimé Auteurs : Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur Mention d'édition : 3e éd. rév Editeur : Paris : AFNOR Éditions Année de publication : 2006 Importance : XII-471 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465641-7 Note générale : Trad. de: "The goal: a process of ongoing" Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman Entreprises -- Direction générale -- Roman Changement organisationnel -- Roman Gestion d'entreprise -- Roman Organizational change -- Fiction Corporate governance -- Fiction Production control -- Fiction Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pourdes évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?". Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite. Le but : un processus de progrès permanent [texte imprimé] / Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur  . -  3e éd. rév . - Paris : AFNOR Éditions, 2006 . - XII-471 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-465641-7 Trad. de: "The goal: a process of ongoing" Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman Entreprises -- Direction générale -- Roman Changement organisationnel -- Roman Gestion d'entreprise -- Roman Organizational change -- Fiction Corporate governance -- Fiction Production control -- Fiction Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pourdes évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?". Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

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Le but / Eliyahu M. Goldratt (2013)

Public ISBD Titre : Le but : un processus de progrès permanent Type de document : texte imprimé Auteurs : Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur Mention d'édition : 4 éd. augm Editeur : Paris : AFNOR Éditions Année de publication : 2013 Importance : XXXIII, 416 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465404-8 Note générale : The goal : a process of ongoing improvement". - AFNOR = Agence française de normalisation Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman Entreprises -- Direction générale -- Roman Changement organisationnel -- Roman Gestion d'entreprise -- Roman Organizational change -- Fiction Corporate governance -- Fiction Production control -- Fiction Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé E.M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des Contraintes. Dans ce texte, "Debout sur les épaules des géants", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?" Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite. Note de contenu : Au sommaire: 1. Prologue à "Debout sur les épaules des géants" 2. Debout sur les épaules des géants 3. Introduction 4. Note du traducteur 5. Le but 6. Epilogue 7. Entretiens avec Eli Goldratt et d'autres personnalités 8. Interview de Kevin Kohls 9. Interview de Robert Leavitt 10. Interview de Craig Mead 11. Interview de Stewart Witt 12. Interview de Patrick Hoefmit 13. Interview de Richard Putz 14. Interview de David Harrison 15. Interview du Dr Antoine Van Gelder 16. Interview de Kathy Suerk Le but : un processus de progrès permanent [texte imprimé] / Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; Jeff Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur  . -  4 éd. augm . - Paris : AFNOR Éditions, 2013 . - XXXIII, 416 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-465404-8 The goal : a process of ongoing improvement". - AFNOR = Agence française de normalisation Langues : Français (fre) Mots-clés : Production -- Contrôle -- Roman Entreprises -- Direction générale -- Roman Changement organisationnel -- Roman Gestion d'entreprise -- Roman Organizational change -- Fiction Corporate governance -- Fiction Production control -- Fiction Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé E.M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des Contraintes. Dans ce texte, "Debout sur les épaules des géants", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?" Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite. Note de contenu : Au sommaire: 1. Prologue à "Debout sur les épaules des géants" 2. Debout sur les épaules des géants 3. Introduction 4. Note du traducteur 5. Le but 6. Epilogue 7. Entretiens avec Eli Goldratt et d'autres personnalités 8. Interview de Kevin Kohls 9. Interview de Robert Leavitt 10. Interview de Craig Mead 11. Interview de Stewart Witt 12. Interview de Patrick Hoefmit 13. Interview de Richard Putz 14. Interview de David Harrison 15. Interview du Dr Antoine Van Gelder 16. Interview de Kathy Suerk

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054888	65.012.4 GOL	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible	En bon état

Le guide qualité de la gestion de production / Kamematsu Matsuda (1998)

Public ISBD Titre : Le guide qualité de la gestion de production : Le pilotage industriel dans l'entreprise au plus juste Type de document : texte imprimé Auteurs : Kamematsu Matsuda, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Alain de Dommartin, Préfacier, etc. Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 1998 Collection : Les réalités de l'entreprise Importance : 162 p. Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-003614-1 Note générale : Trad. de : "Production management" Langues : Français (fre) Mots-clés : Assurance qualité Qualité -- Contrôle Production -- Contrôle Production -- Gestion Index. décimale : 658.51 Production Résumé : Dans toute entreprise de production, les mécanismes de pilotage industriel jouent un rôle décisif. Il peuvent faciliter ou contrarier la nouvelle logique de production au plus juste. La maîtrise des flux physiques et informationnels doit servir une qualité sans cesse accrue, un coût sans cesse réduit, une vitesse et une fiabilité de livraison de plus en plus exigeantes. Public Responsables de gestion de production, responsables en organisation industrielle, directeurs d'usine ou d'établissement, directeurs de production, directeurs logistique Note de contenu : Au sommaire : Production. Typologie de production. Les méthodes de gestion. Les indicateurs de pilotage des unités de production. Gestion des unités de production. Gestion des stocks. Rationalisation de la gestion dans l'unité de production. Gestion de production de demain. Le guide qualité de la gestion de production : Le pilotage industriel dans l'entreprise au plus juste [texte imprimé] / Kamematsu Matsuda, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Alain de Dommartin, Préfacier, etc. . - Paris ; Malakoff : Dunod, 1998 . - 162 p. : ill. ; 25 cm. - (Les réalités de l'entreprise) . ISBN : 978-2-10-003614-1 Trad. de : "Production management" Langues : Français (fre) Mots-clés : Assurance qualité Qualité -- Contrôle Production -- Contrôle Production -- Gestion Index. décimale : 658.51 Production Résumé : Dans toute entreprise de production, les mécanismes de pilotage industriel jouent un rôle décisif. Il peuvent faciliter ou contrarier la nouvelle logique de production au plus juste. La maîtrise des flux physiques et informationnels doit servir une qualité sans cesse accrue, un coût sans cesse réduit, une vitesse et une fiabilité de livraison de plus en plus exigeantes. Public Responsables de gestion de production, responsables en organisation industrielle, directeurs d'usine ou d'établissement, directeurs de production, directeurs logistique Note de contenu : Au sommaire : Production. Typologie de production. Les méthodes de gestion. Les indicateurs de pilotage des unités de production. Gestion des unités de production. Gestion des stocks. Rationalisation de la gestion dans l'unité de production. Gestion de production de demain.

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Talent Toyota / Jeffrey K. Liker (2008)

Public ISBD Titre : Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael (1965-....) Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Pearson Education France Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Village Mondial Importance : XXVII, 323 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6319-0 Note générale : Trad. de : "Toyota talent : developing your people the Toyota way". - La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota". - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Toyota Motor Company Limited Personnel -- Formation Qualifications professionnelles Gestion d'entreprise Juste à temps (gestion) Ressources humaines Emplois -- Analyse Efficacité de l'organisation Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur. [Source : 4e page de couv.] Note de contenu : Au sommaire : Partie I : Former des collaborateurs exceptionnels 1. Que nous apprend Toyota sur le développement des talents 2. Former des employés exceptionnels 3. Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie) 4. Préparer l'entreprise Partie II : Identifier les connaissances essentielles 1. Commencer par un bilan des compétences nécessaires 2. Le travail standardisé et la méthode instruction de travail 3. Analyser le travail routinier et les tâches annexes 4. Décomposer le travail en vue de la formation 5. Identifier les points clés et leurs raisons d'être 6. Exemples de décomposition du travail Partie III : Transmettre le savoir 1. Préparer la formation 2. Présenter l'opération : la séance de formation 3. Tester l'exécution 4. Gérer les conditions de formation difficiles Partie IV : Vérifier les acquis et le succès de la formation 1. Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace 2. Le suivi organisationnel Talent Toyota : les hommes au coeur de la réussite [texte imprimé] / Jeffrey K. Liker, Auteur ; David Meier, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Michael (1965-....) Ballé, Préfacier, etc. ; Godefroy Beauvallet, Préfacier, etc. . - Paris : Pearson Education France : Paris : Village Mondial, 2008 . - XXVII, 323 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6319-0 Trad. de : "Toyota talent : developing your people the Toyota way". - La couv. porte en plus : "les secrets RH de Toyota". - Notes bibliogr. - Glossaire. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Toyota Motor Company Limited Personnel -- Formation Qualifications professionnelles Gestion d'entreprise Juste à temps (gestion) Ressources humaines Emplois -- Analyse Efficacité de l'organisation Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Quel est le secret de Toyota ? cette entreprise copiée dans le monde entier, jamais égalée, et dont le succès est phénoménal ? " Nous ne fabriquons pas seulement des voitures : nous fabriquons des hommes " répondent ses dirigeants. Et c'est là qu'est leur force. Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d'employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L'entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d'eux initiative, motivation et volonté d'assumer différents rôles et responsabilités. Après Le Modèle Toyota, qui décrivait le modèle d'excellence articulé autour du principe des 4P (Philosophy, People, Problem resolution, Process). Jeffrey Liker et David Meier présentent la méthodologie rigoureuse appliquée par ce géant mondial pour former en interne des individus performants et motivés pour atteindre les objectifs spécifiques de Toyota. Les auteurs proposent de nombreuses pistes et des exemples pour étendre la philosophie Toyota à d'autres secteurs d'activité, tout en soulignant constamment les principes de base de celle-ci. En effet, il ne suffit pas d'imiter ses techniques pour reproduire le succès d'une entreprise : il faut aussi s'imprégner de l'état d'esprit du leadership qui a inspiré son créateur. [Source : 4e page de couv.] Note de contenu : Au sommaire : Partie I : Former des collaborateurs exceptionnels 1. Que nous apprend Toyota sur le développement des talents 2. Former des employés exceptionnels 3. Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie) 4. Préparer l'entreprise Partie II : Identifier les connaissances essentielles 1. Commencer par un bilan des compétences nécessaires 2. Le travail standardisé et la méthode instruction de travail 3. Analyser le travail routinier et les tâches annexes 4. Décomposer le travail en vue de la formation 5. Identifier les points clés et leurs raisons d'être 6. Exemples de décomposition du travail Partie III : Transmettre le savoir 1. Préparer la formation 2. Présenter l'opération : la séance de formation 3. Tester l'exécution 4. Gérer les conditions de formation difficiles Partie IV : Vérifier les acquis et le succès de la formation 1. Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace 2. Le suivi organisationnel

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