| Titre : | Le manager entrepreneur : entre discours et réalité, diriger en entrepreneur | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Olivier Basso, Auteur | | Editeur : | Paris : Village Mondial | | Année de publication : | 2006 | | Importance : | 234 p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-6184-4 | | Note générale : | Bibliogr. p. [225]-232 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Chefs d'entreprise -- Attitudes
Entrepreneurs (économie politique)
Gestion d'entreprise | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | Ce livre n'est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale. Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale. L'auteur parle du réel - non de l'entreprise idéale-et prend comme point de départ le manager, c'est-à-dire un individu dont les marges de manœuvre sont limitées par une organisation, des règles de fonctionnement et d'autres individus... avec d'autres objectifs
Évitant le double écueil de l'immobilisme et d'une rhétorique entrepreneuriale sans grand rapport avec la réalité de chacun, Olivier Basso se fonde sur 15 années de pratique dans le monde de l'entreprise, comme consultant, entrepreneur et enseignant pour : - éclaircir les notions utilisées (manager, entrepreneur, esprit d'entreprise, leadership ...) et détruire les mythes (" on devient manager ", " être entrepreneur, c'est aimer prendre des risques ") ; - dégager des typologies de comportements en fonction du contexte de l'entreprise ;
- donner des outils pour aller plus loin : comment mesurer la dynamique entrepreneuriale de son environnement ? -comment évaluer ses capacités de manager entrepreneur ?
- permettre aux managers de promouvoir autour d'eux des comportements entrepreneuriaux : quels sont les leviers à activer, les obstacles à éviter ? Que signifie " passer en mode start-up ", " agir en entrepreneur " ? Le livre de référence pratique pour les patrons opérationnels (managers, business developers, project managers...) qui doivent décliner les stratégies sur le terrain et réinventer l'entreprise, ainsi que les responsables des ressources humaines, les consultants et formateurs, en charge de recruter, évaluer, développer les talents et prescrire les comportements managériaux. | | Note de contenu : | Table des matières:
* Introduction : ou pourquoi il est temps pour le manager de prendre le monde de l'organisation tel qu'il est.
* Manager en entrepreneur : une nouvelle demande dans les entreprises.
* Manager, diriger ou entreprendre ?
* Développer son potentiel entrepreneurial.
* Evaluer son contexte d'action et créer les conditions de succès.
* Construire les lunettes du manager entrepreneur.
* Survivre aux pièges de la posture entrepreneuriale.
* Pour ne pas conclure. |
Le manager entrepreneur : entre discours et réalité, diriger en entrepreneur [texte imprimé] / Olivier Basso, Auteur . - Paris : Village Mondial, 2006 . - 234 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6184-4 Bibliogr. p. [225]-232 Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Chefs d'entreprise -- Attitudes
Entrepreneurs (économie politique)
Gestion d'entreprise | | Index. décimale : | 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion | | Résumé : | Ce livre n'est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale. Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale. L'auteur parle du réel - non de l'entreprise idéale-et prend comme point de départ le manager, c'est-à-dire un individu dont les marges de manœuvre sont limitées par une organisation, des règles de fonctionnement et d'autres individus... avec d'autres objectifs
Évitant le double écueil de l'immobilisme et d'une rhétorique entrepreneuriale sans grand rapport avec la réalité de chacun, Olivier Basso se fonde sur 15 années de pratique dans le monde de l'entreprise, comme consultant, entrepreneur et enseignant pour : - éclaircir les notions utilisées (manager, entrepreneur, esprit d'entreprise, leadership ...) et détruire les mythes (" on devient manager ", " être entrepreneur, c'est aimer prendre des risques ") ; - dégager des typologies de comportements en fonction du contexte de l'entreprise ;
- donner des outils pour aller plus loin : comment mesurer la dynamique entrepreneuriale de son environnement ? -comment évaluer ses capacités de manager entrepreneur ?
- permettre aux managers de promouvoir autour d'eux des comportements entrepreneuriaux : quels sont les leviers à activer, les obstacles à éviter ? Que signifie " passer en mode start-up ", " agir en entrepreneur " ? Le livre de référence pratique pour les patrons opérationnels (managers, business developers, project managers...) qui doivent décliner les stratégies sur le terrain et réinventer l'entreprise, ainsi que les responsables des ressources humaines, les consultants et formateurs, en charge de recruter, évaluer, développer les talents et prescrire les comportements managériaux. | | Note de contenu : | Table des matières:
* Introduction : ou pourquoi il est temps pour le manager de prendre le monde de l'organisation tel qu'il est.
* Manager en entrepreneur : une nouvelle demande dans les entreprises.
* Manager, diriger ou entreprendre ?
* Développer son potentiel entrepreneurial.
* Evaluer son contexte d'action et créer les conditions de succès.
* Construire les lunettes du manager entrepreneur.
* Survivre aux pièges de la posture entrepreneuriale.
* Pour ne pas conclure. |
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