| Titre : |
Comment utiliser le tableau de bord prospectif : pour créer une organisation orientée stratégie |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Roberts S. Kaplan, Auteur ; David P. Norton, Auteur ; Tyack-Lignot,Eileen, Traducteur |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
2001 |
| Importance : |
XVI, 423 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2590-2 |
| Note générale : |
Trad. de : The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. - Notes bibliogr. .Index |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) |
| Mots-clés : |
Organisation de l'entreprise
Économie d'entreprise
Entreprises -- Planification
Planification stratégique
Tableaux de bord (gestion) |
| Index. décimale : |
658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce |
| Résumé : |
Un ouvrage de management incontournable fondé sur un concept éprouvé : le tableau de bord prospectif.
Un livre qui permet de résoudre un problème de gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler la stratégie mais comment la mettre en pratique.
Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.
Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation.
Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie.
À présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif.
Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs
Traduire la stratégie en termes opérationnels
Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie
Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous
Transformer la stratégie en un processus continu
Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Créer l'organisation orientée stratégie.
2. Comment Mobil est devenu une organisation orientée stratégie.
I. Traduire la stratégie en termes opérationnels.
3. Elaborer des cartes stratégiques.
4. Elaborer des cartes stratégique dans les entreprises du secteur privé.
5. Créer des tableaux de bord stratégiques pour les organisations à but non lucratif, les administrateurs et les organismes de soins.
II. Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie pour créer des synergies.
6. Créer des synergie entre les centres de profit.
7. Créer des synergie au moyen des services communs.
III. Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous.
8. Sensibiliser à la stratégie.
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Comment utiliser le tableau de bord prospectif : pour créer une organisation orientée stratégie [texte imprimé] / Roberts S. Kaplan, Auteur ; David P. Norton, Auteur ; Tyack-Lignot,Eileen, Traducteur . - Paris : Eyrolles, 2001 . - XVI, 423 p. : ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2590-2 Trad. de : The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. - Notes bibliogr. .Index Langues : Français ( fre) Langues originales : Anglais ( eng)
| Mots-clés : |
Organisation de l'entreprise
Économie d'entreprise
Entreprises -- Planification
Planification stratégique
Tableaux de bord (gestion) |
| Index. décimale : |
658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce |
| Résumé : |
Un ouvrage de management incontournable fondé sur un concept éprouvé : le tableau de bord prospectif.
Un livre qui permet de résoudre un problème de gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler la stratégie mais comment la mettre en pratique.
Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.
Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation.
Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie.
À présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif.
Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs
Traduire la stratégie en termes opérationnels
Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie
Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous
Transformer la stratégie en un processus continu
Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain. |
| Note de contenu : |
Au sommaire :
1. Créer l'organisation orientée stratégie.
2. Comment Mobil est devenu une organisation orientée stratégie.
I. Traduire la stratégie en termes opérationnels.
3. Elaborer des cartes stratégiques.
4. Elaborer des cartes stratégique dans les entreprises du secteur privé.
5. Créer des tableaux de bord stratégiques pour les organisations à but non lucratif, les administrateurs et les organismes de soins.
II. Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie pour créer des synergies.
6. Créer des synergie entre les centres de profit.
7. Créer des synergie au moyen des services communs.
III. Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous.
8. Sensibiliser à la stratégie.
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