| Titre : | Management de projet : fondements, méthodes et techniques | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jacques Boy, Auteur ; Sabine Kuschel, Auteur ; Christian Dudek, Auteur ; Rudolf Chavet, Traducteur ; Eric Chavet, Traducteur ; Hardy Wagner, Préfacier, etc. | | Mention d'édition : | 2e éd | | Editeur : | Bruxelles : De Boeck | | Année de publication : | 2003 | | Collection : | Le management en pratique, ISSN 1373-0274 | | Importance : | 154 p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 24 cm | | Accompagnement : | CD-ROM | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-4317-6 | | Note générale : |
Notes bibliogr. en fin de chapitre | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Projet d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos
Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos
Project management -- Handbooks, manuals, etc.
Business planing -- Handbooks, manuals, etc. | | Index. décimale : | 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets | | Résumé : | Aujourd'hui, la complexité des projets nécessite des interactions entre les différents niveaux de la hiérarchie et les différents services de l'entreprise. Ce qui requiert la mise en œuvre de méthodes universelles de gestion et une véritable formation des acteurs concernés.
Il s'agit moins de mettre en place une réorganisation qu'un changement culturel à la recherche de la qualité totale par une stratégie de travail coopérative qui mobilise, valorise et développe les différents talents de tous les membres d'une équipe de projet. À cet effet, la méthode du management de projet contribue à mener à bien ce processus de changement. Véritable outil pratique, cet ouvrage traite des différents aspects de la méthode du management de projet responsabilisation et motivation des acteurs, valorisation des connaissances, résolution de problème, gestion des conflits, gestion d'équipe... Sa présentation didactique, qui intègre plusieurs exemples, permet aux cadres et aux managers d'organiser, de planifier et de gérer un projet. | | Note de contenu : | Au sommaire:
* Arguments pour le management de projet.
* Management de projet global.
* Phases de projet et étapes jalons.
* Définition des objectifs.
* Management de conflit.
* Planification de projet.
* Direction de projet.
* Travail d'équipe.
* Clôture de projet.
* Lignes directrices pour réussir un travail de projet. | | En ligne : | http://mt.biblio.intranet.enp.edu.dz/pub/Document%20%E9l%E9ctronique/Management% [...] |
Management de projet : fondements, méthodes et techniques [texte imprimé] / Jacques Boy, Auteur ; Sabine Kuschel, Auteur ; Christian Dudek, Auteur ; Rudolf Chavet, Traducteur ; Eric Chavet, Traducteur ; Hardy Wagner, Préfacier, etc. . - 2e éd . - De Boeck, 2003 . - 154 p. : ill. ; 24 cm + CD-ROM. - ( Le management en pratique, ISSN 1373-0274) . ISBN : 978-2-8041-4317-6
Notes bibliogr. en fin de chapitre Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Projet d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos
Planification stratégique -- Guides pratiques et mémentos
Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos
Project management -- Handbooks, manuals, etc.
Business planing -- Handbooks, manuals, etc. | | Index. décimale : | 65.012.261 Plannings à objectifs déterminés, à gestion de projets | | Résumé : | Aujourd'hui, la complexité des projets nécessite des interactions entre les différents niveaux de la hiérarchie et les différents services de l'entreprise. Ce qui requiert la mise en œuvre de méthodes universelles de gestion et une véritable formation des acteurs concernés.
Il s'agit moins de mettre en place une réorganisation qu'un changement culturel à la recherche de la qualité totale par une stratégie de travail coopérative qui mobilise, valorise et développe les différents talents de tous les membres d'une équipe de projet. À cet effet, la méthode du management de projet contribue à mener à bien ce processus de changement. Véritable outil pratique, cet ouvrage traite des différents aspects de la méthode du management de projet responsabilisation et motivation des acteurs, valorisation des connaissances, résolution de problème, gestion des conflits, gestion d'équipe... Sa présentation didactique, qui intègre plusieurs exemples, permet aux cadres et aux managers d'organiser, de planifier et de gérer un projet. | | Note de contenu : | Au sommaire:
* Arguments pour le management de projet.
* Management de projet global.
* Phases de projet et étapes jalons.
* Définition des objectifs.
* Management de conflit.
* Planification de projet.
* Direction de projet.
* Travail d'équipe.
* Clôture de projet.
* Lignes directrices pour réussir un travail de projet. | | En ligne : | http://mt.biblio.intranet.enp.edu.dz/pub/Document%20%E9l%E9ctronique/Management% [...] |
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