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Auteur Isabelle Calmé
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Faire une suggestion Affiner la recherche11 [Onze] cas de stratégie
Titre : 11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Management sup Sous-collection : Stratégie de l'entreprise Importance : VI, 234 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072672-1 Note générale : Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.11 [Onze] cas de stratégie : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés [texte imprimé] / Isabelle Calmé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marion Polge, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2015 . - VI, 234 p. : ill. ; 24 cm. - (Management sup. Stratégie de l'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-072672-1
Bibliogr. p. 227-230.- Lexique. - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de cas
Planification stratégique -- Manuels d'enseignement supérieur
Planification stratégique -- Études de casIndex. décimale : 005.51 Planification Résumé : La Caisse d'épargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au cœur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée :
* une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage, ainsi que les outils mobilisés ;
* un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ;
* une série de questions aidant à structurer la réponse ;
* un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique !
En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.Note de contenu : Au sommaire :
1. Rizome.
2. La ruche qui dit oui!
3. Le festival international des sports extrêmes.
4. Ferronnerie vidal.
5. Ethiquable.
6. La caisse d'épargne côte d'azur.
7. AB InBev.
8. Hervé thermique.
9. i-Biseness.
10. Ramsay.
11. Orchestra-Prémaman.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 056322 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 056323 005.51 ONZ Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Introduction à la gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Calmé, Auteur ; Jordan Hamelin, Auteur ; Jean-Philippe Lafontaine, Auteur ; Sylvie Ducroux, Auteur Mention d'édition : 2e éd Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2007 Collection : Gestion sup Sous-collection : Stratégie, politique d'entreprise Importance : X-401p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050826-6 Note générale : Bibliogr. p. [394]-396. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de casIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, l'ouvrage introduit les notions, démarches et outils fondamentaux de la gestion. Simple et pédagogique, cette nouvelle édition, entièrement actualisée, comporte de nombreux exemples et des cas d'application corrigés.
Après avoir exposé les notions essentielles : gestion, environnement, marché et stratégie, l'ouvrage s'organise autour de cinq grands thèmes :
* Répondre à la demande (cible, politiques de produit, de prix...)
* Se positionner et se développer (avantage concurrentiel, spécialisation ou diversification, intégration ou impartition...)
* Se procurer des ressources et des moyens (investissement, financement, recrutement du personnel, statut juridique...)
* Organiser les ressources et les moyens (structure organisationnelle, système d'information, production...)
* Contrôler les performances (coûts réels et prévisionnels, rentabilité, contrôle de gestion...).Note de contenu : Au sommaire:
* L'entreprise, définition, contours, finalités.
* Pour gérer, il faut faire des choix pour répondre à la demande.
* Pour gérer, il faut faire des choix pour se positionner et se développer.
* Pour gérer, il faut trouver des ressources, des moyens.
* Pour gérer, il faut organiser les ressources.
* Pour gérer, il faut contrôler les performances.Introduction à la gestion [texte imprimé] / Isabelle Calmé, Auteur ; Jordan Hamelin, Auteur ; Jean-Philippe Lafontaine, Auteur ; Sylvie Ducroux, Auteur . - 2e éd . - Dunod, 2007 . - X-401p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion sup. Stratégie, politique d'entreprise) .
ISBN : 978-2-10-050826-6
Bibliogr. p. [394]-396. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur
Gestion d'entreprise -- Études de casIndex. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, l'ouvrage introduit les notions, démarches et outils fondamentaux de la gestion. Simple et pédagogique, cette nouvelle édition, entièrement actualisée, comporte de nombreux exemples et des cas d'application corrigés.
Après avoir exposé les notions essentielles : gestion, environnement, marché et stratégie, l'ouvrage s'organise autour de cinq grands thèmes :
* Répondre à la demande (cible, politiques de produit, de prix...)
* Se positionner et se développer (avantage concurrentiel, spécialisation ou diversification, intégration ou impartition...)
* Se procurer des ressources et des moyens (investissement, financement, recrutement du personnel, statut juridique...)
* Organiser les ressources et les moyens (structure organisationnelle, système d'information, production...)
* Contrôler les performances (coûts réels et prévisionnels, rentabilité, contrôle de gestion...).Note de contenu : Au sommaire:
* L'entreprise, définition, contours, finalités.
* Pour gérer, il faut faire des choix pour répondre à la demande.
* Pour gérer, il faut faire des choix pour se positionner et se développer.
* Pour gérer, il faut trouver des ressources, des moyens.
* Pour gérer, il faut organiser les ressources.
* Pour gérer, il faut contrôler les performances.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 049831 65.012.4 INT Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 052369 65.012.4 INT Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état
