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Auteur Caroline Selmer
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLa boîte à outils du contrôle de gestion / Caroline Selmer
Titre : La boîte à outils du contrôle de gestion : avec 3 vidéos d'approfondissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Selmer, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : La boîte à outils, ISSN 1959-3198 Importance : 191 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059496-2 Note générale : Résumés en français et en anglais. - Les vidéos d'approfondissement sont accessibles par QR code. - Bibliogr. et liste de sites Internet p. 190. - Lexique français-anglais Langues : Français (fre) Mots-clés : États financiers -- Guides pratiques et mémentos
Contrôle de gestion -- Guides pratiques et mémentos
Gestion du risque -- Guides pratiques et mémentos
Analyse financière -- Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 658.15 Gestion financière. Direction financière des entreprises Résumé :
Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace. Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d'entreprise.Note de contenu : Au sommaire :
1. Les Rôles de la fonction
2. Contrôle de gestion
3. Analyser la performance au bilan
4. Analyser la performance au compte de résultats
5. Coûts et décisions
6. Le pilotage de la performance
7. Le diagnostic de gestion
8. Prévoir et anticiper
9. Les règles et les procédures de gestion
10. L'Audit de gestion
11. Le système d'information décisionnel
12. Accompagner le progrèsLa boîte à outils du contrôle de gestion : avec 3 vidéos d'approfondissement [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Dunod, 2013 . - 191 p. : ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils, ISSN 1959-3198) .
ISBN : 978-2-10-059496-2
Résumés en français et en anglais. - Les vidéos d'approfondissement sont accessibles par QR code. - Bibliogr. et liste de sites Internet p. 190. - Lexique français-anglais
Langues : Français (fre)
Mots-clés : États financiers -- Guides pratiques et mémentos
Contrôle de gestion -- Guides pratiques et mémentos
Gestion du risque -- Guides pratiques et mémentos
Analyse financière -- Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 658.15 Gestion financière. Direction financière des entreprises Résumé :
Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace. Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d'entreprise.Note de contenu : Au sommaire :
1. Les Rôles de la fonction
2. Contrôle de gestion
3. Analyser la performance au bilan
4. Analyser la performance au compte de résultats
5. Coûts et décisions
6. Le pilotage de la performance
7. Le diagnostic de gestion
8. Prévoir et anticiper
9. Les règles et les procédures de gestion
10. L'Audit de gestion
11. Le système d'information décisionnel
12. Accompagner le progrèsExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 055916 658.15 SEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible En bon état 055917 658.15 SEL Papier Bibliothèque Centrale Management - Gestion Disponible Consultation sur place
Titre : Concevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Selmer, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance Importance : 289 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-006783-1 Note générale : Réimpression : 2008 .- Bibliogr. p. [285]-286 . - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Efficacité organisationnelle
Tableaux de bord (gestion)
Planification stratégique
Gestion budgétaireIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs.
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. Il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités.
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
• Mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion.
• Proposer une démarche pour concevoir et mettre en œuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode Janus.
• Présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples).
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers. La mise en œuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentielNote de contenu : Sommaire:
I- PERFORMANCE ET PILOTAGE
1. Etablir un système d'auto-contrôle
2. Définir les objectifs avec précision
II- CONCEVOIR LE RESEAU DE TABLEAU DE BORD, LA METHODE JANUS
3. Jalonner toutes les étapes du projet
4. Justifier d'un cadre pour l'action
5. Analyser les besoins des utilisateurs
6. Architecturer le réseau de tableaux de bord
7. Normaliser les différentes mesures de la performance
8. Normer les liens entre performance et pilotage
9. Unifier les modes de représentation
10.Utiliser un système informatique adapté
11.Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
12.Situer le tableau de bord au cœur du management
III- LE RESEAU DE TABLEAUX DE BORD
13.Tableaux de bord stratégiques
14.Tableaux de bord de gestion
15.Spécificité du contrôle des projetsConcevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Dunod, 2003 . - 289 p. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance) .
ISBN : 978-2-10-006783-1
Réimpression : 2008 .- Bibliogr. p. [285]-286 . - Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Efficacité organisationnelle
Tableaux de bord (gestion)
Planification stratégique
Gestion budgétaireIndex. décimale : 65.012.26 Plannings et techniques d'établissement de plannings Résumé : Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs.
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. Il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités.
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
• Mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion.
• Proposer une démarche pour concevoir et mettre en œuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode Janus.
• Présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples).
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers. La mise en œuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentielNote de contenu : Sommaire:
I- PERFORMANCE ET PILOTAGE
1. Etablir un système d'auto-contrôle
2. Définir les objectifs avec précision
II- CONCEVOIR LE RESEAU DE TABLEAU DE BORD, LA METHODE JANUS
3. Jalonner toutes les étapes du projet
4. Justifier d'un cadre pour l'action
5. Analyser les besoins des utilisateurs
6. Architecturer le réseau de tableaux de bord
7. Normaliser les différentes mesures de la performance
8. Normer les liens entre performance et pilotage
9. Unifier les modes de représentation
10.Utiliser un système informatique adapté
11.Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
12.Situer le tableau de bord au cœur du management
III- LE RESEAU DE TABLEAUX DE BORD
13.Tableaux de bord stratégiques
14.Tableaux de bord de gestion
15.Spécificité du contrôle des projetsExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Etat_Exemplaire 048927 65.012.26 SEL Papier Bibliothèque Centrale Génie Industriel Disponible
