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Théorie des organisations / Mary Jo Hatch

Public ISBD Titre : Théorie des organisations : de l'intérêt de perspectives multiples Type de document : texte imprimé Auteurs : Mary Jo Hatch, Auteur ; Christine Delhaye, Traducteur ; Michel De Coster, Editeur scientifique Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2000 Collection : Management Importance : 418 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7445-0064-0 Note générale : Trad. de : "Organization theory modern symbolic and postmodern perspectives". Bibliogr. p. 394-396 Index. Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Organisation  de  l'entreprise Comportement  organisationnel Sociologie  des  organisations Organizational  sociology Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'ouvrage a pour objectif de présenter les concepts clés des organisations (l'environnement, la stratégie et les objectifs, la technologie, la structure sociale, la culture et la structure physique) et de classer les principales théories selon le paradigme auquel elles appartiennent. L'étude de la réalité organisationnelle est en outre envisagée selon de multiples perspectives sans chercher à les intégrer ou à choisir l'une d'entre elles. Tout au long de cet ouvrage très didactique, le lecteur est invité à exploiter ses propres expériences afin de pouvoir développer lui-même concepts et théories. Cette analyse extrêmement riche s'adresse tout particulièrement aux étudiants en gestion et à toute personne intéressée ou assumant des responsabilités dans une organisation Note de contenu : * QU'EST CE QUE LA THEORIE DES ORGANISATIONS ? Pourquoi étudier la théorie des organisations ? Histoires, métaphores et paradigmes de la théorie des organisations THEORIES ET CONCEPTS CLES L'environnement Stratégie et objectifs La technologie La structure sociale La culture organisationnelle La structure physique La structure physique * PROBLEMES ET THEMES ESSENTIELS DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS Prise de décision organisationnelle, pouvoir et jeu politique Le conflit et la contradiction Le contrôle et l'idéologie Le changement et l'apprentissage organisationnel Théorie des organisations : de l'intérêt de perspectives multiples [texte imprimé] / Mary Jo Hatch, Auteur ; Christine Delhaye, Traducteur ; Michel De Coster, Editeur scientifique . - De Boeck, 2000 . - 418 p. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7445-0064-0 Trad. de : "Organization theory modern symbolic and postmodern perspectives". Bibliogr. p. 394-396 Index. Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Organisation  de  l'entreprise Comportement  organisationnel Sociologie  des  organisations Organizational  sociology Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : L'ouvrage a pour objectif de présenter les concepts clés des organisations (l'environnement, la stratégie et les objectifs, la technologie, la structure sociale, la culture et la structure physique) et de classer les principales théories selon le paradigme auquel elles appartiennent. L'étude de la réalité organisationnelle est en outre envisagée selon de multiples perspectives sans chercher à les intégrer ou à choisir l'une d'entre elles. Tout au long de cet ouvrage très didactique, le lecteur est invité à exploiter ses propres expériences afin de pouvoir développer lui-même concepts et théories. Cette analyse extrêmement riche s'adresse tout particulièrement aux étudiants en gestion et à toute personne intéressée ou assumant des responsabilités dans une organisation Note de contenu : * QU'EST CE QUE LA THEORIE DES ORGANISATIONS ? Pourquoi étudier la théorie des organisations ? Histoires, métaphores et paradigmes de la théorie des organisations THEORIES ET CONCEPTS CLES L'environnement Stratégie et objectifs La technologie La structure sociale La culture organisationnelle La structure physique La structure physique * PROBLEMES ET THEMES ESSENTIELS DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS Prise de décision organisationnelle, pouvoir et jeu politique Le conflit et la contradiction Le contrôle et l'idéologie Le changement et l'apprentissage organisationnel

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046405	65.012.4 HAT	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

La résistance culturelle / Pierre Dupriez

Public ISBD Titre : La résistance culturelle : fondements, applications et implications du management interculturel Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Dupriez, Editeur scientifique ; Solange Simons-Lieutenant, Editeur scientifique ; Jean-Marc De Leersnyder, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2000 Collection : Management Importance : 356 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-3476-1 Note générale : Bibliogr. p. 335-348. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  d'entreprise  --  Anthropologie Gestion  interculturelle Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage a pour objectif de montrer ce qu'est la culture, comment identifier les spécificités culturelles, comment elles interviennent dans le management et, finalement, ce qu'est le management interculturel et comment il permet de tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir. En présentant quelques situations d'entreprise comme le marketing international, la communication d'entreprise, la négociation interculturelle, la gestion des ressources humaines et les stratégies des entreprises multinationales, l'ouvrage en souligne également les enjeux : traduire dans les modes de management les racines culturelles de l'Europe, de l'Asie ou de l'Amérique latine est une façon de résister aux tendances à l'uniformisation du monde contemporain. Note de contenu : - LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FONDEMENTS ET POINTS D'APPUI La culture, une construction cohérente et un enjeu social La diversité culturelle : une exploration difficile Culture et management : un vieux couple, pour le meilleur et pour le pire Le management interculturel : entre stratégies globales et spécificités locales - APPLICATIONS DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : IMPACTS CULTURELS ET DECISIONS D'ENTREPRISE Le marché d'Hamidou ou la dimension interculturelle du marketing international Universelle ou différenciée ? La communication d'entreprise dans l'interculturel Négocier entre " voisins éloignés " : les négociations entre l'Amérique latine et le Japon Un français en Amérique : le développement des ressources humaines et les différences culturelles Valoriser la diversité culturelle par l'apprentissage organisationnel : essai sur les structures d'organisation internationales - IMPLICATIONS DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : MODELES DOMINANTS ET MODELES EMERGENTS Les rencontres des cultures : logique universaliste et actualité des cultures Modernité et résistance culturelles en Amérique Latine : l'expérience des organisations colombiennes Revendications identitaires de l'Asie et modes asiatiques de managements L'unité dans la diversité : les chemins du management européen. La résistance culturelle : fondements, applications et implications du management interculturel [texte imprimé] / Pierre Dupriez, Editeur scientifique ; Solange Simons-Lieutenant, Editeur scientifique ; Jean-Marc De Leersnyder, Préfacier, etc. . - De Boeck, 2000 . - 356 p. : ill. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-8041-3476-1 Bibliogr. p. 335-348. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  d'entreprise  --  Anthropologie Gestion  interculturelle Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Cet ouvrage a pour objectif de montrer ce qu'est la culture, comment identifier les spécificités culturelles, comment elles interviennent dans le management et, finalement, ce qu'est le management interculturel et comment il permet de tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir. En présentant quelques situations d'entreprise comme le marketing international, la communication d'entreprise, la négociation interculturelle, la gestion des ressources humaines et les stratégies des entreprises multinationales, l'ouvrage en souligne également les enjeux : traduire dans les modes de management les racines culturelles de l'Europe, de l'Asie ou de l'Amérique latine est une façon de résister aux tendances à l'uniformisation du monde contemporain. Note de contenu : - LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FONDEMENTS ET POINTS D'APPUI La culture, une construction cohérente et un enjeu social La diversité culturelle : une exploration difficile Culture et management : un vieux couple, pour le meilleur et pour le pire Le management interculturel : entre stratégies globales et spécificités locales - APPLICATIONS DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : IMPACTS CULTURELS ET DECISIONS D'ENTREPRISE Le marché d'Hamidou ou la dimension interculturelle du marketing international Universelle ou différenciée ? La communication d'entreprise dans l'interculturel Négocier entre " voisins éloignés " : les négociations entre l'Amérique latine et le Japon Un français en Amérique : le développement des ressources humaines et les différences culturelles Valoriser la diversité culturelle par l'apprentissage organisationnel : essai sur les structures d'organisation internationales - IMPLICATIONS DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : MODELES DOMINANTS ET MODELES EMERGENTS Les rencontres des cultures : logique universaliste et actualité des cultures Modernité et résistance culturelles en Amérique Latine : l'expérience des organisations colombiennes Revendications identitaires de l'Asie et modes asiatiques de managements L'unité dans la diversité : les chemins du management européen.

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Management des systèmes complexes / Michel Bonami

Public ISBD Titre : Management des systèmes complexes : pensée systémique et intervention dans les organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Bonami, Auteur ; Bernard de Hennin, Auteur ; Jean-Michel Boqué, Auteur ; Jean-Jacques Legrand, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 1993 Collection : Management Importance : 266 p Présentation : ill Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-1731-3 Note générale : Bibliogr. p. 253-256. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisations  complexes Efficacité  de  l'organisation Systémique Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Management des systèmes complexes s'adresse en propriété aux responsables et aux gestionnaires des entreprise et des organisations ainsi qu'aux professionnels qui interviennent comme consultant interne ou externe auprès d'elles: ressources humaines, production, marketing, formation, audit divers. Il les aidera à analyser leurs représentations du phénomène organisationnel et les implications qui y sont liées au sein même de leurs pratiques de gestion et d'intervention Ce manuel constitue pour tous une référence tant sur le plan théorique que mathématique et, à ce titre, il a sa place dans l'enseignement universitaire et post-universitaire au sein de sfacultés de sciences humaines et de gestion Note de contenu : - Pensée systémique et organisation * Approche systématique, organisation et management * Concept de système et métaphores organisationnelles * L'organisation en tant que système paradoxal - Interventions systémiques dans les organisations * Intervenir dans une organisation * Méthodologie de formation à l'intervention interne par l'approche socio-historique - Perspectives épistémologiques * Plaidoyer pour un raisonnement paradoxal Management des systèmes complexes : pensée systémique et intervention dans les organisations [texte imprimé] / Michel Bonami, Auteur ; Bernard de Hennin, Auteur ; Jean-Michel Boqué, Auteur ; Jean-Jacques Legrand, Auteur . - De Boeck, 1993 . - 266 p : ill ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-8041-1731-3 Bibliogr. p. 253-256. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisations  complexes Efficacité  de  l'organisation Systémique Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Management des systèmes complexes s'adresse en propriété aux responsables et aux gestionnaires des entreprise et des organisations ainsi qu'aux professionnels qui interviennent comme consultant interne ou externe auprès d'elles: ressources humaines, production, marketing, formation, audit divers. Il les aidera à analyser leurs représentations du phénomène organisationnel et les implications qui y sont liées au sein même de leurs pratiques de gestion et d'intervention Ce manuel constitue pour tous une référence tant sur le plan théorique que mathématique et, à ce titre, il a sa place dans l'enseignement universitaire et post-universitaire au sein de sfacultés de sciences humaines et de gestion Note de contenu : - Pensée systémique et organisation * Approche systématique, organisation et management * Concept de système et métaphores organisationnelles * L'organisation en tant que système paradoxal - Interventions systémiques dans les organisations * Intervenir dans une organisation * Méthodologie de formation à l'intervention interne par l'approche socio-historique - Perspectives épistémologiques * Plaidoyer pour un raisonnement paradoxal

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046403	65.012.4 MAN	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

La connaissance créatrice / Ikujiro Nonaka ; Hirotaka Takeuchi

Public ISBD Titre : La connaissance créatrice : la dynamique de l'entreprise apprenante Type de document : texte imprimé Auteurs : Ikujiro Nonaka ; Hirotaka Takeuchi, Auteur ; Marc Ingham, Collaborateur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 1997 Collection : Management Importance : XIV-303 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7445-0034-3 Note générale : Bibliogra.p.[288]-303 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Gestion  des  connaissances Innovations  technologiques  --  Japon Créativité  dans  les  affaires  --  Japon Changement  organisationnel Apprentissage  organisationnel Gestion  d'entreprise  --  Japon Communication  dans  les  organisations  --  Japon Index. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. Résumé : La capacité de créer et de valoriser de nouvelles connaissances est plus que jamais une source fondamentale du succès des entreprises à l'aube du XXIe siècle. Cet ouvrage fournit une explication claire et fouillée des processus et des contextes organisationnels qui permettent de développer cette capacité, tant aux niveaux individuel et collectif qu'au niveau du management. S'appuyant sur une variété de courants de pensée et de recherches allant de la philosophie aux sciences de la gestion, il analyse les pratiques des entreprises japonaises et occidentales en matière d'innovation. Les auteurs développent un nouveau modèle de management dans lequel les cadres intermédiaires jouent un rôle essentiel dans les processus de création des connaissances et servent d'interface entre les idéaux des directions générales et les réalités vécues sur les " lignes de front ". Illustrant cette nouvelle théorie par de nombreux exemples issus d'entreprises telles que Honda, Canon, Matsushita, Nissan, 3M ou GE, l'ouvrage ouvre des pistes de réflexion et d'actions fécondes tant pour les chercheurs en management et les étudiants des universités que pour les responsables d'entreprises. Cette édition française contient aussi deux chapitres originaux rédigés par Marc Ingham qui visent à mettre en perspective les différents apports de l'ouvrage et les travaux d'auteurs francophones qui portent sur une variété de contextes et d'entreprises européennes. Note de contenu : Sommaire: -Introduction à l'édition française : création de connaissances et apprentissage organisationnel. -Introduction à la connaissance dans les organisations. -Connaissance et management. -Théorie de la création de connaissance organisationnelles. -La création de connaissances dans la pratique. -Le processus de management milieu-haut-bas. -Une nouvelle structure organisationnelle. -La création de connaissances globales. -Implications managériales et théoriques. -Création de connaissances et apprentissages organisationnels dans une variété de contextes. La connaissance créatrice : la dynamique de l'entreprise apprenante [texte imprimé] / Ikujiro Nonaka ; Hirotaka Takeuchi, Auteur ; Marc Ingham, Collaborateur ; Gérard Koenig, Préfacier, etc. . - De Boeck, 1997 . - XIV-303 p. : ill. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7445-0034-3 Bibliogra.p.[288]-303 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Gestion  des  connaissances Innovations  technologiques  --  Japon Créativité  dans  les  affaires  --  Japon Changement  organisationnel Apprentissage  organisationnel Gestion  d'entreprise  --  Japon Communication  dans  les  organisations  --  Japon Index. décimale : 65.01 Méthodes et méthodologie.Théorie et pratique de l'organisation. Résumé : La capacité de créer et de valoriser de nouvelles connaissances est plus que jamais une source fondamentale du succès des entreprises à l'aube du XXIe siècle. Cet ouvrage fournit une explication claire et fouillée des processus et des contextes organisationnels qui permettent de développer cette capacité, tant aux niveaux individuel et collectif qu'au niveau du management. S'appuyant sur une variété de courants de pensée et de recherches allant de la philosophie aux sciences de la gestion, il analyse les pratiques des entreprises japonaises et occidentales en matière d'innovation. Les auteurs développent un nouveau modèle de management dans lequel les cadres intermédiaires jouent un rôle essentiel dans les processus de création des connaissances et servent d'interface entre les idéaux des directions générales et les réalités vécues sur les " lignes de front ". Illustrant cette nouvelle théorie par de nombreux exemples issus d'entreprises telles que Honda, Canon, Matsushita, Nissan, 3M ou GE, l'ouvrage ouvre des pistes de réflexion et d'actions fécondes tant pour les chercheurs en management et les étudiants des universités que pour les responsables d'entreprises. Cette édition française contient aussi deux chapitres originaux rédigés par Marc Ingham qui visent à mettre en perspective les différents apports de l'ouvrage et les travaux d'auteurs francophones qui portent sur une variété de contextes et d'entreprises européennes. Note de contenu : Sommaire: -Introduction à l'édition française : création de connaissances et apprentissage organisationnel. -Introduction à la connaissance dans les organisations. -Connaissance et management. -Théorie de la création de connaissance organisationnelles. -La création de connaissances dans la pratique. -Le processus de management milieu-haut-bas. -Une nouvelle structure organisationnelle. -La création de connaissances globales. -Implications managériales et théoriques. -Création de connaissances et apprentissages organisationnels dans une variété de contextes.

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043545	65.01 NON	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible
043546	65.01 NON	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible

Aprentissage organisationnel / Argyris , Chris

Public ISBD Titre : Aprentissage organisationnel : théorie , méthode , pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Argyris , Chris, Auteur ; Schon , Donald A, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2002 Collection : Management Importance : 380 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7445-0039-8 Note générale : Bibliogr. 365-370 p. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Génie  Industriel  --  Management Apprentissage  organisationnel Management  moderne Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : les organisation sont-elles capables d'apprendre? quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles? comment peuvent-elles développer leurs capacité d'apprentissage? en quoi l'apprentissage organisationnel est-il une variable stratégique dans le management moderne? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage dense et extrêmement documenté se propose de répondre Note de contenu : Sommaire: 1. Introduction à l'apprentissage organisationnel. 2. Le raisonnement défensif et le contexte théorique qui le favorise: modèles 1 et 01. 3. L'intervention qui favorise l'enquête, et ses bases théoriques . 4. Forces et faiblesses du conseil et de la recherche dans le domaine de l'apprentissage organisationnel Aprentissage organisationnel : théorie , méthode , pratique [texte imprimé] / Argyris , Chris, Auteur ; Schon , Donald A, Auteur . - De Boeck, 2002 . - 380 p. : ill. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7445-0039-8 Bibliogr. 365-370 p. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Génie  Industriel  --  Management Apprentissage  organisationnel Management  moderne Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : les organisation sont-elles capables d'apprendre? quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles? comment peuvent-elles développer leurs capacité d'apprentissage? en quoi l'apprentissage organisationnel est-il une variable stratégique dans le management moderne? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage dense et extrêmement documenté se propose de répondre Note de contenu : Sommaire: 1. Introduction à l'apprentissage organisationnel. 2. Le raisonnement défensif et le contexte théorique qui le favorise: modèles 1 et 01. 3. L'intervention qui favorise l'enquête, et ses bases théoriques . 4. Forces et faiblesses du conseil et de la recherche dans le domaine de l'apprentissage organisationnel

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048265	65.012.4 ARG	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible